第三节　物资管理与供应

农场的物资供应，主要是服务于场内的经济建设。长期以来都是以国家计划供应为主。
随着农场的经济体制改革，家庭农场的出现，物资供应也逐渐地由计划供应向多种形式、多轨
道的物资供应体制转化。

一、管理体制及沿革

1986年，农场兴办家庭农场已经进入高峰阶段，农场的大量机械设备转让或转租家庭农场
职工，这样就迫使物资管理与供应机构相对的发生变化。这种变化是由于商品经济的发展，促
使物资管理与供应形式相适应。物资科由原来的行政科室，转变为经费包干，亏损不补的经济
实体公司，称之为物资公司，其盈亏不再由场里负担。当时物资科长为张玉彬，对外称物资公
司。

1994年，许贺接任物资公司经理(也称物资科长)。在此时期，农场的种植业结构调整的
步伐较大，大型农用机械逐步向小型化发展，而场又成立了“农机技术服务中心”，一部分机
械的物资供应由农机技术服务中心自行采购，从而，使物资部门经营的项目在逐步地减少。当
时物资科的人员又较多，明显在各方面出现浪费现象。在这种情况下，场对物资科进行了改革，
更名为物资供应站。实行站长牵头，集体承包，定额上缴，自负盈亏的经营方式。将原来的35
人减到了14人。

1998年，在经济体制改革和市场经济的发展推动下，物资公司更名为物资供应站，由一人
牵头集体承包变为公开招标委托经营，实行了定额上缴，盈亏由经营人自负的新形式。刘春通
过招标出任了物资供应站站长。

对供应站的工作人员由经营者招聘，工资和费用由经营者交付。到2000年底仍然保持这种
体制。

二、物资管理与供应

1986年，由于农场兴办家庭农场，大型机械转卖给职工家庭农场，物资供应由集中统一型
转向分散型。这样就给物资的计划、采购、下发带来了诸多困难。为了适应变化的新形式，场
物资公司改变了过去那种坐在上边编计划的习惯性做法，而是深入到生产队各家庭农场帮助他
们制定物资需要计划。为了使计划编制的准确，有时为了一个部件，甚至一颗螺丝也要跑一趟
家庭农场。

由于采取了切合实际的物资编制方法，使采购回来的物资能及时的发放到家庭农场职工手
中，减少了库存积压，加快了资金的周转。在物资管理上，积极推行了库、架、层、位“四定
位”的管理方法，即根据各类物资的性能特点，合理存放，妥善保管，精心管理，账物相符。
达到数量清、材质清、库容整齐、堆放整齐的标准。库房由11间增加到40间，保管员、油料员
由4 人增加到11人。为了实现费用包干，自负盈亏的目标，物资的短途运输不再外雇车辆拉运，
而是由物资公司自己的三台汽车运，装卸工也不外雇，由保管员装卸。特别是春季拉运化肥时，
每台车一天要从新肇车站往返十几趟，运输近百吨，节约了大量开支，实现了年年经营平衡的
目标。特别是在种植业结构调整频繁的情况下，化肥、农药品种不断增多，公司都能准确地结
合农场新技术推广要求来编制采购计划，按照农时及时采购，使大量的新型产品、化肥、农药
购回场里，广泛应用到农业生产中。使各种作物的产量有所增加。

为了更好地做好物资管理和供应工作，提高服务质量，培养造就一支过硬的职工队伍，物
资公司举行岗位大练兵竞赛活动，用以提高职工的业务能力。聘请专业技术人员为职工讲授专
业技术课，使职工熟知本岗位所管理的物资性能，使用方法及保管中应注意的事项等。

1994年以后，农场水稻种植面积逐年开始扩大，旱田不断减少，大量旱田机械转卖，物资
公司宠大的物资供应体制已不适应新的形势需要。在机构改革过程中，将物资公司变为物资供
应站，人员也相对减少。在经营上采取站长牵头集体承包，定额上缴，亏损不补的办法。在这
种情况下，物资管理与供应由为大型机械服务转为水稻种植户服务。供应站为职工购进大量的
水田农用三轮车、四轮车、100 多台插秧机、数十万张水稻育秧盘、抛秧盘，大量适合水田应
用的调酸剂、化肥等。为方便各水稻户农用四轮车、三轮车的加油，新建了一座占地3 万多平
方米的加油站。

改变了过去向生产队送油，由生产队加油的老做法。农机中心需要的大型农机配件，由农
机中心发放；将水管站所需的砂石、水泥、钢材、配件采购回来，归水管站发放；有效地利用
了流动资金，盘活了库存的物资，保证了物资的供应，减少了成本。经营方式的改变促进了经
营活动的开展。在短短的一个月时间里，就完成了1000多吨化肥的采购、运输、入库工作。为
了能使库内积压的物资盘活，供应站长和保管员三下嫩江局、宝泉岭局、建三江局、牡丹江局
等局的物资部门联系销售库存的物资。经3 个多月的努力，盘活了库存物资7 万多元。

1998年，元旦刚过，物资供应站就开始调运化肥、农膜、秧盘等农用物资，达到了满足供
应的程度，使春季水稻育秧，整地及灭草等项工作得以顺利进行。进入7 月份之后嫩江开始涨
水，在汛情紧急，防汛物资短缺的情况下，站长刘春连续三昼夜往返哈尔滨6 趟购买防汛物资，
运回编织袋30万条，无纺布2 车。从和平牧场和绥化运回木杆4 车，为全场防汛，抗洪抢险提
供了充足的物资保证。

上半年，物资供应站狠抓管理，实行一人兼多职的满负荷上岗的管理办法，对物资的发放
实行了开票制，保管员见票付货，无票不付。避免了赊、借、欠的现象。制度上坚持日清月结、
亏库自负、不予核销。不但完成了物资供应工作，还多方筹集资金8000多元，维修了11间旧仓
库，更换了石棉瓦，解决了仓库多年漏雨的问题。加油站虽然实行了油料员承包制，但在管理
上仍然实行了岗位责任制，要求达到准确、热情、无差错。加油原来使用的加油机落后，计量
不准确，为达到计量标准，投资2 万多元安装了先进的电脑加油机，提高了加油速度和准确率。

在经营上，虽然遭到洪水袭击损失很大，但供应站还上缴农场2.5 万元利润指标。起到了
发展经济，保障供给的作用。

8 月15日，胖头泡决口之后，物资供应站转入了接收救灾物资，保证物资供应工作，在几
天时间内就接收了数千件棉衣、棉裤、棉大衣等救灾物资。为了保证发电机组的用油，他们划
着小船多次冒着危险，到被洪水冲毁油库的油罐上往外淘油，保证发电机工作。在发放取暖煤
工作中，保管员每天在外面站十几个小时进行付煤，他们的手脚都冻伤了，仍然坚持工作。较
好地完成了救灾物资的看护、保管、发放工作，做到了无差错。