第三编　管理
第一章　经营管理


农场1986～2000年15年时间里，有10年经营亏损，5 年盈利，盈亏相抵总亏损达429 万元。
1995年初，农场在总结前10年经营亏损历史教训的基础上，因地制宜，调整种植业结构，坚定
不移地走“以稻治涝”发展“两高一优”（高产、高效、优质）型农业，提高了农业的抗灾能
力和农业生产的科技含量。从1992年后多次调整管理机构，缩编，减员，加强管理手段的现代
化建设，向管理要效益。基本完成了适应市场经济发展的管理体系改革，明确大农场与小家庭
农场之间的经济关系，建立了农场与家庭农场的经营责任制。1998年推行土地使用权5 年不变。

1995～1997年，农场连续三年盈利，总利润1187万元。各家庭农场收入也相对稳定，全场
走出经济发展的低谷。

1998年8 月，洪灾之后，给肇源农场造成直接经济损失达2.6 亿元。全场3333.33 公顷丰
收在望的稻田绝产，农场经营亏损696 万元。

1999～2000年，是农场恢复生产并实现快速发展的两年，1999年农场恢复水稻面积1733公
顷；2000年农场种植水稻面积2867公顷，连续两年实现盈利。共实现经营利润313 万元，其中：
1999年是19万元，2000年是294 万元。