第二章　人物传略



范玉馥

范玉馥，原籍黑龙江省海伦县联发乡万众村，1943年9 月出生，1963年高中毕业，1963年
8 月参加工作。1966年1 月加入中国共产党。

历任教员、生产队副支部书记、支部书记、教育科副科长、科长、红光农场副场长、肇源
农场副场长、场长、党委书记等职。

1992年范玉馥调肇源农场任场长，他一到任就把发展水稻看做是一条兴场富民之路，他精
心设计“312 ”工程(即发展水稻30000 亩，亩产1000斤，产值2000万元)设计“45125 ”工
程(即发展水稻45000 亩，亩产1200斤，产值5000万元)。

他的决心是：“夯实农业，大兴水利，快上稻鱼，狠抓工业，发展畜牧业，强化管理，搞
活流通”。牵住发展水稻生产这个牛鼻子，逐步压缩小麦，增加大麦和经济作物，努力扩大稻
田养鱼和池塘养鱼。

为了实施“312 ”、“45125 ”工程，他带领干部职工义务大会战，顶风雨冒严寒修复泵
站水毁工程，开通二队储水池的注水渠道，完成大泡底10万方围堰工程，蓄水近二百万方，缓
解了历年来枯水期二、五、六队上万亩稻田用水的紧张局面。

在生产过程中注重加大生产的科技含量，坚持实行模式化栽培，标准化管理，在多渠道不
同层次的科技服务活动中，他亲自在学习班上登台讲课，推广，讲解“高台育秧、钵育摆栽、
宽窄行栽植、测深施肥、应用增产菌、抢农时不插六月秧”等科学种田技术，职工科技意识和
技术水平不断提高，大大提高了职工大面积承包水稻的积极性。1995、1996两年成功地实施了
“312 ”

和“45125 ”工程，科技第一生产力的作用得到明显的发挥，靠天吃饭的局面得到改变，
由于认准了发展水稻这一兴场富民之路，取得超历史的好收成，粮食总产达29295 吨，较1992
年增长213 ％创下亩效益300 元，单产1200斤两项垦区之最，改写了1995年首次盈利400 万元
的历史，1996年又获得盈利506 万元好效益。

范玉馥来肇源农场任场长，1996年任党委书记，一心扑在农场工作上。他带领一班人以经
济建设为中心，结合肇源农场实际，找准了发展水稻，快上稻鱼的发展思路，克服了重重困难，
逐步实现了“312 ”“45125 ”工程，使农场经济步入良性发展的轨道，基础设施有显著改善，
农业后劲明显增强，如水利工程基本配套，配置了新挖掘机、新水泵、精制米加工设备、闭路
电视设备、输供电设备等等。

在工业上以市场为导向，走科技兴工，效益管理，多种经营机制并存的工业之路。瞄准市
场，本着少投入多产出、高效益的原则，对加工厂实行挖潜和改造，更新上马一套日产50吨精
制米生产线，对职工进行岗位技能培训，积极提高产品质量，生产的精制米获得国家承认的绿
色食品证书，产品远销京城。

他任场长期间，多方筹集资金110 万元用于改水，居民卫生自来水入户率达到95％以上，
筹集资金120 万元建起了小学教学楼，投资140 万元，建起了医院楼，配置了设备，充实了医
务人员，投资40万元安装了有线电视调频广播覆盖全场，投资95万元开始安装光缆数字程控电
话，与国家联网，投资60万元更新电路。筹集资金新建泵站等光辉政绩。1996年范玉馥光荣地
评为黑龙江省劳动模范。

杨韶华

杨韶华，原籍安徽省凤阳县，1956年11月生于黑龙江省肇源农场，大专文化，1972年12月
参加工作。1986年12月加入中国共产党，历任工人、教师、生产队副队长、队长、农机科副科
长、办公室主任、农场副场长、场长等职。

他勤奋好学苦干实干，把“上不愧党，下不愧民”作为座右铭，严格要求自己。他1972年
在肇源农场高中毕业，虽因父亲在反右斗争中被错划为“中右”不许当兵，不许考学……但丝
毫没有阻止他求学深造的欲望，自学农机专业知识，在1973～1980年7 年工人生涯之中，不但
学会开拖拉机，而且自学简单修理机车、农机具等技术，一直到1980年父亲被彻底平反后，场
党委认为他有培养前途，是人才，把他送到赵光机校学习进修两年，毕业后，场安排他在农场
二队当机务技术员，对生产队农机具检修排除故障，正常为农业生产服务起了很大作用。1983
年是肇源农场机械化发展的重要时期，但机务人员青黄不接，场决定成立职业高中开设农机专
业课，大力培养农机人员，适应农场发展建设需要。在筛选农机教员中，他被选中，一干就是
5 年，培养农机学员200 多人，现在均已成为场农机战线上的骨干。在此期间他多次被评为绥
化国营农场管理局模范教师，场、校模范教师，在任教期间，1986年12月光荣的加入了中国共
产党。

1988年，场党委决定把他提拔到生产队任副队长、队长。他在五队任5 年队长，全队5 年
盈利，职工脱贫达90％以上，五队被绥化管局定为小康示范队，农场总局授予五队为标兵生产
队。

1992年任场农机科副科长期间在农垦干部学院中青班学习。1993年任农场办公室主任，1993
年任肇源农场副场长。主抓农业和农机工作，在此期间在八一农垦大学函授农学专业毕业。

他在任场长期间，坚持以经济建设为中心，组织带领全场干部职工，发扬艰苦奋斗，无私
奉献的企业精神，在脱贫致富的道路上取得了令人瞩目的成绩。1997年全场国民生产总值达4220
万元，比1996年增长04％，社会总产值6250万元，比1996年增长48％，工农业总产值6038万元，
比1996年增长8 ％，1997年职均收入3000元，比1996年增长146 ％，全场完成水稻种植面积5
万亩，粮食总产34万吨，比1996年增加了46％，实现农业总产值4550万元，比1996年增长了65％。

1997年虽遭受春低温、夏高温灾害，农场仍盈利281 万元。

他在任职期间，制定并实现了“5135”工程目标，(即发展水稻5 万亩，亩产1300斤，产
值5000万元)，以“四到户”(即：承包、风险、效益、核算到户)“两自理”(生产和生活
费自理)为主要标志的农业改革基本推进到位，完善统分结合的双层经营体制。为实现“5135”

工程目标，他认为“水利是农业的命脉”是肇源农场的生命线，确立“兴修水利，发展水
稻，以稻治涝”的经济发展思路，始终把目标放在水利工程建设和渠系工程配套上，他率领干
部职工发扬艰苦奋斗、无私奉献的北大荒精神，靠不屈不挠的“滚钉板”精神，靠干部职工勤
劳的双手创造了垦区水利建设史上的奇迹，为保证场5 万亩水稻正常生产，使江水覆盖率达到
100 ％，他多方争取，四处求援，筹集资金770 万元，修建了保证6 万亩水田灌水要求的新灌
溉站，在水利工程配套上筹集资金160 万元，修复二级站至二队支渠1500米，共建大小闸门35
座，新建和维修桥涵82座，建渡槽72座，整修田间道路37公里，完成修复挖掘渠道87条，长达
230 公里，全年完成土方量61万立方米，保证了“5135”工程的顺利实现。

他在大力发展水稻的同时注重水田立体开发，做到种、产、加、销一体化。新上马一套日
产50吨精制米生产线，生产的精制米1996年获得国家绿办颁发的绿色食品证书，产品远销大庆、
秦皇岛、北京。

与黑龙江大叶饲料有限公司合作上马垦区首家以稻草为原料的饲草加工，产品远销日本。

他在场小城镇建设上做出了很大贡献，利用内外资金680 万元，完成场区22公里，8 米宽
黑色路面工程，自筹资金20万元修建了三队至四队15公里黑色路面。修整了场部至二队主干路
3 公里，修整场区至队区支路43条长达45公里。规划了小康区民房建设标准，创建花园式办公
场所13个。

1997年完成了11万变电所改建工程，完成了灌溉站线路改造和35万伏线路改造，完成了有
线电视安装和9 公里光缆以及521 门数字程控电话的架设进户安装工作。

他在1994年被评为绥化农管局优秀共产党员；1995年评为绥化农管局优秀共产党员、先进
科技工作者；1996年评为绥化分局优秀共产党员、先进工作者；1997年评为绥化分局优秀共产
党员、先进工作者。

1998年嫩江水暴涨，肇源国堤段吃紧，他率领全场干部职工在坝上奋战40个日日夜夜，后
因肇源县国堤胖头泡段决口，肇源农场5 万亩良田毁于一旦，美好家园，化为乌有，但是肇源
人的精神没有毁，他率领全场干部职工抗灾自救，恢复重建家园，在坝外抢种小麦3000亩，组
织干部抢修水毁水利工程，强行排水，抢种水稻26400 亩，喜获丰收。

在抢洪抢险战斗中肇源农场被评为黑龙江省抗洪抢险先进集体标兵，杨韶华被评为黑龙江
省抗洪抢险标兵，垦区抗洪抢险标兵，去省城哈尔滨参加表彰会，去首都北京参加全国抗洪抢
险表彰会，披红戴花，受到党和国家领导人的亲切接见。

杨韶华任场长以来，忘我工作，尽职尽责，为实现“5135”工程加大改革力度，向管理，
向科技要效益，充分发扬民主，放手发动群众，大力支持副职工作，经常深入基层，深入田间
指导工作，农业生产各环节抓的紧，管理工作抓的实，精打细算，过紧日子，节约每一分钱，
集中一切可用资金投入水利工程建设上，全场旱田全部改为水田，一年一个台阶，走出一条兴
场富民之路。

杨韶华政绩显著，是肇源农场干部职工信得过的好带头人。

赵景富

赵景富，原籍黑龙江省肇源县民意乡丰产村，1956年生于肇源农场，大学文化。1973年参
加工作，1977年8 月加入中国共产党。

历任工人、团委负责人、党支部书记、厂长、办公室副主任、主任、场长助理、副场长、
党委书记等职。

赵景富1998年3 月从嘉荫农场调到肇源农场任党委书记，任后积极主动配合场长工作，在
组织建设上，紧紧围绕场提出的“51455 ”工程为中心(即发展水稻5 万亩，亩产1400斤，产
值5500万元)，本着重实践、重公论、重政绩，干部“四化”原则，以提高素质完善结构，增
强战斗力为重点，从加强组织建设入手，抓各级领导班子和干部队伍建设：1 、加强基层党政
班子建设，配齐配强基层组织，充实基层领导6 人，调整干部16人；2 、加大干部考核和民主
测评、评议力度，先后提升10名年富力强的同志到科队级领导岗位；3 、强化机关职能部门的
服务基层意识，对各科室实行百分目标考核，服务基层，服务于“51455 ”工程；4 、开展党
员干部“十个一批”

活动。在帮扶活动中，他和全场200 名党员干部用自己的工资帮助86户贫困职工解决种地
资金达344 万元。

他坚持以邓小平理论为指导，每季度对职工干部进行一次形式任务教育，围绕“51455 ”
工程这个中心，弘扬北大荒精神，开展星级文明户评比活动，要求全场职工干部统一思想，外
树形象，内聚人心，服务“51455 ”工程建设。1998年年初全场干部职工齐心协力克服重重困
难，“抢前抓早”不等不靠，多方筹集资金300 万元，采取内扶外引的措施，内扶：即书记场
长到普通干部，帮助贫困职工解决生产中的难题，全场干部共包扶124 户，落实承包水田4000
亩。外引：即对外招商引资，先后12次到吉林省柳河、晖南、德惠、白城等地广招种地能手，
招种稻户150 户，承租水田12万亩，职工承包34万亩，5 万亩水田出租全部落实。

他任职后狠抓党风廉政建设，坚持预防为主，教育为本，标本兼治的做法。抓住1998党风
廉政教育年的有利契机，强化超前预防，教育转化工作。自己亲自带头防腐倡廉，坚持在招待
所就餐，来客一律在场招待所食堂安排，不许党员干部到饭店舞厅就餐或招待客人。

1998年职工干部来信来访11件，均及时查结，无重信重访，无受处分党员干部，为场政治
稳定，社会安定作出了积极的贡献。

他到任后，认真贯彻邓小平提出的“两手抓，两手都要硬”的方针，将场双文明建设同步
发展，加大投入，合理规划，对农场进行小城镇建设，投资43万元，购买花卉，绿化树苗，水
泥涵管等物资，进行营区绿化，营区绿化面积400 亩，植绿化树2000多株。1998年7 月，开展
“环境建设活动月”活动，动员职工干部搞两次大型会战，共投入义务工1200人次，出动大小
车辆580 台次，清除垃圾4000余方，维修取直、拓宽营区道路2400延长米，植树11042 株，修
建大小简易花坛32个，拆除仓房，各类圈舍148 处，树立第四生产队样板工程建设，引进外部
资金800 万元，重新修建场部至泵站场区主干公路，全部结束路基的主体工程。

他很重视新闻报道和宣传工作，经常过问农场广播电视自办节目和农垦报上稿情况。他来
农场上任时，发现有几起练“法轮功”的职工干部占领农场文化阵地，他总觉得不对劲。“五
四”

举办青年演讲竞赛，七月一日举办了知识竞赛，秧歌汇演，使晨练和业余大秧歌活动坚持
经常，丰富了场职工干部文化生活，陶冶了职工干部的思想情操，使李洪志“法轮大法”没有
市场。职工干部整体素质得到提高，增强了企业的凝聚力和向心力。

他很重视公检法工作，主张团结协作，密切配合，社会治安综合治理工作成效显著，对公
安分局建立“110 ”报警服务台，全场发生刑事案件7 起，破获6 起，破案率达到86％，发生
治安案件6 起，查结6 起，查结率100 ％，法庭受理民事案件62起，结案62起，结案率达100 ％。

他到任后，肇源农场人民安居乐业，5 万亩水田丰收再望，但“天有不测风云”1998年嫩
江主汛期来得早，嫩江水长势凶猛，他和场长杨韶华从6 月26日起，率领全场干部职工全力以
赴上堤备土、割草、打桩，同洪魔展开了英勇的搏斗，随着江水不断上涨，洪峰一次次袭击，
他和干部职工没有退缩，忍受蚊虫叮咬，吃着简单的饭食，发扬连续奋战的精神，日夜守护万
米长堤，多天他40和干部职工殚精竭虑，浴血奋战，用20年一遇的江堤抵御了超百年一遇的洪
水。

但是肇源国堤新站镇胖头泡段决口，肇源农场5 万亩良田毁了，美好的家园毁了，这位受
党培养多年硬汉子流下了眼泪。

在这次抗洪抢险工作中他被评为出席省抗洪抢险劳动模范。

受灾后他和场长密切配合，设计转移方案，三天时间对全场灾民进行安全转移，并组织人
力、物力将大量粮食、衣服、药品等救灾物资发放给灾民，利用15天时间完成了954 户3108人
异地安置工作，对留场干部职工按户按人落实越冬吃住工作。

洪灾过后，他主动配合场长商讨自力更生、不等不靠、灾后恢复生产、重建家园的计划。
9 月15日实现了安全送电，1 月14日开通程控电话，开播闭路电视，10月20日开动两台挖掘机
投入恢复渠系，经过20天艰苦作业，支渠以上工程全部恢复，渠系供水工程基本配套，机关、
学校两处锅炉检修工作全面完成，保证了机关正常上班，学校正常开课。狠抓了卫生部门检疫
工作，保证做到受大灾无大疫。采取了“全封闭、强排水”措施，修复了新肇至场部，场部至
二、五队公路，运输生产资料和重建工程所需物资打下坚实基础。

赵景富到肇源农场任党委书记工作仅一年，他以“51455 ”工程为中心，对党建工作，抗
洪抢险工作，恢复重建等工作做出了巨大贡献。农场干部职工都称赞他是党的好干部，人民的
贴心人。

于法庭

于法庭，原籍江苏省沛县，1950年10月出生，1968年6 月参加工作，1969年12月加入中国
共产党。1987年12月从铁力农场调到肇源农场任场长。

肇源农场是个贫困场，他到任后第一个认准是：搞好企业关键是要用好人才。他说：作为
一个领导要想搞好一个企业关键在于使用好人才，而要想使用好人才，就必须做到知人善任，
扬长避短。他在选拔干部问题上注意做到三忌：忌用小心眼的人；忌用没组织能力的人；忌用
老好人。

做到三直接：直接面对干部，直接接触干部，直接考察干部，努力为善于经营管理，勇于
开拓的优秀人才创造一个脱颖而出的环境。

他任场长期间通过招标聘任，讲演答辩等各种形式选拔出一批在企业上有丰富经验的干部。

农业上，他破格提拔一些年轻的懂农业技术有开拓精神的干部，场农业逐年减亏；计划生
育是老大难，派有实干精神的女工委员去抓这项工作，立杆见影，很快就化难为易；财务管理
也是同样，他大胆起用懂财务的干部，用其长处避其短处，发挥其才智，扭转了财务管理混乱
局面。

他说：一个企业效益的好坏关键在管理，管理的好坏关键在管理人员素质，只要敢于不拘
一格大胆使用能人，企业就必然焕发生机。

他到任后第二个认准是：发展水稻是一条兴场富民之路，他结合农业生产历史经验教训的
基础上，广泛征求意见，借鉴外地经验，提出了五条改革措施：

一是改变职工干部的思想：“天上不会不掉馅饼，要吃馒头自己蒸”、治懒人的病，救企
业的命，调动承包者种水稻的积极性，根除“吃大锅饭”的依赖思想，树立“艰苦奋斗，从严
务实，奋发进取、无私奉献”的企业精神。

二是经济体制改革，兴办家庭农场，实行“两费”自理(即生活费用和生产费用自理)，
定额上交，亏损自负，超收归己。

三是调整种植结构：“减种大豆，压缩小麦，稳定玉米，发展水稻”。

四是改造水利设施：现有水利工程多数始建于60年代末，是以旱田灌溉设计的，发展水稻
远不适应，必须进一步改造。

五是改变种植水稻技术，必须科学种田，采用旱育稀植规范化栽培技术。

为了保证水稻的种植和发展，于法庭带领全场干部职工进行了五次兴修水利大会战。保证
了13500 亩水稻的排灌水，保证了新上水稻的用水。

1991年嫩江水暴涨，场国堤泵站段有险情，他率领全场2000多职工干部和兄弟场和平、安
达派1000多人大力支援，肇源县民兵预备役300 多人，老虎团官兵大力抢险，使大堤化险为夷，
他获总局抗洪抢险一等功。

于法庭1988年到肇源农场任场长，发展水稻4243亩，截止1991年已发展到13500 亩，单产
448 公斤，总产6048吨，仅水稻一项总产就超历史最高水平。他在工业上成立了麦芽厂，改修
了罐头厂，成立金针菇厂等，场扭亏为盈。1988年减亏7 万元；1989年减亏786 万元；1990年
减亏315 万元。职工80％以上脱贫致富，农场干部职工们都说：于法庭来肇源三年迈了三大步。

杨福昌

杨福昌，原籍山东省泗水人。1948年2 月出生，大专文化，1970年12月参加工作，1973年
6 月加入中国共产党。

历任战士、和平牧场生产队指导员、组织部干事、副部长、部长、场党委副书记、肇源农
场党委书记、绥化分局组织部部长、分局工会主席。

1988年调肇源农场任党委书记，任职期间，正是实行场长负责制，领导体制发生了重大变
化，确立场长在企业的中心地位。他认为党委作为党的一级组织，虽然职责权限起了变化，但
仍然担负着抓好企业思想政治工作，保证监督党和国家各项方针政策的贯彻执行，保证场长重
大决策的实施等重要职责。为了实现场长每一个决策书记必须支持和配合。

场长提出深化改革，认为农场改革首先必须由职工原来的“生产费和生活费全部靠企业借
给”

改革为“生产费和生活费由职工自理”为突破口，但在实行“两自”过程中困难和阻力很
大，一些职工的思想观念一时难以扭转，一些干部存在认识模糊。杨福昌书记做了大量艰苦细
致的思想工作，他和党委委员亲自深入基层找干部谈话，召开职工座谈会，宣传“两自”的前
途，鼓励基层干部要坚定“两自”的信心，使场长这一决策顺利实施。1988年底，建场以来第
一次提前一个月完成贷、储、税指标，实行经营成果比计划指标减亏53万元，农场经济形势有
了较大的转机。

在研究重大问题前，都做到征求场长意见，沟通思想，统一认识，1988年初，在人事安排
上，人们对有些干部评价说法不一，他主动找场长交换意见：一致认为，看人不能求全责备，
应该扬长避短，统一认识后，大胆地选拔一些懂管理会经营的干部，在工作中，这些干部在企
业的生产中起了骨干作用，为提高企业的经济效益做出一定贡献。

他认为书记开明，并不是不管事，场长外出不在场，出自对事业的关心对企业有利，他都
主动承担责任认真处理。1988年5 月，场长外出跑项目，场第三队因防范不好，金库被盗，他
马上召集有关人员进行侦察破案，并对有关责任者进行了严肃处理，并召开全场书记队长会计
等有关人员开现场会，对全场治安防范工作起到了很大推动作用。场长回来对他的工作处理很
满意。

他是场党委书记，但他也是党内一名普通党员，他积极参加党支部和党小组活动，要求党
员做到的，自己首先做到，场规定，领导干部不准到下级家里吃喝，他从来不到下级家里吃喝，
他要求干部党员勤俭节约，他从不铺张浪费，他号召党员干部向新建教学楼捐款，他自己带头
捐款500 元。1988、1989、1990年连续三年评为总局、管局优秀共产党员。

在北方四省区农垦企业党委书记论文集《凝聚力、吸引力、战斗力》上发表题为《共产党
员必须长期坚持党性锻炼》论文。

杨福昌来肇源农场任党委书记，配合场长工作，做到“两手都要硬”，三年场扭亏为盈，
80％职工脱贫治富。人们说杨福昌是新时期开明的好书记。