第二节　管理体制


自1948年1 月建场初期农场设有工务科负责场办工业开始，43年里农场的工业管理体制经
历了一系列变化。到1990年末，查哈阳农场随着改革的深化，工业办公室由管理型转换为指导
和负责各项技术经济指标的考核职能。

1991年，农场将工业办公室改为工业科。主管工业的副场长是胡雨廷，科长张金富，1992
～1993年，主管工业的副场长是刘永为，科长王清林。1994～1996年，主管工业的副场长为周
玉华、于文国，1996～1998年，主管工业的副场长是于文国；科长先后为王清林、杨和勇、丛
德友。1999年，主管工业的副场长是司建成。2000年，主管工业的副场长是孙英凯，科长为丛
德友。另外，1991～2000年，工业科设有会计、统计各1 人。

工业科职能在1990～1995年基本是以行业、行政管理为主；1996～2000年，随着工业体制
改革的深入及行政职能逐渐减弱，转向为场办企业服务为主，即为其破产、股份、租赁、转卖、
解体拟定、落实具体方案，同时监控国有资产保值增值和服务于非国有企业。