第二节 文征

　　　
　　 一、耕作、耕法配套组合周期试验

　　 周茂林

　　无论在生产上，还是在耕作改制实践中，我们都遇到这样或那样的问题：轮作在耕作中占
什么地位；轮作与耕作在农业生产中的增产潜力，不同轮作，耕法配套组合周期产量的变化关
系。为进一步探索这些问题，我们完成三年1个周期的试验。
　　试验方法：
　　本试验于1977年开始，在查哈阳农场的丘陵岗地上布区，为了提高试验的准确性与可靠性，
采取小区互比法。即设两种三区轮作形式，分别种3个作物，每种轮作形式，又采取相应的两
种耕法，共4个组合，12个小区，每个小区面积700平方米，于1980年完成1个试验周期，等于
1个处理得到重复3次的试验结果。

　　 轮作、耕作配套周期产量表
　　 单位：亩、公斤


　　注：表面横向“××年”、小麦、大豆、玉米”指单产；“合计”是同年内豆麦、玉米”
指总产，“平均”是同年劳动单产；“产量顺位”是同年单产顺位和三年平均产量的顺位。
　　表面纵向“计”是每个作物三年总产和粮豆三年总产，“平均”是每个作物三年平均单产
和粮豆平均单产。
　　 连作小麦产量变化表
　　 单位：亩、公斤


　　试验结果的分析及讨论：
　　1.　理论是耕作改制的基础。
　　①小麦连作必然减产。据调查小麦重茬0～30厘米的土壤水份比玉米茬或大豆茬少2～3％，
重茬小麦表现长势差，根腐病重，试验结果证明，现在的施肥及管理水平，小麦连种两年减
少11.6％，连作三年减少45.10％，仅用耕作的手段是无法补救小麦连作减产的。根据当前的
生产条件与施肥水平，必须坚持合理的轮作制度这是耕作改制的
基础。
　　②麦—豆—杂好于麦杂豆。
　　据调查，玉米茬比大豆茬0～30厘米的土壤水份高0.3～1.3％，容重高0.02～0.08克说明
玉米茬紧实，土壤水份好，有利小麦抗旱保苗。

　　 玉米茬与豆茬的土壤水分调查表


　　 玉米茬与大豆茬的土壤溶重调查表


　　据试验区调查，大豆茬比小麦茬0～30厘米土壤水份高2.9％，5～15厘米土壤温度高0.29
～0.94度。所以玉米种在豆茬上好于种在麦茬上，表现出苗要早3～4天，紫苗率下降22～38％，
发育快，长势好，成熟期提前5～6天，籽粒饱满，百粒重增加1～2克。

　　 豆茬与麦茬的土壤水份调查表
　　 6月6日




　　平翻麦茬比玉米茬耕层松软：0～30厘米土壤容重低0.05～0.14克，正适合元锥根系的大
豆生长，避免了玉米茬种大豆的后期脱肥现象。

　　 翻麦茬与玉米茬的土壤容重调查表


　　试验结果表明，由于麦、豆、杂轮作形式能使三大作物合理的利用前茬水分、养分以及气
热因素。因此，其周期产量比麦、杂、豆轮作形式的小麦增产9.07％，大豆增产3.78%,玉米增
产21.1%，粮豆平均增产13.5%。

　　 两种轮作形式的周期产量表


　　③合理轮作是决定产量的主导因素。
　　各组合区的土壤肥力顺序，依第一年产量顺位表示：麦、杂、豆少耕区第一，麦、豆、杂
少耕区第二，麦、豆、豆多耕区第四。由于处理的不同，致使试验周期的平均产量顺位发生了
不同的变化。周期产量的比较是：轮作的增产幅度为11.4—16.1％，耕法增产幅度为6.6—8.1％。
可见，麦、豆、杂无论是少耕还是多耕，周期产量都高，所以，合理轮作是决定产量的主要因
素。
　　如果将轮作与耕法做为正交试验的两个因素，将两种轮作形式、两种耕法作为每个因素的
两个水平，产量结果作为正交试验统计分析方法，进行因子极差比较，也说明轮作形式对产量
的影响最大，是决定产量的主导因素。
　　利用正交试验统计分析方法分析产量结果。

　　 耕法、轮作与周期产量对比表


　　2、土层不翻转的少耕法是耕作改制的方向。
　　多耕就是五铧犁平翻，土层翻转，少耕是以耕代翻，以搅代翻，土层不翻转，由于多耕破
坏了耕层土壤的结构，加剧了风蚀、水蚀，打乱了微生物区系，使土壤肥力下降导致减产，少
耕在很大程度上克服了这些弊端。据调查，麦茬搅垄比麦茬平翻0～30厘米土壤水分多1.4～7.20％，
5～15厘米土壤温度加O.5～1.8度。

　　 麦茬搅垄与平翻水份调查表


　　 麦茬搅垄与平翻土壤温度调查表


　　搅麦茬比平翻麦茬无论种玉米还是种大豆，都表现了长势好，发育快、成熟早、产量高。
据苗期调查，搅麦茬玉米比平翻麦茬玉米植株高28.2厘米，十株杆重多7.5克，因为1977年全
区玉米都种在搅麦茬上，所以从1978年到1979年连续两年的结果看，搅麦茬种玉米比平翻麦茬
种玉米成熟期提前4～5天，平均穗粒数增加14.5粒。百粒重增加2.2克，两年平均增产10.2％。
搅麦茬大豆比翻麦茬大豆植株高8～9厘米，十株杆重多9.5克，单株根瘤多13个，3年平均增产
10.9％，并由于搅麦茬减少了机械进地次数，降低了成本。据金星分场五队的统计，仅播前整
地的成本就下降59.3％，每亩减少费用1元。
　　在小麦连作区，麦茬深松种麦比麦茬平翻种麦增产4.4％，整个试验区的一致趋势是麦茬
松搅好于平翻。
　　3、深松是耕作改制的中心环节。
　　不论搅麦茬深松或苗期深松都创造了虚实并存的耕层结构，虚部加强了土壤的通透性，提
高了地温，促进了微生物的活跃与繁殖。作物能及时地得到所需的养分，并能促水防涝；实部
能引墒供给水分，发苗快，促进早熟，一般增产在3～4％或4～5％。
　　试验结果证明，在搅麦茬的第二年，无论是种玉米还是种大豆都表现了明显的增产效果，
第三年又略有减产的趋势。分析其主要原因是虚实比例问题，也就是实部过大，虚部明显不足，
因此，土层不翻转的少耕法必须加入深松这一中心环节，搅麦茬要同时松垄，并结合秋季垄
沟深松或苗期垄沟深松，以保证耕层虚实并存。
　　4、翻压绿肥是培肥地力的途径。
　　①绿肥的增产作用。
　　土壤耕作的实质在于改善耕层结构，调节水、肥、气、热。然而，只靠土壤耕作的手段达
不到培肥地力；而翻压绿肥是培肥地力的途径。查哈阳农场土壤有机质每年以千分之一的速度
下降，现在，土壤有机质含量只有3～4％，因此，把绿肥纳入轮作体系，是培养肥地力的当务
之急。原金边实验站在耕种绿肥方面收到了很好的效果。据1978年调查，草苜蓿翻压第一年种
小麦比玉米茬小麦增产21.5％，比大豆茬增产39.8％，清种晚熟品种，将大豆作为绿肥翻压，
第一年种小麦比玉米茬小麦增产了33.7％，比大豆茬小麦增产53.7％。

　　 翻压绿肥第一年种小麦增产表


　　根据省农科院土层所报道，翻压肥不但加强了土壤有机质，同时还能促进有机和无机胲体
的形成，加强了分散沙粒的团聚作用，翻压食豆后耕层土壤中0.25～3.O0毫米的水稳性团粒增
加4.5％，容重降低0.06～o.14克，由于土壤有机质的提高，增加了土壤的保水保肥能力。
　　②秣食豆的前途
　　秣食豆属于豆科，植株高大繁茂，株高可达1米，固氮能力强，含氮量高，不超过30：1，
翻压易腐熟分解，是很好的绿肥品种。据实验站在翻压中调查：清种秣食豆每平方米189株，
平方米鲜重2，358克，平方米根瘤重55.09克，每亩等于翻压鲜种1，587.7公斤，据省农科院
土肥所报道，在60例翻压绿肥的计算中，每千斤鲜草平均增产粮食24公斤。那么，翻压秣食豆
第二年，每亩可收粮食76.2公斤。省农科院土肥所还报道；在25次翻压草苜蓿，秣食豆的统计
中，土壤有机质平均增加0.319％，等于翻压一年绿肥所增加的有机质，约3年的消耗，因此，
有很多资料报导一年翻压绿肥，有3年的后效。从长远考虑，绿肥必须纳入轮作体系，秣食豆
就是一个有前途的绿肥品种。
　　小结：
　　综上所述，轮作、耕法配套组合周期试验，可以得出这样的结论；必须坚持合理的轮作制，
少耕是耕作的改制方向，土层以不翻转为好，同时要加强深松环节，应尽快把绿肥纳入轮作，
培肥地力，形成夺高产的条件。这只是初步的体会，还有许多耕作上的实质性问题，没有得
到揭示，在一定的土壤条件下，什么样的耕层构造合理?土层不翻转不是永恒不变的，还是有
一定年限的。怎样进行有效施肥(即探索土壤养分的供给，产量与施肥指标)?绿肥对肥田改土
的作用及其经济效益怎样?哪种轮作形式更适宜当前的作物布局和现有生产水平?都有待于进一
步研究探讨。
　　 写于1979年11月1日
　　(注：周茂林，毕业于八一农垦大学，任农林科长。后调任嫩江管局农林处长，克山农场
场长、现任省农场总局总农艺师。)

　　 二、承包到户、利国富民

　　 (一)

　　查哈阳农场自1981年实行经营承包责任制以来，扭长期亏损为连年盈利，3年总利润额465.2
万元，尤其在1983年，对前两年实行的责任制做了进一步的完善，走出了一条家庭承包的新
路子，全场取得了粮豆单产、总产、上交、利润、人均收入五超历史的好成绩。粮豆总产量
8，522.5万公斤，比历史上最高的1981年增产27.1％，上交粮豆5，000 万公斤，比1981年增
加39％，经营利润比1981年增长60％，人均收入比1981年增长20.1％。
　　1983年，在继续实行超额分成和扶持自营户的同时，进一步实行了承包到户的经营承包责
任制。承包到户就是定额上交，盈亏包干，对承包户实行定产品产量，定收入，定成本、定上
交，超收部分归己，亏损挂帐。一年来的实践证明，这种“全民所有，家庭经营”的责任制比
“全民所有，以组经营”的责任制又有了进一步的发展，显示着新的生机和活力。



　　1、解放了劳动力，实现了充分就业。全场8，000个从事种植事业的农业户，其中家庭承
包户2，960户，占37％。参加家庭承包的职工5，000多名，而实际参加农忙的劳动力却达10，000
多人。农业生产单位的2，000多名待业青年绝大多数参加了承包劳动，(有些单位又另外分
给他们土地经营)，而且挖掘到家庭以外、单位以外、农场以外，把家庭全员以至亲朋，吸引
到家庭承包中来。金边分场五队职工岳洪仁的妻子田玉珍，过去围着锅台转。1983年她承包了
生产队甜菜30亩，忙不过来时就把亲友找来帮忙。帮工人数最多达12人，终于获得了好收成，
亩产甜菜1，870公斤，扣除上交和成本，纯收入达3，400元。干部和职工深有感触地说：“家
庭承包合民心，解放了全家人，调动了众乡亲，打开了致富门。”
　　家庭承包还充分挖掘了劳动者本身的内在潜力。新立分场五队承包户的大豆田与承包组的
大豆田相邻种植，耕作条件基本相同。承包户治住了草荒，精管细收，亩产大豆133.4公斤；
承包组大豆因草荒严重，收获损失大，亩产只收66.15公斤。两种承包形式、两种责任表现、
两种管理方法、两种经营成果。
　　2、科技承包到户，进一步促进了生产力的发展。
　　随着经营承包责任制的完善，职工群众学科学，用科学的积极性越来越高，自觉地按照农
业生产技术措施，以较高的投入换取较高的收入，获得最佳的经济效益。1983 年，全场仅化
肥一项每亩平均比上一年增加2.85公斤，粮食增产1，487万公斤，增收594万元。太平湖分场
有12户主动与分场技术人员签订了技术协作承包合同，承包了410亩大豆，15亩玉米，127.5亩
甜菜，获得了增产增收。大豆平均亩产107.7公斤，比普通承包户平均亩产的76.6公斤，增产
43.6％。玉米平均亩产266.6公斤，比普通承包户亩产的200公斤，增产33.3％。甜菜平均亩产
1，133.4公斤，增产50.2％。
　　3、发展自营户，打开就业门路。
　　1983年，全场自营户共290户，其中自营种植户9户、养殖户39户、商业户132户，专业户5
7户。
　　① 自营种植户孕育着家庭农场经营方式的雏型。除土地外，还享有生产资料的使用权，
生产经营的管理权，超收产品销售处理权。
　　② 自营养殖业的产生，彻底改变了过去那种“养不管壮、养不管活”的倾向，自有自养，
精心喂饲，多产多销，多得实惠，使牧业生产出现了崭新的局面。
　　③ 自营商业户的出现，搞活了市场，为子女开辟了就业门路，使工资低、人口多、负担
重的职工有了生活出路。
　　④ 自营专业户为半停产企业开辟了就业门路，也为农场节约了开支。
　　这些新的经营方式的涌现，打破了“一切公营”的框框，为试办家庭农场形成了舆论，探
出了路数。

　　 (二)

　　三年来的实践，使我们看到了承包到户，是符合农场生产力状况的一种新的经营方式。实
施这种经营方式，要解决好以下三个问题：
　　1、认准方向、发动群众，解放思想、大胆创新。
　　农场由承包组到承包户，经历了一个由实践到认识，由认识到实践的过程。1981 年，实
行承包到组时，采取了浮动工资，定额记分，按分计酬责任制，焕发了职工群众的劳动热情，
“大帮轰”的现象减少了。第二年，承包组的新矛盾又暴露了，职工们发现“定额计分，以分
计酬”还是互相啃、互相靠，谁也不想卖力气挣“哥们”的钱，组内的平均主义，使“大锅饭”
变成了“中锅饭”，“大帮轰”又成了“小帮轰”，承包组这种形式还是不彻底的变革。在
这期间，有些职工要求把地包干到人，一些单位的领导冲破了“左”的束缚，解放思想，尊重
群众意愿，把甜菜、大豆等作物包干到人，出现了“一人包地，全家出力”的局面。群众这种
创造精神给了我们以新的启示：以人工经营管理为主的作物，只有包到个人，才能实现责、权、
利的有机结合，才能充分调动生产经营者的最大积极性。1983年，我们制订了“承包到户”
的责任制改革方案，在全场铺开。新的改革方案一提出，不同的认识必然要反映出来。说什么
：“先分组，后到户，一步一步走回头路。”为解决模糊认识，排除“左”的干扰，我们采取
了两种责任制对比分析法进行教育，总结出承包到组与承包到户的7个区别：即劳动人数不一
样；劳动态度不一样；劳动时间不一样；劳动效率不一样；劳动质量不一样；劳动贡献不一样；
劳动所得不一样。职工群众说：“这一招，真是灵，先分组，后到人，责任清，包连心，不
走回头路，走的是利国富民的路。”通过教育，职工们才认识到生产关系必须适应生产力状况
这条道理。
　　2、承包到户要摆正三者利益关系，做到国家多收，个人多得。落实计划指标时，个别职
工总想上交指标低一点，超产多一点，获利大一点。尽管指标定得合理，也会争争讲讲。解决
好这个问题，先要进行兼顾三者利益教育，还要用承包的具体政策加以解决。我们采取了“两
交”(定额利润上交，超交粮加价款上交)：“一摊”(费用下摊)的方法，较好地平衡了三者利
益，尤其是超交粮加价款上交，确实做到了水涨船高，超产越多，承包到户越多，国家超收越
多。以承包到组，超利分成的稻花香分场与承包到户、盈亏包干的金边分场相比较，稻花香分
场的土地面积大于金边分场，现实条件和历史上经营成果好于金边分场。稻花香分场1981年盈
利180万元，金边分场盈利70.4万元；]982年，稻花香分场盈利110万元，金边分场盈利68.5万
元；1983年，稻花香分场盈利200万元，金边分场盈利370万元。这一年，因为采取不同的责任
制，金边分场经济效益、国家、个人收入都超过了稻花香分场。稻花香分场盈利200万元，定
额上交农场55万元，剩余145万元，按“二、二、四”的比例分成，职工个人分奖29万元(平均
每个职工增收200元)。生产队留成29万元，分场留成29万元，上交农场58万元，加上定额上交
55万元，一共上交农场113万元，占上交其利润总额的56.5％。金边分场盈利370万元，定额上
交利润12万元，超交粮加价款104万元，粮油倒挂摊下去38万元，一共上交农场154万元，上交
其总利润的40.5％，分场留成59万元，个人分奖167万元。(平均每人分成1，000元以上)。从
各自上交利润额看，稻花香分场高于金边分场，从上交总额的绝对值上看，金边分场却比稻花
香分场贡献大。从表报上看，承包到户的个人所得高于承包到组，但透过表面现象看实质，承
包到组的个人所得只是承包者1人付出了劳动创造的那部分价值，而承包到户所创造的价值，
并不是履行承包合同的劳动者1个人创造的，而是全家人付出多份的劳动所创造的，这种多得
是符合按劳分配原则的。金边分场的包干盈亏，体现了个人多得，企业多留、国家多收的最佳
兼顾，从而促进了生产经营成果的显著上升。
　　3、加强领导，做好产前产后的服务工作。承包到户以后，承包户自然成为最基层的生产
经营细胞，生产队成为联合各承包户的新型经营联合体。分场、总场逐步成为公司性的经营组
织。随着这种经营方式的改变，领导作风管理方法，都要改变过去那种靠行政命令管理企业的
做法，要深入实际，调查研究，抓住大事，解决矛盾，把主要精力放到产前产后的服务工作中
去。
　　一是抓好合同的制定、实施、兑现。国家、企业、个人三者责权利的关系，生产财务计划，
以及保证计划实现的各项措施，都要通过合同形式形成文书。抓好合同的制定，实施兑现，就
抓住了主要矛盾。今春，我们主要领导及机关人员深入基层，指导了合同的签订。承包落实了，
也不能撤手不管，还要解决履行合同过程中出现的问题。金边分场五队有900亩地的甜菜苗被
大风扫光了，有些承包户要销毁合同，生产队领导干部深入田间调查，发现甜菜叶片被风扫光，
但还有生育能力，就发动职工给甜菜施肥，移苗补栽，仍夺得1.670公斤的亩产，职工群众风
趣地说：“领导工作到了家，干了一年没白搭。”秋天，职工看到丰收在望的年景，又出现“
一怕政策变，二怕挣多不兑现”等思想反映。对此，我们及时进行了信守合同的教育，
发出安民告示。职工群众吃了“定心丸”，比往年提前20天完成了秋收。
　　二是抓好统分结合的管理区限。国营农场是全民所有制的农场，土地、资源，大型水、机、
电设备等生产资料归国家所有。它既受国家计划经济的制约，又要对国家经济利益负责，这就
要求企业必须进行计划管理，国营农场形成了具有自己的特点的轮作、耕作、种子、施肥、植
保五制配套的农业流程，不能打乱。多年来，国家给了国营农场大量投资，打下了雄厚的物资
基础，具有较高机械化水平和较强的生产能力，这些都不能破坏，只能发展。据此，我们深深
体会到，承包到户以后，必须加强领导，宜统则统，宜分则分，统分结合才能把全民所有制的
优越性和职工群众的积极性有机地结合起来。承包合同签订后，有人就说：“包干定了产，自
己说了算，愿咋干就咋干”。甚至还有的提出了：“承包到户，用不着领导和支部”的错误口
号。我们针对这些自由主义的倾向，主要抓了“五统两分”。即统一计划，统一措施，统一耕
种，统一销售，统一分配，分户管理，分户计算产量。由于统得合理，分得适度。充分发挥了
机械的作用，又调动了承包户管理的积极性。
　　三是抓好产前产后的服务工作。承包到户以后，作为农场这级综合性经营组织，既对国家
负责，又要维护承包户的经济利益。为确保两个经济效益的实现，产前产后的服务工作必须跟
上去。科学技术的推广利用，机械运输力量的调度使用，生产资料的等级供应，产品销售的渠
道疏通等等，都要周密组织，统筹解决，予以保证。

　　 (三)

　　实行家庭承包责任制，是经济管理上的一次新的变革，是经营承包责任制的完善和发展，
是把全民所有制的优越性与劳动者的积极性有机结合的好形式，它符合场情．顺应民意，适应
生产力发展水平。
　　以后大体上采取三种形式：1、推行租营式的家庭承包。2、试办家庭农场，积极组织自营
户(即种植业户、养殖业户、商业户、专业户)。3、大力推行科学技术承包，推广优良品种，
先进耕法和优质药肥，把科技人员的职能作用与劳动者的积极性紧密结合起来，使科学技术迅
速转化为生产力，为创办具有中国特色的农业企业做出新贡献。
　　 (场长马成林在国营农场总局工作会议上的典型经验介绍摘要)

　　 三、增强信心 振作精神 改变亏损局面

　　连续亏损25年的黑龙江省查哈阳农场，1981年大打扭亏翻身仗，成绩显著，连年盈利。今
年仅小麦一项收入拿回农场全年总投资还有余，预计全年盈利可达1，300万元以上，比前两年
平均盈利额增长两倍多。
　　查哈阳农场是个建场30多年，拥有6.7万亩耕地的大型机械化谷物农场，耕地土质良好，
灌溉条件优越，水旱兼作。过去由于吃“大锅饭”，经济结构不合理，管理不善，领导多换，
从1956年到1980年，一连亏损256，1980年亏损达1，207万元，成为当年国营农垦“第一亏损
大户”。
　　这个农场30多年来，换了19茬书记，场长，都没有打开局面，有人说：“查哈阳是俩兽医
抬一条驴——没治了”。1981年初，农场在上级工作组的帮助下打扭亏翻身仗时，干部、职工
普遍信心不足，场党委和工作组首先围绕“查哈阳能不能翻身”的问题，发动干部、职工进行
讨论，摆本场优势和潜力，找原因、订措施，使广大群众破除悲观情绪，看到希望，振作起精
神。
　　在扭亏工作中，这个场从三方面着手，重点在提高企业素质上下功夫。一是按革命化、年
轻化、知识化和专业化的标准充实、调整各级领导班子，特别是选用敢于负责，能打开局面的
领导人才；二是建立和完善经济责任制，从经营管理改革中开辟新路。1981年这个场建立了以
“专业承包，联产计酬，浮动工资，超产分成”为主要内容的生产责任制，去年放手扶持发展
了一批职工自营户，今年又有5个分场级单位实行盈亏大包干。实行大包干的六分场，发挥了
经营积极性，加强了生产集约化程度，效益大增，今年预计盈利200万元以上。三是靠科学技
术进步，提高经济效益，从1981年开始，这个场经全体科技人员讨论、制定了旱田七区，水田
四区的科学轮作制度和各自的农艺流程，确定了作物的合理比例，并把绿肥纳入了轮作区，初
步实现了施肥技术的配套，形成了综合灭草体系和良种繁育体系。今年这个场29万亩小麦创造
了亩产202公斤的新记录。
　　 (本文发表于1983年11月1日《人民日报》)

　　 四、赴美考察纪实

　　 赵 贵

　　1984年4月11日，我以“赴美拖拉机修理技术学习小组”成员的身份，在北京乘民航“981”
班机，从首都机场起飞，经1小时30分抵达上海虹桥机场。在比办理出境手续，稍加休息后，便
乘超音速客机“747”经10小时飞行，于当地时间11日8时30分抵达美国西岸的旧金山市。
　　当日14时50分换乘美国的班机飞往旦福，23时10分即到达美国中西部迪尔公司总部所在地
——伊利诺斯州的莫林。12日下午，到达迪尔公司总部参观，傍晚，乘车到达沃特卢迪尔公司
拖拉机培训中心所在地——拖拉机总装工厂。
　　4月13日至5月7日，我们先后在迪尔所属工厂学习，并参观了一所私人经营的农机具和零
部件的代销点。这个代销点服务半径250公里，年交易额达350万美元。设有电子计算机、展留
间、零件库、农具停放场、修理间，并有电化教学设备，全部人员仅有20名。4月28日游览了
美国第二名城芝加哥。这次学习，共分4个阶段：
　　第一阶段为课堂授课48学时，主要传授4450型拖拉机修理，液压驱动作用原理和结构特点、
燃油供给系统、冷却系统和空调设备充氧及其故障的排除等。同时给每1个学员提供实地驾
驶训练的机会。其特点为：幻灯教学、原理讲述、实地驾驶和表演。具体收获是：第一，认识
了4450机器在液压、待星步轮组、风扇粘性离合器应用是目前较为先进的技术，并能初步掌握
其作用与原理；第二，初步掌握了液压系统的空调系统的测试和有关保养、维护的常规知识；
第三，初步掌握了4450的驾驶知识和操作系统各个部件的作用；第四，基本掌握了MeWP200型
马力测功器的使用和保养事宜。
　　第二阶段；维修实习64学时，主要内容是行走传动、液压组合件、发动机部分零部件和燃
油原件等拆装和测试，以及掌握技术数据。其特点是以实际操作为主，以调整技术要求为重点，
加深课堂理性认识，进一步在结构上弄懂各个部件安装的位置、关系和作用，达成理论联系
实际的要求。其收获是：一是对传动部分各个部件的组合及技术要求，了解较为透彻；二是对
液压部件工作原理和各个部件的作用，在理论上有了一定程度的提高；三是对液压部件及其发
动机需要调整之处的数据和技术要求及方法等，大体上可以掌握了。我在这一阶段的实习中，
使我有了一个理性上的飞跃，对今后拖拉机的使用、维护保养奠定了一个良好基础。
　　第三阶段：主要参观了迪尔总部和所属拖拉机总装厂、发动机厂、零配件厂、液压原件厂、
铸造厂、农具厂、牧业机械厂及机械维修点。在这段学习中，使我看到一些新事：
　　1、企业管理即科学又严格。工人上下班，必经门卫电子计时器打记工时卡，并成为贮存
工人发薪的依据，严格控制工人的迟到早退，提高工作效率；工人每天工作时间为7小时，工
作时间内紧张繁忙；实行高度专业分工流水作业法，工人必须严守自己的工作岗位。
　　2、工厂自动化、电气化程度高。
　　工厂绝大部分设备是由电脑控制的。设有电子监视装置。例如：发动机厂机体加工流水线
长260米，116个工位，1，102道工序，通过电脑控制只用7名工人管理，生产能力每班达(7小
时)300台。至于如何切削加工机体，均由微电子处理指控。电子计算机、激光等先进设备和先
进技术，基本上在工厂中广泛应用。工厂的自动化程度很高，工厂的自动化运转线，排列于整
个厂房的各个部位。而且工厂的上、中、下三层结构分布合理，空间利用的较好，如铸造厂从
造型、外浇铸取毛坯、清砂及运输外加工线，全部都是自动化流水作业，生产效率高，产品质
量好；凡属繁重体力劳动和高温作业，大都由机械手或机械人进行。
　　3、工厂是封闭式空调化，内部整洁、零件摆放整齐。
　　4、工厂安全，劳保条例法律化。
　　5、采用较多的新工艺、新技术。如采用浸漆与喷化的部件，喷的光亮如新，采用电弧化
铁、硅砂快速造型、浇铸铁件质量好，加工余量少，成品率达98％以上。
　　6、质量控制严，测试较先进。如发动机性能测试和整机运输试验都要求很高。
　　7、通过学习、参观迪尔公司工厂发现，尽管科学发达，技术先进，但也看出资本主义社
会潜伏的危机。迪尔公司虽然号称农机“老大”，而且又有跨国合营公司，但由于近几年的经
济萧条，已由原来每天生产240台拖拉机，下降到只生产原来的40％。由于生产高度自动化，
电气化、加之近几年产品滞销，库存积压，有很多厂只开单班作业，仅用少量的固定工，有的
采用干4天休3天的办法，想方设法不增加工资额，以摆脱生产经营的危机。
(作者原任查哈阳农场总工程师，现已离休)

　　 五、科技兴农振兴经济

　　查哈阳是一个农林牧副渔、工商运建服综合经营，以谷物为主、水旱兼作的机械化农场。
总人口60，592人，职工25，820人；土地面积114万亩，耕地面积65.6万亩，林地88，200亩，
养殖水面21，200亩；固定资产原值5，440.5万元，净值366.1万元，国拨流动资金2，970万元；
国家投资累计2.9亿元，回收投资累计8，239万元，投资回收率27％。
　　我场从创建到1989年的42年期间，9年盈利，33年亏损，盈亏相抵，净亏损1.5亿元。实行
财务大包干以后，农场债务与日俱增。昔日名声在外的渔米之乡，处于举步艰难的境地。
　　两年多来，我们认真贯彻总局“两稳、两兴、一良化”的战略，依靠科学技术，兴农兴粮，
使粮食产量逐年增长，职工收入逐年增加，农场经济开始出现转机。
　　(一)立足场情，选择科技兴农之路。
　　从1980年开始，全场广大干部职工为摆脱困境进行了反复探索。我们集中资金办了一批小
工业，由于受资金、技术、能源，市场等方面因素的制约，收效甚微；我们还鼓励一部分职工
经商，但真正富起来的也是极少数。七、八年的徘徊，大家都思索着这样一个问题：查哈阳农
场的出路究竟在哪里?经济复苏的关键到底是什么?
　　为了回答这个问题，党政班子成员带领机关干部两次深入到分场、生产队，倾听广大基层
干部和职工群众的意见。在调查中，我们清醒地认识到；查哈阳农场远离城市、6万人口、60
万亩耕地是我们的基本场情。要寻求查哈阳农场经济健康发展之路，必须从这个基本场情出发，
要解决6万人民的温饱问题，必须在大家赖以生存40余年的60万亩耕地上大作文章。场党政
班子一致认为，农业要上新台阶，依靠五十年代的机械设备、五十年代的投资水平、五十年代
的耕作方式、五十年代的管理手段，已远远不适应了。要发展现代农业，必须推广应用先进的
科学技术。从而我们在1988年提出了科技兴农的初步设想，并聘请管局有关部门的专业技术人
员，同我们一起制定了以科技兴农为重点的农场经济发展战略草案。又请来省内20名专家对这
个设想进行考察取证，确立了科技兴农做为富场富民的主攻方向。
　　(二)因地制宜，确定科技兴农的突破口。
　　我场年降水量在450毫米左右，蒸发量1，300毫米，年活动积温2，500℃，无霜期120天；
地势北高南低，北部为岗地，中部为平地，南部为洼地，土质条件较好；水利资源比较丰富，
水利设施基本配套，水利工程控制面积50万亩，是东北四大灌区之一。这样的气候和地理条件，
除了适宜于小麦、大豆、玉米等作物的生长之外，种植水稻更有其得天独厚的优越条件。
　　但是我场的水稻生产却是三起三落。历史上最大面积为15.4万亩，从1965年以后，一直在
6万亩左右徘徊。其主要原因，是单产低、效益差。我场从1948年至1987年的40 年中，单产在
100公斤以下的13年，100至200公斤的20年，200公斤以上的7年，平均单产只有139.5公斤，同
小麦产量不差上下，相比之下，效益却不如小麦高。
　　我场成立前后，已有半个世纪种水稻的历史，是名符其实的老稻区。但是我们的水稻单产
却被新稻区远远地抛在后面。其原因主要出在老稻区的老经验上。在外地已经广泛采用旱育稀
植栽培技术的时候，我们仍然是年复一年的“大把扬”。工人扬顺手了，干部管顺手了。要改
为插秧，工人感到担心，干部感到操心，老套套谁也不愿意丢掉。可见，思想守旧、技术落后，
种半个世纪以后的地，用半个世纪以前的招，是水稻低产的症结所在。
　　问题找出来后，我们坚持了先试验、后推广的原则，于1989年在6.675亩较大面积上进行
了水稻旱育稀植栽培示范，平均亩产423公斤，最高达500公斤，这就是启动查哈阳经济的杠杆
支点。党政班子一致认为：灌区是查哈阳最大优势，水稻应该成为查哈阳的当家作物。为当代
受益，为后代造福，恢复灌区面貌，重振渔米之乡的美名，我们做出了“振兴经济从农业抓起，
振兴农业从水稻抓起，抓水稻从更新栽培技术抓起”的决策，把推广水稻旱育稀植作为科技
兴农的突破口，制定了以发展水稻为鸟头，以发展小麦、大豆、玉米为鸟身，以发展甜菜和种
草养牛为两翼的“农业经济鸟型工程”。1990年，我们铺开了农业生产中的10项新技术，3个
主攻项目有了空前的突破。水稻旱育稀植面积33，947亩，甜菜精量点播面积18，850亩，甜菜
纸筒育苗示范面积780亩，种紫花苜蓿面积6，515亩，取得了当年推广当年见效的好成果。粮
食产量增加了，刹住了奶牛滑坡，保证了糖厂、乳品厂的原料供应，促成了以农保工，以工带
农的良性循环。
　　(三)深化改革，为科技兴农创造宽松环境。
　　我场从创建以来，虽然体制几经改变，但企业经营权一直全部集中在总场。遇事必须由总
场拍板，既缠住了总场领导的身子，又捆住了分场领导的手脚。这种体制如不改革，科技兴农
方案就难以付诸实施，近期和长远发展目标就无法全面实现。鉴于这种情况，总场决定将以下
10个方面的经营管理权下放给分场：企业自主经营管理决策权；实现经营总目标而制定、调整、
分解指标和内控指标权；对经营目标完成情况的奖罚权；工资支付形式的决定权和完成上交
指标超计划利润留用支配权；对亏损单位和亏损项目实行特殊计酬和承包方式权；对所属工人、
干部调动或任免权；在银行独立开户、自行借贷、自行采购、独立结算权。经请示管局党委
原则同意，将“订购粮计划、晋升工资指标、当年留成扩大再生产”三权也下放到分场，使分
场成为独立经营的经济实体。
　　放权卸下了总场的包袱，解开了分场的绳索，为全面实施科技兴农方案创造了比较宽松的
环境。一是总场摆脱了那些“不管不放心，管又力不从心”的事务纠缠，可以腾出身子，集中
精力，调查研究，搞好总体规划，进行宏观控制和原则指导。
　　二是分场摆脱了统一模式的束缚，可以实事求是地选择符合当地具体情况的最佳承包形式。
稻花香分场根据分场的实际情况，采取了“一大多小”的承包形式，金光分场采取了水稻独户
经营的承包形式。适应当地的生产力水平，促进了生产的发展。稻花香分场去年盈利90万元，
今年可以超百万；金光分场年盈利也在50万元以上。这两个分场的职工收入也居全场前列。
　　三是各分场、公司“分灶吃饭”以后，焕发了生产经营的积极性。放权前，大家在“一个
锅里搅马勺”，生产好坏一个样，效益高低一个样，贡献大小一个样。现在是谁挣谁得，谁有
谁花，谁动谁活，谁靠谁死。所以各单位都能八仙过海，各显其能：千方百计把生产搞好，把
经济搞活。例如，种子公司有21，000亩耕地，1，200名职工，是我场人均耕地最少的单位，
为增强后劲，提高产量，今年自筹资金20万元平整土地，把750亩旱田改为水田；丰收分场在
连续6年遭受严重自然灾害，资金十分紧缺的情况下投入10万元整修河渠，上了4，000多亩水
稻，同时解决3个生产队的内涝问题；金边分场自筹资金160万元，购入89台插秧机、100台水
泵和其他物资，一举上水稻旱育稀植19，502亩。
　　四是责权利融为一体以后，分场领导干部增强了责任感和事业心。放权以前缺东少西，分
场领导虽然也着急，那时就象媳妇哭婆婆，现在是姑娘哭妈妈，心情不一样。今年通过上下一
齐努力，筹款购进生产物质，保证了全场种地的需要。权力下放，为农场和分场创造了宽松的
环境，调动了上下两个积极性，形成了“人人想，人人讲，人人上战场”的局面。
　　(四)依靠群众，为科技兴农开辟财源。
　　增加对农业的投入，是科技兴农必不可少的条件。而我场的现实情况是，欠银行贷款2，459.5
万元，外部欠款1，846.5万元，内部欠款1，697.3万元，专项借款1，854.9万元，应付家庭农
场款364.4万元，基建借款84.5万元，合计7，509.1万元。背着这样的巨额债务，又赶上国家
紧缩银根，不要说为科技兴农增加投入，就是维持正常生产的1，000多万元也无指望，甚至连
机关工作人员外出的差旅费都难以筹措。
　　车到山前，是否有路?要，别人不会给；等，天上不会掉。农时已到，天不饶人，继续犹
豫不决，就是坐以待毙。万般无奈，我们横下一条心：自己的梦自己圆，发动群众去讨钱。1988
年春天，场党政班子做出职工生产费、生活费自理的决定。干部、党员走千家访万户，进行宣
传。大家节衣缩食，求亲借友。当时寄给我场职工的汇款单，来自全国22个省市。不到1个月
时间，1，030万元就汇聚起来，全场60万亩耕地，一亩也没扔。
　　三年来，全场通过上打租金，自筹生产费、集资、购新贴陈等途径，集结资金4，178万元。
这些钱除用于正常生产外，还根据科技兴农的需要，兴修水利投资241.3万元，购置E—514收
获机、插秧机、精量点插机、喷灌机等12种农机具共217台，投资381.2万元。
　　(五)挖掘人才，为科技兴农主战场提供充足的技术力量。
　　科技人员是科学技术的载体。我们千方百计在场内外挖掘人才，以满足科技兴农主战场的
需要，主要做法是：
　　一是选。就是从在职人员中，选调一批政治素质比较好、组织能力比较强、技术水平比较
高的优秀科技干部，到科技兴农的关键性岗位上工作。
　　二是聘。方正县是我省有名的水稻高产县。今年我们以比较优厚的待遇从那里请来4名技
术人员，到我场水稻面积比较大的4个生产队，定点指导水稻旱育稀植。
　　三是请。就是请场内外的老专家、农艺师、老领导和场内的二、三线老干部，为我们出谋
划策、传授技术。我们从场内外一共请了15名同志，其中场外的7名，场内的8名。场外的有省
农业现代化科研所研究员周少钧，总局科学院高级农艺师徐一戍、孟庆福、冯元林。嫩江管局
高级农艺师杨耀庭、尹鹤柱、陈海峰，还请了原场长、高级农艺师张荫昌，原副场长、高级农
艺师刘长钧、72岁高龄的农艺师徐万彬等老同志。在这些老同志身上，值得我们学习的，绝不
仅仅是技术知识，更主要的是“壮志未酬誓不休”的精神，如果没有他们以及所有科技人员付
出的心血，我场绝不会有科技兴农的好形势。
　　(六)加强领导，形成抓科技兴农的强大阵容
　　科技兴农是一项全局性和长期性工作。我们层层建立了领导机构，形成了“竖看成线、横
看成面”的领导网络。竖看成线，就是除了主要领导亲自挂帅，主管领导分工负责外，总场还
成立了水稻办和甜菜办；分场成立了领导小组，生产队配备了农业技术员(按副队级管理)，总
场、分场、生产队层层有人主管或主抓科技兴农工作。横看成面，就是党、政、工、团、妇女、
民兵等组织一齐上阵，都把科技兴农摆到自己的议事日程上，常年当做中心工作来抓。场党委
书记刘振飞亲自担任场水稻领导小组组长，常年抓金边和金光两个分场的水稻生产。场工会主
席杨振江常年蹲在海洋分场抓治涝。
　　在实际工作中，我们坚持“竖线主管抓到底，横面配合动到边”。竖线以行政系统为主体，
主要领导亲自抓，分管领导全力抓，业务科室专门抓，技术人员具体抓。一级抓一级，一人包
一片，一直抓到家庭农场，包到每个地块。横面以党群系统为主体，由党组织统一领导，各个
组织协同动作，齐抓共管。这些组织，都把自己的业务同科技兴农的中心工作结合起来做，积
极为科技兴农服务。由于党政工团等组织全员出动，通力配合，使全场真正形成一个强有力的
科技兴农的领导阵容。
　　两年多来，我们坚持走科技兴农之路，促进了生产的发展，加速了经济的复苏，使农场面
貌发生了明显变化。这主要表现在以下五个方面：
　　一是粮食产量逐年增长。粮豆亩产1987年是116公斤，预计今年可达207公斤，粮豆总产1987
年是58，376吨，预计今年可达85，000吨，平均年递增近10，000吨。
　　二是经营利润逐年增加。在1987年经营亏损384万元的起点上，1988年实现了收支
　　平衡，1989年盈利24万元，预计今年可盈利124万元，比去年增D11100万元。
　　三是人均收入逐年增多。1987年是437元，预计今年可达619元，比1987年增长42％。
　　四是扩大再生产能力逐年增强。全场农业投入1988年是1，035万元，1989年是1，350 万
元，今年是1，798万元，平均年递增31.5％。
　　五是农场资金逐年松动。1989年和1990年累计偿还陈贷800万元，偿还陈欠1，200万元，
两项合计为2，000万元。
　　除此以外，近两年我们还自筹资金，安装一部500门的自动电话交换机，架设1座65米高的
电视转播铁塔，新建1座800平方米的客运站和1座2，200平方米的教学楼，正在建造1座264延
长米的钢筋混凝土公路桥，还进行了一些场区环境建设。总之，目前我场经济虽然还继续处在
“高负债、紧运行”之中，但是毕竟脱离了谷底，出现了转机。
　　当然我们也清楚地认识到，我场的农业，只是开始起步，还不是起飞，我场的经济，只是
出现转机，还不是生机。因此，我们只有依靠党的政策，依靠全场群众，自力更生，艰苦奋斗，
继续坚持科技兴农，努力促进经济振兴，为实现垦区100亿斤商品粮基地建设的宏伟规化，做
出查哈阳农场应有的贡献。
　　(注：本文是场长吴占柱子1990年8月1日总局在查哈阳农场工作会议上的发言摘要)

　　 六、光荣捧回“三奖杯” 奋力再登新台阶

　　 雷国琮

　　黑龙江省查哈阳乳品厂，是六十年代初创建的乳粉加工厂。三十多年来，由日处理鲜奶5
吨发展到50吨。产品由单一乳粉发展到乳制品、冷饮、固体饮料、糖果、小食品5个系列34个
品种。现有职工495人。其中工程师4人，会计师1人等，助理工程师1O人，助理统计师2人，
技术员13人，会计员7人。技术人员约占全厂职工总数的8％。固定资产总投资400万元，年产
值1，200万元以上。全脂速溶强化奶粉为我厂1987年研制成功的新产品。两年来经市场、质量、
营养等部门的检验，在消费者及有关部门中初步取得信誉。去年完成产量1，681吨，产品销
往全国24个省、市、自治区，近200个销售网点，实现利税190万元。
　　近几年来，我们遵循技术进步是企业的基本出路的原则，不断地开发新技术、新产品，增
强了企业的竞争力。我们针对城乡人民生活水平不断提高，对食品的需求不仅讲究美味佳肴，
更讲究营养的实际情况，在1986年组织技术人员，研制一种对人体营养价值更高的奶粉，即现
行生产的雪花牌全脂速溶强化奶粉，它的营养成份优于全脂速溶奶粉，也优于目前市场上的加
锌奶粉、多维奶粉等一系列奶粉。我厂生产的强化奶粉的特点是：
　　1、将多种营养成份强化在奶粉之中。根据中国科学院卫生研究所和北京市宣武区医院对
儿童营养状况的调查发现，有60％的儿童体内铁、锌元素及维生素含量不足，使儿童发育不良，
造成缺铁性贫血以及佝偻病、夜盲症、软骨病等产生。维生素A，人体日需要量为300国际单
位，而牛奶中含量为140；维生素D人体日需用量400国际单位，而牛奶中仅含20。针对此情况，
我们考虑，将元素锌、铁，维生素A、D强化在奶粉中，以弥补人体的需用量的不足。通过在齐
齐哈尔和平机器厂幼儿园近100名婴幼儿中食用5个月的实践证明，其体重、身高、胸围的增长
值均在同龄幼儿的一般标准以上。佝偻病患病率食用前为34％，食用后下降到8.4％；贫血病
率39％，食用后下降到1.2％。锌含量平均值同标准含量衡量，食用前只有66％，食用后达到
91％。由于增加了维生素A，并可导致组织器官功能的恢复。由于增加了维生素D，又可促使
人体对钙、磷的吸收，使骨骼及肌体的发育趋于正常。
　　2、调整了奶粉的脂肪结构。牛奶中的脂肪基本上为饱和脂肪酸，而饱和脂肪酸可使血浆
胆固醇增高，易形成心血管疾病。为此，我们调整了牛奶中的脂肪，以亚油酸来增加不饱和脂
肪酸的食量。亚油酸是一种重要的必需脂肪酸，它是人体内类脂成份的重要结构。调整牛奶中
的脂肪结构，既保持了牛奶中必要的脂肪，又增加了人体对冠心病和高血压等病的抵抗能力。
　　3、调整了牛奶中的糖类。牛奶中的糖类，绝大部分是乳糖。乳糖又主要是α型糖，它能
促进大肠菌的生长。而我们以添加葡萄糖来减少牛奶中α型乳糖的含量，来抑制大肠菌的增长，
有利于消化吸收，预防腹泻。由于调整了糖类成份，增加了葡萄糖，并能促使肠道合成更多的
维生素B。再者，多种糖食物能够在胃肠中被分段吸收，可减轻胃肠的消化负担，从而减少一
些胃肠病。
　　4、在提高营养价值中，还注意增强生物学价值。在添加各种微量元素时，我们采用了葡
萄糖酸锌、乳酸亚铁等有机盐。这与增加无机盐相比，一是有利于消化系统吸收，二是避免了
副作用。
　　5、雪花牌全脂速溶强化奶粉，采用新工艺生产，具有速溶快、冲调性好、上下均匀的特
点。
　　由于我厂生产的雪花牌全脂速溶强化奶粉具有以上的特点，既不同于一般的全脂速溶奶粉，
也不同于一般的婴儿奶粉。所以，“雪花牌"全脂速溶强化奶粉，最适宜于人体胚胎期、婴幼儿、
学龄儿童、青春期、年老体弱、病后恢复体力者的饮用，对食欲不振、生长迟缓、体重减轻、
胸腺脾脏萎缩、性器官性机能发育不正常、智力衰退、老年痴呆、贫血、冠心病、高血压病、
软骨症、佝偻病等都有一定的辅助疗效。
　　我们在试制这种新产品的过程中，曾经得到了齐齐哈尔市食品协会、齐齐哈尔市药物研究
所、齐齐哈尔和平机器厂职工医院保健科、齐齐哈尔轻工学院、黑龙江省乳品工业协会、东北
农学院、哈尔滨医科大学、黑龙江省食品卫生质量监督检验所、中国人民解放军医学科学院天
津部队卫生研究所等科研单位和大专院校的科技人员和专家的积极协助。我们生产的这种比较
理想的食品，凝结着众多专家教授的心血。同时，我们新产品的宣传工作，得到了市、省以及
中央的各新闻单位的大力支持。我厂所以能够取得较好的经济效益，是全社会劳动的成果。在
此，我们深表谢意。
　　由于我厂生产的雪花牌全脂速溶强化奶粉，从外观到内在质量都不低于国内外同类产品水
平，又增加了丰富的营养价值，于1987年9月通过了省级技术鉴定，1988年5月被评为黑龙江省
新产品，1988年3月获得了省农场总局的科技进步三等奖，1988年6月在全国营养食品研评会上
被授予“熊猫杯”铜奖，1988年12月全脂速溶强化奶粉及全脂速溶粉分别获得中国优质保健产
品“银鹤杯”奖和“金鹤杯”奖，今年3月又获得垦区优质产品的光荣称号。我们知道，这些
荣誉得来不易，我们从祖国首都光荣地捧回“三奖杯”，决不能停止不前，要知难而进。我们
的战略思想是：“投放市场一个新产品，手里攥着一个新产品，心里还要想着一个新产品”，
全厂上下，同心同德再登新台阶，为繁荣经济，增进健康做出新的贡献。
　　(注：作者系原查哈阳乳品厂厂长，此文发表在1989年6月12日《黑龙江经济报》第四版上。)