第二节　发展与管理


1948年建场初期（当时农场称作“嫩江省平阳农场”），东北解放区从苏联进口的第一批
“纳齐”拖拉机，就调拨农场24台，加上原有4 台，全场共有28台拖拉机，成为当时黑龙江地
区五省一市（黑龙江、松江、牡丹江、嫩江、合江省和哈尔滨特别市）第一批9 个机械化农场
（花园、赵光、萌芽乡师、宁安、兴凯、通北、平阳、大洼农场和哈尔滨农林试验场）中机械
化力量最强的农场。到1949年末，全场已拥有链轨和轮式拖拉机63台，占全省拥有量的31％；
拖拉机驾驶员89人。1982年，经省农场总局验收，查哈阳农场首次获得“黑龙江省垦区农机标
准化达标农场”称号。

到1990年末，查哈阳农场拥有拖拉机813 台（其中，“东方红”75／54型225 台，“ＪＤ
4450”型11台，“铁牛”55型128 台，“上海”50／35型15台，“东方红”28型9 台，四轮及
手扶型415台），联合收割机195 台（其中，“Ｅ—512 ／514 ”型80台，“东风—90／65”
型7 台，“叶尼塞1200Ｈ”型4 台，“ＪＤ1075／1065”型6 台，“ＧＴ—49”型98台），其
它农机具1323台（件）（主要包括：播种机241台，精点机45台，中耕机68台，水稻插秧机144
台等）。农场拥有的机械总量虽然能基本满足65万亩耕地机械化作业的需要，但由于农场资金
紧缺，投入有限，致使大批农业机械老化、陈旧，严重影响、制约了农业生产。又由于农场在
职工个人拥有机械产权和机械经营权上未大胆突破“禁区”，致使家庭农场拥有的机械数量仍
较有限，其大多数是四轮及手扶或水稻插秧机等小型农机具，在机械化生产中只能发挥有限的
作用。

1991年，针对农业机械老化、陈旧的问题，农场采取以货易货、互惠互利的方式，用价值
450万元的白糖、大米从俄罗斯购入100 台“德特—75”履带式拖拉机，使农场拥有的动力机械
注入了新的活力。从此，曾风靡一时、独占鳌头的耕作动力机械—“东方红75／54”履带式拖
拉机，开始被“德特—75”替代，并由于“东方红75／54”均为70年代前后的产品，故障率较
高且耗油较多，便逐渐报废、淘汰而数量减少。麦收、秋收前夕，因大批苏式“ＧＴ—4.9 ”
联合收割机老化、陈旧，经嫩江农管局协调，从克山农场、依安农场共调入65台联合收割机来
场内支援，确保了农作物收获的顺利进行。1992年，农场又采取以货易货贸易方式，用价值600
万元的白糖、大米，从俄罗斯购入60台“叶尼塞—1200Ｈ”自走式联合收获机。同时，因占全
场联合收获机总量52％、数量多达98台的苏式“ＧＴ—4.9 ”牵引式联合收获机，都是60年代
以前出厂的产品，已经足足使用了二、三十年时间，这次全都一次性报废、淘汰。1991～1994
年期间，由于农场在实施“鸟型工程”中大力调整种植业结构，4 年内使小麦面积从226946亩
减少至151110亩，于是，许多适用旱田作业的农机具，如中耕机、喷药泵等，都不再更新并被
淘汰，而水稻插秧机的数量随之大幅增长，到1994年发展到1100台，比1990年144 台总量增加
了6.6 倍。此外，在购入、更新了大批农业机械的同时，农场狠抓了农机标准化管理工作，诸
如使动力机械达到“五净、四不漏、六封闭、一完好”；坚持分场及生产队机务区库建设标准，
充分利用现有场地、条件，从实际出发达到库房砖瓦化、场地砂石化，做到冬无秋雪、夏无杂
草、机具排列整齐、涂油垫起，实行专人管理等等。1994年，经省农场总局验收后，查哈阳农
场又获得“黑龙江省垦区农机标准化管理达标农场”先进称号。

1995年，随着农业改革的不断深化，农场决定实行农机具全部转让个人。当时，上下认识
很不一致。有人担心大型农机具价值高卖不出去；有人害怕转让后机械都归个人所有，农忙时
不便指挥；有人忧虑，今后机械更新慢，影响生产……为此，农场领导组织了农机科科长和各
分场机务副场长一行10多人，专程奔赴绥滨农场考察关于农机转让的经验，接着，农场、分场
领导多次深入有机户和无机户征求意见，终使农场、分场及生产队领导干部统一了思想。这样，
当年全场就将841台（件）农机具实行一次性有偿转让职工个人，收回转让资金1339万元。1996
年，又将剩余的公有农机具全部转让。两次总共转让动力机械435 台、作业机械1673台（件）、
自走式联合收获机156 台，收回资金1678万元。1995年，为在农机具转让后加快更新农业机械
的步伐，农场出台了“查场发［1995］64号文件”，文件中规定：职工购买农业机械由个人筹
资50％，分场及生产队以贷款方式承担30％，农场补贴20％。农场补贴在购机后一次性核给购
机者，补贴从农机更新改造基金中支付，该基金是农场从每年总播种面积中提取，水田每亩2
元，旱田每亩1 元。同年，农场又全面开展了农机风险互助工作，当年参保农业机械300 台，
总计保额2400万元，风险互助金15万元左右。由于实行了上述一系列改革措施，进一步促进了
农业机械化的发展。1996年，在优惠政策扶持下，由职工个人总共出资964万元，购进“Ｅ—514”
联合收获机9 台、“东风—6 ”联合收获机3 台、割晒机20台等。1995～1997年3 年，职工家
庭先后购进水稻插秧机1700余台。期间，农场为加强对农业机械的管理，制定、出台了一系列
的新措施，实行“统分结合”的管理制度。即对转让职工个人的农机具实施“六统一”、“七
加强”。“六统一”是：1 、农机具由生产队统一管理和指挥，2 、统一作业质量、验收标准，
3 、统一结算作业收费，4 、统一组织修理质量验收，5 、统一农机具技术、验收标准，6 、
统一集中停放和保管。“七加强”是：1 、加强农机队伍建设，2 、加强农机具的技术保养和
维修，3 、加强田间作业标准化建设，4、加强三库一场建设，5 、加强农机安全监理工作，6、
加强农机档案、卡片及统计资料等内业管理，7 、加强新技术推广和农机具更新。1995～1998
年，在省农垦总局历次农机标准化管理验收中，农场连续被授予“农机标准化管理达标农场”。

1996年，查哈阳农场被国家农业部命名为全国100 个水稻机械化示范点之一。

1997年，省农垦总局利用日本政府2 亿美元贷款“项目开发”开始启动，农场13个水田机
械生产队、1 个高配水田机械化生产队随之开始筹建。14个水田机械化队由“项目开发”总共
投资人民币6850万元。全部机械、设备于1999年前陆续到位，实施完毕。

1998年，农场引进、推广水稻深施肥机30台，深施肥面积达6750亩，节肥5400公斤；对收
获机进行改装带式拾禾器70台，改装后减少每亩地损失粮食5 ～10公斤；新增茎杆还田机15套，
提高了土壤的腐殖质含量。同年，抓住日本政府2 亿美元贷款的机遇，获得价值总额为380 万
元人民币的“ＪＤ—1075”联合收获机9 台，缓解了农场收获机械不足的困难。这9 台联合收
获机到货后，农场以转让方式全部转给职工个人。《转让合同书》规定，获转让职工自签订合
同之日交转让值的15％，余款按月息23‰，分5 年逐年偿清。

1999年，农场全年做到了农机安全生产无事故，被省农垦总局授予“农机管理标准化达标
农场”。同年，农场继续利用日本政府贷款项目，购进“ＪＤ—1075”联合收获机9 台和美产
“2366”联合收获机2 台，总价值达600 万元。其中，9 台“ＪＤ—1075”全部按转让政策转
让职工个人。部分职工也自筹资金11万元购入侧深施肥机10台、更新精点机5 台和行走密封装
置10套。另外，农场根据下半年油料价格上调因素，也对机械作业费作了相应调整，稳定了从
事农机作业人员的收入。

2000年，农场又利用日本政府贷款项目购进总价值420 万元人民币的“上海—654 ”拖拉
机60台，仍按转让政策全部转让职工个人。另外，农场在推广农用农机新机械方面，利用“日
贷项目”购入总价值154 万元人民币的工厂化育秧和机械化播种机11套，部分职工自筹资金4
万余元购入旋耕耙茬平地机2 台、气吸播种机1 台和行走密封装置10套。同年，农场再次被省
农垦总局评为“农机管理标准化达标农场”。

2000年末，农场拥有大、中、小型拖拉机950 台，各类联合收获机191 台，其它主要农机
具4220台（件或套）。这些农业机械，除了少量大型的属于农场所有以外，其余的都属于职工
个人所有。