第二节　农场建置

(1991～2000)

进入90年代，随着改革、开放的日趋深入，查哈阳农场的企业规模、经营机制等发生了很
大变化。

1991年，农场下辖稻花香、新立、丰收、海洋、太平湖、金边、金光7 个农业分场、1 个
分场农业种子公司及60个农业生产队和造纸厂、修造厂、乳品厂、糖厂、粮油加工厂、饲料厂、
建筑公司、运输公司、商业批发站、拉哈转运站、太平煤矿等11个工商运建服骨干企业。全场
土地面积117.9 万亩，耕地面积84.2万亩，总人口58847 人，总户数16300 户，职工总数29440
人，家庭农场总数7914个。

1992年3 月，省农场总局决定撤销长吉岗农场，并将长吉岗农场归划查哈阳农场领导。于
是，农场下辖分场增加到8 个，农业生产队也增至66个。

1993年，农业种子公司实行小队并大队，将5 个队级良种场合并成3 个，使全场农业生产
队总数减至64个。

1995年1 月，农场决定将农业种子公司撤销并入稻花香分场。同年6 月，又决定将新立分
场撤销并入海洋分场。全场农业分场减至7 个；稻花香分场和海洋分场下辖的农业生产队分别
从10个和6 个，增至13个和11个。

1997年12月，农垦齐齐哈尔分局将分局农业科研所撤销并入查哈阳农场。原分局农科所更
名“幸福之路分场”；全场农业分场增至8 个，农业生产队增至67个。

2000年1 月，丰收分场决定将其所属八队撤销并入七队。全场农业生产队减至66个。

1991～2000年，农场工商运建服企业随着改革、开放不断深入，从内部机制、企业体制等
方面发生了深刻变化。

1991年，农场有米、糖、乳、纸、饲料、煤炭和商业、运输、建筑、服务等10余个场办企
业。1992年5 月，兴建了查哈阳液化石油气站。1998年4 月，又兴建了查哈阳木制精品有限公
司。为适应从计划经济全面转向市场经济，农场从1994～1998年，以破产、转卖、股份、租赁
等形式转换企业机制，先后对造纸厂、糖厂、太平煤矿、商业批发站四家企业进行依法破产。
破产后，前两家企业经资产重组、分别由个人租赁经营和组建为股份制的糖业总公司；后两家
企业因竞争力弱、扭亏无望而实行解体。又对印刷厂、砖瓦厂、修造厂三家企业先后进行整体
转卖；对乳品厂、粮油加工厂、建筑公司、液化石油气站等企业，或进行股份制改造，或实行
租赁经营。1999～2000年，农场加快了场办企业转换机制或体制的步伐：1 、对粮油总公司进
行资产重组，重组后保留粮油总公司和组建米业有限公司；2 、将停产的糖业总公司实行对外
租赁，租赁后更名为“天成糖业有限公司”；3 、对乳业有限公司（原乳品厂）、液化石油气
站进行产权拍卖，转制为私营企业；对造纸厂、饲料厂、木制精品有限公司，分别予以租赁、
转产或停产、解体……逐步建立与完善了现代企业制度，进一步促进了社会生产力的发展。

此外，1991～2000年，农场的个体、私营工商业得到了迅速发展：从总户数327 户、从业
者418 人、注册资金318.3 万元，发展到个体从业户1524户（其中注册636 户）、从业者2775
人，注册资金1937.6万元和私营企业16户（含转卖国企）、从业者及雇员305 人，注册资金1732
万元。异军突起的个体、私营经济已从蔬菜、果品、烟酒百货、饭店酒馆、文化娱乐、服务修
理等商业，服务行业扩至粮油、制砖、印刷、乳品等工业领域，渐渐成为农场经济发展中的一
支举足轻重的力量。

2000年末，农场下辖8 个农业分场及66个农业生产队。其中，稻花香分场13个生产队，丰
收分场7 个生产队，海洋分场11个生产队，太平湖分场8 个生产队，金边分场12个生产队，金
光分场6 个生产队，长吉岗分场6 个生产队，幸福之路分场3 个生产队。此外，场办企业仍有7
家，其中，米业有限公司为股份制企业，粮油总公司、运输公司为承包经营，糖业有限公司、
建筑公司、造纸厂、拉哈转运站为租赁经营。全场土地总面积126.1 万亩，其中耕地面积81.9
万亩（农场总播面积69.8）万亩，总人口59211 人，其中合同制职工12708 人（农业合同制职
工9301人）；总户数17942 户，其中分场及生产队户数11752 户（承包土地户即家庭农场10113
户）。