第四节 现场管理


1.平时的现场管理。为了加强安全工作的管理，减少或防止事故的发生，厂安全科、车间、
班组、岗位的专（兼）职安全员、厂安全生产监督委员会成员，坚持一年365 天，每天24小时
不间断的进行安全监督和现场检查，发现问题就地解决，每天生产调度碰头会，每周一的大调
度会，每月的安全员例会等讲评安全生产是一项主要内容，14年来基本坚持经常，持之以恒，
2.装置检修中的现场管理。每年装置检修中，在指挥部里设安全保卫组，专门负责检修中的安
全保卫工作，根据每年检修的任务和特点，制定安全检修须知，抓好教育，做到“三交”
“四落实”（交形式，交任务，交措施，思想、组织、任务、措施落实），停工后要做到
“四专”：即专人扫线，专人防火，专人负责盲板，专人分区负责，做到分工明确，落实到人，
达到“四净”；即塔、容器、管线、地面地沟净，严格封好下水井和地漏。对塔、容器做好气
体浓度测定。检修中的有关安全规定、须知用现场广播、板报等广泛宣传，人人皆知。安全科
抽出大部分人员加强现场管理，跟班检查，发现问题随时解决。从1974～1984年的14次大检修
中做到安全无大事故。