第二节　管理


1990年末，农场设有农业科和水稻生产办公室两个科室，负责全场种植业的技术指导和生
产协助等工作。（因水稻办单独负责水稻工作，其管理沿革见第二章《水稻》）。农业科主管
旱田作物。农场设主抓种植业的副场长1 人；各个分场均设生产室及若干生产技术员，并且分
场及生产队均设主抓种植业的副场长1 人或副队长1 人。农场主抓种植业的副场长是李德福。
农业科共4 人，王培金任科长。

1991年6 月，谭文辉任农业科科长。10月，农场增设总农艺师1 人，协助农业副场长抓农
场种植业工作；陈有余任总农艺师兼水稻办主任。

1993年3 月，根据经济体制改革的需要，农场机关的农业科、农机科、林业管理总站组合
转为企业型“农业经济技术总公司”。陈有余任公司经理，谭文辉、于在海任副经理。10月，
撤销“农业经济技术总公司”，又分设农机科、农林科。其中，农林科由原农业科和林业管理
总站合并而成，全科共7 人，谭文辉任科长。同月，陈有余任主抓种植业的副场长。

1994年11月，谭文辉任总农艺师兼农林科科长。

1995年1 月，农场为加强对病、虫、草的控制，成立了“查哈阳农场植物保护站”。植保
站同农林科合署办公，谭文辉兼植保站站长。12月，农场成立玉米生产办公室，负责全场玉米
种植的技术指导工作，柴福军任玉米办主任。

1997年1 月，撤销玉米办并入农林科。12月，鲁联仲任农林科科长。

1999年1 月，谭文辉任主抓种植业的副场长，鲁联仲兼任植保站站长。同月，农场进行全
面机构改革，农林科、科技科转型后同水稻办、种子公司、科研所合并，设立“查哈阳农场农
业生产技术开发中心”。谭文辉任开发中心主任，转型科室仍保留原职能和在机关办公。

2000年，农场种植业的管理体制与1991年相比基本未变。8 个农业分场均设农业副场长1
人并设生产室及若干生产技术员，66个农业生产队均设农业副队长1 人。农场主抓种植业的副
场长为谭文辉。农林科编制4 人，鲁联仲为科长。