第三节 房屋管理

　　
　　农场对房屋管理在1983年以前均由使用单位自行管理与维修，分场家属住宅由生产队负责
维修，按月收缴房费。场直单位职工的住宅，统由房产维修队管理，统一安排，统一收费。由
于农场生产的发展，知识青年大量来场，加上子女就业人数的增加，因而住房十分紧张，有的
一家老少三代同堂，居住面积仅十几平方米。由于多数住房质量低下，农场每年还要拿出几十
万元用于职工住房的维修，没有资金建筑新的职工住宅。随着国家经济体制的改革，1984年农
场率先进行了房屋改革，按职工住房的年限、现状质量以净价的80％作价转让给职工个人。农
场不再负担大笔的维修费用。为鼓励职工建房，农场实行自建公助，职工建房每平方米农场补
助10元运费，仅在1～2年的时间里，就初步解决了职工住房难的状况。
　　随着改革的深入发展，为进一步加强房屋管理，1988年8月农场成立房改办公室，1989年4
月改为房产科，王桂林任办公室主任，后改为科长。主要负责前期转让房以及转让房款的收缴
工作，并负责清理党政干部在住房与建房中的不正之风，登记与发放房屋所有权证，到1990年
年末，在全场结束了房屋所有权证的发证工作，共发放13，556 份，总面积为786，127.84平
方米。维护了房屋产权的合法权益，促进了职工自建住宅的积极性。在清房工作中，经嫩江农
场管理局清查小组验收合格，并被农场总局评为先进单位。

　　 历年基本建设投资情况表
　　 单位：万元




　　 历年房屋建筑面积与分类表
　　 单位：平方米



　　 全场职工住房情况统计表(1)
　　 单位：户


　　 1988年后新建住宅情况表(2)


　　 全场现有公房情况表(3)
　　 单位：平方米


　　 全场私有住宅情况表(4)
　　 单位：平方米