第三章　农业机械
第一节　机构沿革


1991年，农机科作为农机管理的职能机构，具体负责主抓全场的农机管理、农机监理工作。
农机科和农监所实行“科所合一”，编制5 人，于在海任科长兼所长。农机科由分管农业副场
长李德福领导，同时，各农业分场及生产队均配编1 名农机副场长或农机副队长，在农机科的
领导下主抓和负责本分场或生产队的农机管理工作。

1993年3 月，农机科、农业科、林业总站组合转制为“农业经济技术总公司”，陈有余任
公司经理，于在海、谭文辉任副经理。转为企业型机制后，原农机科、农业科、林业总站职能
不变，将农机公司划归农机科领导，于在海兼任农机公司经理。10月，撤销了“农业经济技术
公司”，又分设农机科、农林科。陈有余任农业副场长领导农机管理工作。农机科、农监所编
制4 人，于在海仍任科长兼所长。

1995年1 月，郭进任农机科科长兼农监所所长。

1997年11月，姜金任农机科科长兼农监所所长。

1999年1 月，谭文辉任农业副场长领导农机管理工作。同月，农机科、农林科、科技科转
型后同水稻办、种子公司、科研所合并，设立“查哈阳农场农业生产技术开发中心”，谭文辉
任开发中心主任，转型科室仍保留原职能。

2000年末，农机科、农监所编制4 人，领导无变动。各分场及生产队配编的1 名农机副场
长或1 名农机副队长的机制也均无变化。