水稻在肇源农场“落户”始末
水稻在肇源农场“落户”始末
水稻在肇源农场“落户”始末
吴广德
1957年，水稻来肇源农场“落户”，屈指一算已有42个年头，在这几十年中，她受到“青
睐”被大面积种植；也有受到“蔑视”到零的低谷；五谷杂粮中她是可有可无的“小字辈”；
更有“独占鳌头”的显赫……
水稻为什么能到肇源农场“落户”？事出有因：
一是从地利上说：肇源农场建立在嫩江东岸一个盆地上，土地总面积11.7万亩，其中耕地
面积为5.5 万亩，可垦荒地1 万亩，水面3.6 万亩。地势比较平坦，土壤多属江湾冲积土，土
壤ＰＨ值均在7.5 以上，年活动积温均为3.039 度，无霜期为125 ～135 天，适宜种植各种农
作物。场区靠嫩江，江水平均流速0.15／秒，流量8810ｍ3 ／秒，平均水深4.76公尺，含沙量
160 克／ｍ3 ，水利资源十分丰富，是水稻生长的好地方。
二是从种植结构上说：肇源农场1948年至1988年期间以种植小麦为主，以种植玉米、高粱、
大豆为辅，抗旱抗涝能力差，常年种植单产不高，总产不稳，有时种子一下地就是亏损账，调
整农作物种植结构，把水稻请来“落户”，势在必行。
三是从人的因素上说：全场总人口6731人，其中农业职工1768人，人均占有土地29.7亩，
由于连年种植小麦大豆，年年亏损挂账。干部职工从实践中认识到靠种植小麦大豆，广种薄收，
生产费用、生活费用靠吃“大锅饭”贫穷的帽子总也甩不掉，只有请“水稻”来落户，才是脱
贫致富的一条新路。
于是，唱惯了“北大荒是个好地方盛产小麦和高粱”的肇源人，谱写了一曲“稻花飘香”
的新歌。
1957年，水稻以“小字辈”的身份挤到了肇源农场“落户”。场在“猪尾巴沟”附近种了
45亩水稻搞试验，获得了平均亩产130 公斤的收成。1958年一下就扩大种植面积3432亩，隔年
又降到600 亩，第三年又扩种到1200亩，到1961年水稻成了“后娘养”，一下子降到零。
水稻为什么成了受蔑视到零的低谷，其主要原因是：种植技术落后，仅使用直播大把扬；
排灌设施不配套，排灌水渠不完整，只有几台小水泵抽水；种子不精良；种水稻是水里泥里又
脏又累的活，吃惯“大锅饭”的职工，对水稻不精心种植和管理，稻田草荒严重，产量低下，
1961年将水稻全部改为旱田。
1973年又开始种植水稻，1975年扩种到6625亩，但还是因为科学管理不上去，嫩江又严重
枯水，灌溉困难，水田严重渴水，产量不高，种植水稻又逐年减少，到1982年种植水稻面积仅
剩120 亩。
1983年，牛金山任场长，郑金广任党委书记，率领干部职工认真总结了多年的经验教训，
改造部分为旱田灌溉的水渠，聘请外地种水稻能手，组织干部职工学习先进种稻技术，水稻面
积增到2205亩，水稻在这个场才过上了抬头日子。
水稻倍受“青睐”是1988年于法庭当场长，杨福昌任党委书记的时候，他们到任后，认为
发展水稻大有前途，在总结农业生产历史经验教训的基础上，广泛征求意见，借鉴外地经验，
提出了五条改革措施：
一是改变人的思想：“天上不会掉馅饼，要吃馒头自己蒸”、“治懒人的病，救企业的命，
调动承包者种水稻的积极性”，根除“吃大锅饭”的依赖思想，树立“艰苦奋斗，从严务实，
奋发进取，无私奉献”的企业精神。
二是经济体制改革，兴办家庭农场，实行“两费”自理，(即生产费用和生活费用自理)
定额上交，亏损自负，超收归己。
三是调整种植结构：“减种大豆、压缩小麦、稳定玉米、发展水稻。”
四是改造水利设施，现有水利工程多数始建六十年代末，是以旱田灌溉设计的，发展水稻
远不适应，必须进一步改造。
五是改变种植水稻技术，必须科学种田，采用《旱育稀植规范化》栽培技术：引进“五常”
“藤系138 ”优良稻种。
为了保证水稻的种植和发展，于法庭带领全场干部职工进行了五次兴修水利大会战：
第一次大会战：全场各单位600 人只凭一把铁锹修复场试验站农渠一条1800延长米，完成
土方2400立方米。
第二次大会战：全场农业连队和机关单位4200人次，修复一队农渠七条，总长8400米，总
土方量12600 立方米，这七条农渠的修复对一队新上水田3000亩起到关键作用。
第三次大会战：全场农业连队出人工6235人次，修一条从二队通往大泡底水池引水渠，长
2000米，土方量18700 立方米，修这条渠主要解决二队储水问题。为大泡底新开发水稻做准备。
第四次大会战：全场总动员出人工4538人次，平地起新修农渠五条，长2730米，土方13596
立方米，为解决四队新上3000亩水田排灌水做准备。
第五次大会战：全场职工、机关干部、教师等出人工27650 人次，维修总干渠4600米，一
支渠4000米，总土方82920 立方米。
这五次会战既保证了13500 亩水稻的排灌水，又保证了新上水稻的用水。
路线对了头，职工有奔头，场长于法庭出台了承包水稻优惠政策，例如：平价供应优良种
子、化肥、油料、塑料等优惠政策，制定了不承包水稻的处罚条例。调动了职工承包水稻的积
极性，1988年发展水稻4243亩，截止1991年水稻已发展到13500 亩，单产448 公斤，总产6048
吨，仅水稻一项总产就超历史最高水平，场扭亏为盈，80％以上的职工脱贫致富，人们都说于
法庭来肇源三年迈了三大步。
水稻最显赫的年头，是1992年范玉馥任肇源农场场长，马正远任党委书记的时候。范场长
一到任就把水稻看做是“宠儿”。他设计“312 ”工程，(即发展水稻30000 亩，亩产1000斤，
产值2000万)。他的决心是：“夯实农业，大兴水利，快上稻鱼，狠抓工业，发展畜牧业，强
化管理，搞活流通”。牵住发展水稻生产这个牛鼻子，逐步压缩小麦，增加大麦和经济作物，
努力扩大稻田养鱼和池塘养鱼。
他带领干部职工义务大会战，顶风雨冒严寒修复泵站水毁工程；开通二队储水池的注水渠
道；完成大泡底10万方维堰工程，蓄水近二百万方，缓解了历年来枯水期二、五、六队上万亩
稻田用水的紧张局面。
在生产过程中注意加大生产的科技含量，坚持实行模式化栽培，标准化管理，在多渠道不
同层次的科技服务活动中，职工科技意识和技术水平不断提高、推广“高台育秧、大棚育秧抢
农时不插六月秧”等科学种田技术，引进东北农学院“农大3 号”稻种，引进五常“藤系140 ，
五优1 号”稻种；大量购进种水稻农机具。创造了亩效益300 元，单产1000斤两项垦区之最，
改写了1995年首次盈利400 万元的历史。
范玉馥场长光荣地被评为出席省劳动模范，全场出现：盖新房、娶新娘、“大白边”存银
行的喜人景象。
水稻独占鳌头的年代终于到了，那是杨韶华任场长，范玉馥任党委书记的年代。
1996年，杨韶华任场长，他设计了“45125 ”工程，(即发展水田45000 亩，亩产1200斤，
总产值5000万元。)
杨场长认识到“水利是农业的命脉”，发展水稻，水利先行，下决心花大气力，大搞“治
水种稻”为中心的水利工程基本建设，节约每一分钱，集中一切可用资金投入到水利工程建设
上，用于水利建设资金855 万元，为弥补资金不足，他带领全场干部职工上下一条心，人手一
把锹，靠北大荒人特有的“艰苦奋斗，无私奉献”精神，开展了四次义务兴修水利工程大会战，
投义务工16万个，车工达2600个，完成289 万土方，修建排灌站五座渠道228 公里，可蓄水1000
万立方米的蓄水水池七个，新建一个灌溉泵站，使水利工程基本配套，实现了旱能灌、涝能排，
排灌畅通，进一步夯实了农业基础，增强了抗御自然灾害的能力，为扩种水稻打下了坚实的基
础。
在发展水稻种植中，始终把科学种田放在首位，每年都举办十几次栽培水稻学习班，书记
范玉馥亲自登台给职工讲课，推广“高台育秧，钵育摆栽，宽窄行栽植，测深施肥，应用增产
菌，引进五常”五稻3 “”松粳2 “良种等先进科学技术。
杨场长在大力发展水稻的同时注重水稻立体开发，做到种、产、加销一体化。新上马一套
日产50吨精制米生产线。生产精制米1996年获得国家绿办颁发的绿色食品证书，产品远销大庆、
秦皇岛、北京等地。
与《黑龙江大叶饲料有限公司》合作上马垦区首家以稻草为原料的饲草加工，产品远销日
本。
以稻治涝，扬长避短，发挥资源优势，走“水稻”路致富，是多年实践中探索出的一条兴
场富民之路。认清了路，广大职工无比热情地投身到发展水稻生产行列之中，推动种植业结构
迅速调整，一年一个台阶。
春华秋实，1996年，全场干部职工在杨韶华场长、范玉馥书记的带领下，艰苦奋斗、辛勤
地付出，实现了“45125 ”工程，水稻发展到49995 亩，旱田全部改水田，全年盈利506 万元，
是建场以来盈利之最。水稻在肇源“独占鳌头”。
1997年，杨场长、范书记又设计了“5135”工程，(即发展水稻50000 亩，亩产1300斤，
总产值5000万元)。为使“5135”工程目标得以顺利实现，狠抓了四项工作：
一是狠抓水利工程建设和渠系工程配套，为保证5 万亩水田正常生产，使江水灌溉率达到
100 ％，筹集资金达770 万元，修建了保证6 万亩水田灌水要求的新灌溉站；投入资金160 万
元，修复二级站至二队的支渠1500米，共建大小闸门35座，新建和维修桥涵82座，建渡槽72座，
整修田间道路31公里，完成修复挖掘渠道87条，长达230 公里，全年共完成土方量61万立方米，
为“5135”工程的顺利实现，提供了可靠保证。
二是狠抓生产服务不放松。年初嫩江水位下降，江水枯竭，春旱严重，资金紧张，物资短
缺，劳力不足。采取场出头筹集资金，发动职工自筹资金，解决资金不足的困难；采取二级倒
水渡过整地、泡田、插秧难关。对于劳力不足，发挥了全体机关企事业工作人员的作用，场领
导、基层干部、机关工作人员共引进场外到农场承包户130 户，承包水田9000亩，弥补了种水
稻劳力缺少问题，同时还引进了资金和技术。场年初购进的农药、农肥、竹片、棚模等各项生
产物资，以低于市场价格优惠卖给承包水稻户，让利30万元。
三是狠抓农机管理不放松，为了调动机务人员积极性，引入年初预交风险抵押金的风险机
制。
个体机车和农机中心机车统一管理、统一耕作标准、统一机耕费标准，加强农机整体实力，
加快耕作速度，同时做到排除故障不过夜，修理机车在田间，换人不停车为水田服务。
四是狠抓了科技服务不放松。“5135”工程的核心是“13”(即水稻单产达到1300斤)。
为提高“水稻”单产，必须提高职工科技意识和科普知识，集中时间投入人力，大搞科普
教育，兴办水稻栽培技术培训班三次，利用广播电视讲座，印发手册等形式，介绍水稻栽培技
术先进经验。强化科技队伍，每个生产队配备一名专职副队长和技术员，负责本队技术指导和
技术服务。
做到科技措施规范化；生产前期有准备，生产之中有检查，生产环节有指导、有监督，生
产后期有评比，有奖惩。1997年推广了6 项农业生产新技术：即旱育稀植5 万亩，稻田养鱼1
万亩，高台育秧3 万亩，大中棚育秧100 ％，钵育摆栽2 万亩，节水灌溉5 万亩。
1997年由于前期低温和后期高温天气的影响，无霜期112 天，活动积温2449.2摄氏度，是
历史上最低的一年，夏季出现历史上少有的高温天气，虽然抓住终霜前的一月的积温，但最适
于水稻生长的温度期内出现高温上旱，导致水稻产量不高，大米又降价，尽管这样，场仍然盈
利281 万元。
1998年杨韶华任场长、赵景富任党委书记，5 万亩水稻长势喜人，丰收在望，即将开镰的
关键时刻，国堤“胖头泡子”决口，这历史罕见的大洪水毁了肇源农场5 万亩稻田，毁了两千
个家园。迁移东四局954 户共3108人。场仅剩1058户，职工979 人，这个场没伤元气，田毁、
家毁、肇源人的精神没有毁，1999年抢种水稻26200 亩，如今已是一片金黄的丰收景象。
水稻，不但真正在肇源农场“落户”而且是当家做了“主人”。
