第六节 干部的考核、任免和管理


干部的考核、任免、管理等项工作，由党委组织部门负责。不论那个时期，都是按照党的
“任人唯贤”的干部路线，选拔和使用干部。
1971年，工厂刚刚建立，干部不足，尤其是懂得炼油生产的专业干部更少，当时大多数干
部，是从兵团所属各农场调来的。为建厂的需要，还从工人中录用了一批“以工代干”。为适
应炼油生产的需要，还由别的炼油厂，调入一部分技术干部，由农机大专院校，调入一些毕业
生，充实到干部队伍中来。随着生产建设的发展，干部队伍也在不断的变化和扩大。从1971年
到1984年止。干部队伍由232 人，发展到650 人。
党的十二大，提出了改革领导机构和干部制度，实现干部队伍的革命化、年青化、知识化、
专业化，以适应四化建设的需要。为了使一批年富力强的优秀的中青年干部、尽快的充实到各
级领导班子中去，组织部门制定了新的干部考核制度。

一、干部考核范围和权限
根据我厂干部组成情况，分为科级干部和一般干部两类。组织部负责副科级以上干部的考
核，一般干部由各党总支、支部负责考核。全厂各类后备干部的考查培养工作由组织部负责。
凡干部的提升、下降，中层干部的工作调动，均得经过党委讨论研究决定。

二、考核内容和方法
坚持按德才兼备的原则，对干部进行考德、考能、考勤、考绩。考核方法是：对副科级以
上干部、每半年考核一次，对一般干部，每年考核一次。采取定期考核与平时考核、组织考核
与群众考核相结合的方法。采用召开不同形式的座谈会，在一定范围内进行民意测验。
个人写工作总结、写技术报告、写学术论文等方式。干部到外地或在本厂学习成绩，受到
奖励与处分也都作为考核内容。每当考核之后，把考核情况，及时填入考核卡片，并定期进行
整理。对一般干部，每半年进行一次评议，副科级以上干部，每年进行一次评议，或升或降，
赏功罚过。对厂、科两级预备干部，进行重点考核，本着缺啥补啥的原则，有的到基层任职，
增加基层工作经验，有的到上一级帮助工作或代职，增长领导才干。经过一两年的实际锻炼
将符合提拔使用条件的，写出全面考核材料，提交党委讨论通过，报上级主管部门，批准任命。
1984年10月底，根据中国石油化工总公司第二次经理（厂长）会议精神。我厂进行了人事
制度改革工作。主要是砸烂传统的“铁饭碗”，使干部能上能下。具体做法是厂长选科长、科
长选副科长，逐级推选。选上来的干部，实行试用期制，胜任的，可连选连任（厂长每届三年
不得超过四任、科长每届二年不得超过三任）不称职的，可随时更换。现在职干部，不称职的
处级降为科级、科级降为一般干部、一般干部当工人。（凡降职的都按着新定的职务，享受现
行的工资待遇，不再拿原来的职务工资。）同时，对工人中，选用当干部的，也做出了具体规
定：在职期间，按同级干部标准，享受待遇。下去仍当工人的，不再保留其干部身分。