第八节　幸福之路分场


幸福之路分场最早称为“拉哈猪场”，创建于1957年。以后场名或番号先后更改为幸福之
路畜牧场，红旗人民公社幸福之路作业区、幸福之路分场、幸福之路农场、五十五团十营、五
十五团四营、嫩江农场管理局农科所、嫩江农场管理局农贸公司、农垦齐齐哈尔分局农科所。
其地理位置在农场主体区域东面、嫩江东岸、黑龙江省讷河市境内的拉哈火车站以东半公里处。
地理坐标为：北纬48°31′分，东经126 °26′。分场场部距总场场部约38.5公里。分场土地
分南北相距9 公里的大、小两块。南块的东、北面都与同义镇新合村接壤，南、西面分别与团
结乡的天津村、永远村为邻；北块是大的一块也是分场场部所在地，东、南、西三面分别与同
义镇启民村、同义镇保国村、拉哈镇区毗邻，北面和同义镇启民村、拉哈镇四季青村交界。整
个辖区东西6.5 公里，南北长10公里，总面积11.4平方公里。

这里，曾是一处日军飞机场遗址。20世纪30年代，日本帝国主义侵占东北后，为达到长久
霸占中国的野心，在这里兴修了一个军用飞机场。当时，筑有沙石水泥结构的飞机堡17个，飞
机跑道30万平方米，总占地面积50万平方米。工程浩大，死伤中国劳工不计其数。1944年4 月，
苏联红军和东北抗日部队解放讷河县后，将这里未建成的飞机场用炸弹炸毁。

1957年春，黑龙江省副省长杨易辰到嫩江地区视察工作，坐火车经过这里看见有一大片土
地未开垦，在听取了随行的省农场管理厅副厅长陈重的意见后，决定以拉哈红光糖厂的甜菜丝
为饲料，在这块荒地上建一个每年向国家交售万头肥猪的养猪场。不久，经省有关部门批准，
讷河县将拉哈火车站以东的荒地划出一千多公顷，交由查哈阳农场筹建猪场。最初，定名“拉
哈猪场”，由祁浩任场长兼党总支书记。农场又抽调30多人在驻拉哈转运站内饲养母猪100 多
头。1958年1 月，由于农场升格为省农管厅查哈阳地区办事处，猪场更名为“幸福之路牧场”。
当年，由地区办事处派出79人组成的基建队伍，完成了猪舍、鸡舍、食堂、办公室及职工住房
等总共15300 平方米的建筑任务。另外，打出机井一眼，开荒22500 亩。翌年，又建了商店、
学校等。

科研所(农贸公司)党政领导人更迭表

(1986-1997年)

表1-19


幸福之路党政领导人更迭表

(1997.11-2000年)

表1-20


1958年11月，畜牧场更名为“红旗人民公社幸福之路作业区”，划归讷河县管理。1959年
2 月，恢复农场体制，归还查哈阳农场领导，改为“幸福之路分场”。1962年5 月，随农场升
格为农场管理局、农垦局，分场更名为“幸福之路农场”。1968年12月组建兵团后，改编为
“五十五团十营”。1970年3 月，因原五十五团划分成3 个团，再次改编为“五十五团四营”。
1976年5 月，由兵团恢复农场体制，称作“查哈阳农场四分场”。

1978年10月，查哈阳地区三场合一后，将幸福之路分场从查哈阳农场划出，组建为嫩江农
管局的“农业科学研究所”。1988年7 月改名为嫩江农管局的“农贸公司”。1994年1 月，又
从农贸公司改成农科所。1997年12月，撤销农科所建置重归于查哈阳农场，仍称“幸福之路分
场”。

幸福之路分场拥有耕地12045 亩，其中蔬菜大棚占地420 亩。由于地处漫岗丘陵，是一个
种植小麦、大豆、玉米、马铃薯等农作物的旱营农业分场。凭借毗邻拥有7 万人口的拉哈镇和
依托齐加铁路线的两大优势，形成了一个远近闻名的蔬菜大棚基地。分场下辖3 个农业生产队、
1 个队级蔬菜大棚中心和运输、水电两个管理站、广播电视站、通信站、物资站、卫生院、中
心校等单位。还有饮食、服装、百货、肉食、洗浴、舞厅等个体工商户30多户。全分场合同制
职工285 人，总人口1138人，住户338 户。

一、种植业

幸福之路分场拥有耕地12045 亩，是一个以种植小麦、大豆、玉米、马铃薯为主的旱作农
业区域。

1986年，农科所（时为“嫩管局农科所”）压缩小麦，稳住大豆，增加玉米、油菜和蔬菜，
使种植业效益稳步上升。1988年推广小型独户兼营家庭农场经验，确定少数人种多数田，多数
人自谋职业，发展多种经营，全所兴办各类家庭农场204 个，“两自”率达92％。同年，向地
方推广麦种20万公斤。

1989年，讷河境内发生了多年罕见的干旱，但农贸公司（1988年更名）采用科学的耕种方
式，减少了损失，完成了上交360 吨征购粮的任务，并涌现出杨显军、李殿选等种田大户。

1991年，农贸公司8512亩粮豆作物获总产1344吨、单产158 公斤，比“七五”期间的平均
亩产增长幅度达2.6 ％。1991～1995年，公司狠抓了调整种植结构，进一步加大科技含量。措
施如下：1 、加强科学轮作，消灭花田，基本做到把种植业列入“麦豆—麦杂—麦麦豆杂”的
轮作体系。2 、调整作物种植，如二队胞囊线虫病害较重，大豆产量低，小麦重茬面积大，便
采取种植成本低、养地效益好的油菜达1845亩，一次性降低成本6 万元，获利3.5 万元。3 、
引进、推广抗旱、抗病的优良品种，共计小麦80吨、油菜2 吨、大豆4 吨及后备优良品种0.5
吨。4 、发挥喷灌作用，从4 月10日始进行喷灌，小麦通过一遍喷灌，平均亩产达175 公斤，
比未喷小麦亩均120 公斤增产46％；喷二遍后平均亩产则达210 公斤，比未喷小麦亩均产量增
产75％。大豆喷灌一遍平均亩产80公斤，比未喷的亩均62.5公斤增产28％。5 、大面积应用化
学除草剂，统营的5750亩小麦、油菜、大豆全部应用除草剂除草，尤其是600 亩大豆两次药剂
除草，彻底解决了燕麦问题。

1995年，农科所（1994年恢复原名）加大了农业改革的力度。此前，科研所基本上沿用的
土地承包方式是：小麦以生产队经营承包为主，统种、统收、统管；大豆、玉米、杂粮等作物
则由个人经营承包，采取统种分管。同年，出台了一系列优惠政策，将土地全部放开，竞价出
租个人经营，而且允许外来者经营承包土地，使土地的使用权和经营权分离开来，彻底杜绝了
企业出钱、干部种地和盈利归干部、亏损归企业的弊端。

1996年，科研所提出了“以围城经济战略为核心”的发展思路。在种植业上，坚持“米”、
“菜”“种”（“玉米”、“蔬菜”、“种子”）的三字方针。首先，将大棚蔬菜确立为主导
产业，仅短短一个月，就形成了百栋大棚的蔬菜基地。其次，增加了抗旱作物面积。玉米、高
粱、马铃薯共达6060亩，占总播种耕地的51％，并采用玉米大双覆1000亩，直播玉米坐水移栽
740亩，蔬菜滤水380 亩。三是当年繁育小麦良种“克丰6 号”2025亩，出售麦种237 吨；繁
育马铃薯种子1893亩，其中，“鲁引1 号”743 亩，“东农303 号”1120亩，“早大白”45亩。
237吨售出的麦种受到了客户的赞誉与信赖。市场的马铃薯虽然过剩，种薯销路依然不错。四
是成功地在二队进行了井灌水稻试验，亩水稻360 平均亩产450 公斤。

幸福之路分场(含科研所和农贸公司)主要作物及产量表

(1986-2000年)

表1-21 单位：亩 公斤 吨


科研所(农贸公司)经营情况表

(1986～1997年)

表1－22


幸福之路分场经营情况表

(1998～2000年)

表1－23


另外，从1986～1997年，农科所或农贸公司7 年坚持开展“科技之冬”活动。累计办班24
期120 天。先后从“八一农大”、“东北农学院”等大学邀请专家、教授15人次，还聘请所内
技术人员和种田能手登台献技献策。通过科技培训，提高了职工种地的科学本领，促进了种植
业的快速发展。

1998～1999年，重点推行了“两田制”，即“经营田”和“养老田”，150 名退休职工签
了养老田《合同》实行“以地顶资”。分场筹措30万元，加上职工个人捐资15万元，新建了10
栋现代化蔬菜日光温室。为发展日光温室，农垦齐分局还特批150 万元作为2000年投资。同时，
分场加大农业改革力度：1 、取销生产队机构，将原二级管理变为一级管理，管理人员从43人
减到26人（含水电、广播、通信等直属单位），全年节支12万元。2 、把三费（小车费、招待
费、电话费）使用权集中由办公室统一管理，逐项核定指标，严格控制。3 、成立清欠组，对
蔬菜大棚贷款进行专项清理，共计清回钱、物、设备等折合人民币41万元。4 、由分场自筹现
金41.7万元，和以小麦兑现6 万元，加上贷款16.5万元，于1999年末将拖欠离、退休人员的工
资基本兑现（其中29.7万元为科研所拖欠）。

2000年，分场以“稳玉米、压麦豆、增菜增薯扩杂粮”为调整结构的思路，实际播种各类
作物12045 亩，其中，粮豆面积仅占30％（小麦1000亩、玉米750 亩、大豆2250亩），从而缓
解了粮价低收入低的难题。由于新增了甜菜、白芸豆、高粱、药材及笤帚糜子等作物的面积，
使职工种地效益增加了约30万元的收入。同年，新建成15栋蔬菜日光温室和一个300 吨容量的
提升保温水罐。按照增收节支的要求，还压缩“三费”（车、饭、话）支出3 万元，清回陈欠
10.2万元。

二、大棚蔬菜

幸福之路分场蔬菜大棚服务中心（原农垦齐齐哈尔分局蔬菜集团总公司）从1983年开发棚
菜生产，截止2000年累计生产新鲜蔬菜868 万公斤，创产值786.6 万元，实现利润450 万元。

1983年科研所所长杨玉清赋有远见地提出发展大棚蔬菜的设想，派生产科马维清牵头建蔬
菜大棚。购建2 栋立壕式育苗温室，17栋钢架大棚，每栋大棚占地面积667 平方米，实行承包
经营。另外，组织文化较高的30名骨干到哈尔滨蔬菜研究所进行先期培训。

1985年，随着体制改革的不断深入，科研所将大棚蔬菜转让给职工个人经营，每亩地收取
442.5 元土地承包费。

1985～1993年，大棚发展缓慢，年年都在28栋左右。

1994年4 月，科研所制定出建立百栋大棚计划。1996年，“百栋大棚”项目通过管局、总
局论证，用国家农业开发银行转贷200 万元、国家财政低息借款100 万元。同时，对大棚资金
使用作出具体规定：职工每建一栋大棚贷款4000至8000元人民币。大棚建成后实行个人经营，
科研所为种植户提供技术服务。科研所为种植户办短训班21期，参加学员达850 人次。培训班
上，邀请哈尔滨市的专家教授来讲课，放映了山东寿光冬暖式大棚蔬菜栽培的录像片。购建大
棚数猛增至193 栋。蔬菜种植由黄瓜、西红柿发展到油豆角、茄子、芹菜，香瓜，哈密瓜等十
余种。每栋大棚纯收入达5000元至12万元。

1997年6 月8 日，科研所举行百栋大棚落成庆典，出席庆典的来宾和群众达1500余人。从
此科研所成为齐齐哈尔北部地区的特菜生产基地。

1998年，重归查哈阳农场并恢复幸福之路分场之后，分场党政一班人仍然把发展大棚特菜
经济作为立场之柱的产业来抓。1999年，分场提出发展日光温室大棚的思路，出台了相关的优
惠政策，主要是在资金上给予70％的贷款。另外，在技术上配备专职人员进行指导，由分场负
责全部日光温室的材料选购、运输和分配，并对施工质量进行全方位监督。经过6 个月的艰苦
奋战，按照“利用光能，四壁防寒，多层覆膜，室内滴灌”要求兴建的10栋日光温室拔地而起。
秋后，钢架大棚陆续撤膜拔秧，日光温室生产的蔬菜却于10月15日开始上市，抢占了市场需要
的紧缺时机，使当地人第一次吃上了当地生产的新鲜蔬菜。这10栋每栋占地一亩的日光温室，
以生产黄瓜、西红柿和叶菜为主。可连续生产三茬。平均每栋产值8000元，纯利润约5000元，
年经济效益相当于钢架大棚的3 倍。

1999年9 月20日总局计委领导来分场视察，肯定了发展日光温室的正确性，给予150 万元
贷款以扩大规模。

2000年，分场又新建日光温室15栋和一个300吨容量的提升保温水罐。

幸福之路分场各式大棚蔬菜产量销售效益比较表

(2000年)

表1－24 单位：亩 元斤


注：生长期大致一样，普通大棚每年春秋两茬；日光温室每年春、秋、冬三茬。市场销售
价格：日光温室提前延后打时间差。无论是平均价格、市场需求量上看，日光温室比普通大棚
要看好。

三、生产队简介

一队：位于分场场部以东2.5 公里处，由1 个自然屯组成（兵团时期，先后改编为五十五
十营六十五连和五十五团四营二十四连）。该队耕地面积5415亩，主要农作物是玉米、大豆、
马铃薯。现有合同制职工115 人，总人口166 人、住户41户。自来水入户率达100 ％。

二队：位于分场场部以南9 公里处，由1 个自然屯组成（兵团时期，先后改编为五十五团
十营六十六连和五十五团四营二十五连）。该队土地即分场南片土地，耕地面积达3900亩，主
要农作物是大豆、小麦和葵花、甜菜。现有合同制职工9 人，总人口40人，住户18户。

三队：位于分场场直地区，由1 个自然屯组成（兵团时期，先后改编为五十五团十营六十
七连和五十五团四营二十六连）。该队土地东邻一队土地，处在分场北块土地的西部，耕地面
积3607. 5 亩，主要农作物是玉米、大豆和葵花、马铃薯。现有合同制职59人，总人口267 人，
住户55户。自来水入户率达100％。