第一节 机构沿革

　　
　　1948年建场初期，农场便设置工务科(科长赵洪岳)。主管拖拉机队和汽车队、铁工厂(修
造厂前身)、发电所等工业单位。1950年2月，随着农场生产规模的扩大和机械力量的增强，拖
拉机队扩编为拖拉机大队，撤销了工务科。拖拉机大队下设业务、统计两个股，管理3个拖拉
机中队、汽车队和修理厂，由赵洪岳任大队长，王忠、李润田、田禾任副大队长。1950年至1953
年，为进一步加强机务管理和发挥机械作用，农场还在春播、秋收两季成立临时的农业生产委
员会，全面负责机械作业的进度、质量，并统一调配各分场使用的机械力量。1953年农机改为
一级管理。
　　1954年，农场耕地面积从1948年的31，195.5亩增加到211，425亩。为了适应生产形势的
发展，农场撤销了机耕大队编制，将全场的农业机械按规模大小分给各分场管理使用。总场设
农业机械科，负责领导各分场农业机械技术管理工作。各分场均设1名机务副场长，并设机务
室、机耕队。到1961年，机务管理形成了总场和分场两级管理体制。
　　1962年，机务管理变为农垦局、农场、生产队三级管理体制。该年下属的独立场已发展到
10个，生产队发展到63个，播种面积达483，765亩。为更好地实现机务为农业服务和农机结合，
撤销了机耕队，将所有农业机械按土地面积分给各生产队直接管理使用。除农垦局下设机务科，
各农场下设机务副场长、机务室主任外，每个生产队均增设1名机务副队长，主管各机车组和
修理、供料等机务工作。
　　1969年黑龙江生产建设兵团组建后，查哈阳农垦局改为五十五团，到1970年又划分为3个
团，即五十团、五十五团和六十七团。机务管理各由1名副团长或1名机务副参谋长负责，并在
司令部生产股设机务参谋若干名。1973年五十五团、六十七团又单设机务股，有股长1名，机
务参谋若干名，领导全团机务技术管理和机车作业等工作。营设机务参谋1名；连设机务副连
长1名，负责农业机械作业和技术人员的培训工作。
　　1976年生产建设兵团撤销，3个团改为丰收、查哈阳、金边3个农场。1978年3月又合并为
查哈阳农场，机务管理体制又恢复了三级管理体制。1983年农场增设总工程师1名，负责全场
机务技术的管理工作。1984年进一步明确了三级管理的权限，为发展机械化生产创造了良好的
环境。
　　1985年至1990年，随着改革形势的深入发展，农场的农机管理体制又多次发生了反复性变
化：
　　1、农垦农机物资经销公司。
　　1984年9月，专业承包的改革浪潮冲破了旧的管理体制，农场各生产队的拖拉机、收获机
和绝大部分农具、部分库房均转让给家庭农场。机器分到家，库房随便扒，使“三库一场”
(保养库、零件库、油库、机具停放场)受到一定的损坏。这时，农机上层机构也进行了一次由
指挥型向服务型的变革，农场将农机科、物资科、修造厂合并，组成查哈阳农垦农机物资经销
公司，副场长赵贵任公司经理。
　　2、农机科
　　1986年3月，为理顺经济体制，加强机务管理，撤销了农机物资经销公司；农机科、物资
科、修造厂又分别独立，恢复农机科建制，康庆郁任农机科长。
　　3、农机公司
　　1988年7月，农机科对修造厂实行企业承包。农机科更名为农机公司，张柏林担任公司经
理。管理机制从指挥型转变为生产经营服务型。
　　4、农机科
　　1990年2月，随着形势的发展，农机公司被撤销，恢复农机科，于在海任科长。修造厂与
农机科脱勾，变为经济实体。
　　1990年后，从农场总局、管局到农场的各级领导对农机管理更加重视，强化了农机管理职
能部门的作用，使农机管理体制日趋完善，为兴办家庭农场，发展农垦经济拓宽了道路。