第三节　财务管理


1986～2000年15年间，农场不断加强会计核算体制的改革，提高会计核算质量。根据财务
管理需要，围绕农场经营活动，配备会统人员，建立健全了各种原始记录，存货管理制度，财
产清查制度和票据管理制度等。同时，以法律手段规范企业购销行为，强化合同管理，注重资
金管理，坚持“一支笔”制度，对于家庭农场来讲，全面推行“两费自理”制度，严禁以任何
形式向家庭农场垫支。1986～1993年，全场财务管理实行三级管理两级核算。1988年，取消了
基层单位专职出纳员，由统计兼职出纳。1994年，农场财务管理进行了改革，实行集中核算，
设立四个核算组。分别是：农业单位核算组，工业单位核算组，事业单位核算组，流通企业核
算组。

会计集中核算强化了财务管理，堵塞了漏洞，杜绝了违纪现象，提高核算质量，减少费用
开支。1996年，农场将工业单位核算组与农业单位核算组合并成立综合核算组，称会计核算中
心，基层单位设立报账会计。会计核算中心，隶属于计财科，由计财科实行业务和行政领导。
1997年，农场为更好地贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计
准则》和《农业企业财务会计制度》，于1997年全面试行会计电算化工作，财务核算采取了手
工记账与微机记账相结合。

全场加强了对会计(统计)干部的管理，全面实行持双证上岗，即会计证和会计电算化培
训合格证或统计上岗证和会计电算化培训合格证。

　　 计财科人员更迭表
(1986～2000年)
表3－1
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全场全面推行财务核算管理办事公开化制度。由生产队报账会计每季度向生产队和家庭农
场公布收支，资金往来账目，土地承包合同及利费税收缴情况表，接受广大群众的监督。

1998年，全场取消了财务手工记账，采用微机记账，精减冗员，裁减了基层报账会计人员。

随着农场管理体制几次大的改革，精减机构，减缩人员，以及财务核算的微机化使大批会
统人员下岗。

1999年，全场的财会人员集中到场机关办公，成立了电算中心，将各单位的所有统计、会
计人员全部撤消，提高了工作效率。全场共有财会人员11人。

2000年，在财务管理上没有多大变化，只是在人员上做了进一步的调整。原计财科科长孙
连树调办公室任主任，由许军接任科长，臧来彬任成本会计，杨晓玲任财务会计，李永杰任综
合统计，王丽任出纳员。