第四节　制糖工业

　　查哈阳糖厂于1984年由国家农业部批建，1985年破土动工，1990年3月7日一次试机成功。

一、开机生产(1990～1992)

1990年10月，糖厂正式开机生产。1990年12月和1992年1 月，糖厂的酒精车间、颗粒粕车
间相继开机生产。从此，一个日加工甜菜700 吨、年（160 天制糖期）加工甜菜11.2万吨、生
产机制糖1.5 万吨、酒精1100吨（日产8 吨）、颗粒粕9000吨（日产60吨）、产值5000多万元
的中型制糖企业在甘东大地建成。厂区占地40公顷，建筑面积2.9万平方米，拥有固定资产5600
万元，职工1214人，3 个生产车间（糖、酒、粕），5 个生产辅助单位（原料、运输、机修、
动力、排水），18个科室，1 个劳动服务公司，2 个驻外办（齐齐哈尔、拉哈）。于文国任厂
长，于振义任厂党总支书记，张万权任总工程师。

1991年，糖厂收甜菜83578 吨，产糖14381 吨、酒精1165吨，产值4232万元（1990年不变
价，以下相同），实现经营利润205 万元。

1992年2 月，于文国离职学习，安洪斌任厂长。9 月因出口俄罗斯产品发现糖混等，造成
很大经济损失，糖厂对有关人员分别给予降一级工资、撤职、罚款等处分。同月，于振义调出，
黄德福任党总支书记。11月，经省商检局验收且批准糖厂外销出口食品卫生注册，也是全省首
批的14家糖厂之一。同年，农场调拨白糖1340吨出口俄罗斯，换取德特拖拉机、叶尼赛收获机、
钢材等；3145吨颗粒粕出口日本、德国、澳大利亚等国，甜菜颗粒粕出口共达66.6万美元。该
年度，收甜菜88076 吨，生产机制糖9884吨、酒精1001吨、颗粒粕2053吨，产值3102万元，经
营亏损350 万元。

二、依法破产（1993～1995）

1993年，农场调整种植业结构，扩大水田，甜菜面积减少。糖厂由于上年亏损资金十分拮
据，毗邻红光糖厂又在农场周边用现金收菜，结果只收了29559 吨甜菜，达产率23％，经营亏
损1597万元。同年，厂党总支改为厂党委，黄德福任党委书记。

1994年，安洪斌调出，由农场副场长于文国兼任厂长。糖厂深化改革，实行一厂多制，分
灶吃饭，承包经营。为解决原料问题，嫩江农管局成立了嫩垦糖业集团公司，局长董林生任董
事长，副局长吕振祥任总经理，查哈阳糖厂、查哈阳农场、克山农场、富裕牧场为集团成员，
集团下达指令性甜菜种植收购指标，完成奖励完不成罚，糖厂盈利的20％返给集团成员场。糖
厂又开发建立农场周边的甘南县乡镇和内蒙阿蒙旗、莫旗2 个原料基地。9 月省建设银行给贷
款1350万元。糖业集团、农场、糖厂共同努力在激烈的甜菜收购大战中，收甜菜100244吨，是
上年收菜的3 倍多，冲破了计划经济下原料收购划地为牢的桎梏。该年度，由于秋雨大、甜菜
含糖低，生产机制糖6023吨，酒精565 吨、颗粒粕3092吨，产值1996万元，经营亏损1911万元。

截止1994年末，糖厂累计负债已达1.4 亿多元。由于资不抵债，向黑龙江省嫩江农垦法院
申请破产。嫩江农垦法院1995年3 月4 日下发《嫩江破字［1995］1 号民事裁决书》裁决：宣
告申请人黑龙江省查哈阳糖厂破产还债。糖厂经清点评估，全部资产总额29032933.57 元，其
中固定资产22339199.83 元，流动资产6693733.64元，一优先拨付破产费用2496万元，二可供
清偿的财产总额16608100.65 元，三可供其他债仅人分配的财产总额10540832.92 元，企业欠
其他债权人的负债总额101086815.64元，清偿率为10.4％。

三、转换机制（1995～1998）

1995年8 月，原糖厂经破产后资产重组，组建为查哈阳糖业总公司。农场和原糖厂职工以
破产分得的资产（非货币）入股，注册资本金1100万元，其中农场股（法人股）56％，职工股
44％。农场场长姜成果出任董事长，副场长于文国任副董事长兼总经理并为法定代表人；董事
会由7人组成，另5 名董事为选出的原糖厂4 名干部和1 名工人；监事会由5 人组成，其中农
场出1名监事，从股东（职工）中选出的为3 名干部和1 名工人，朱占芳（车间主任）为监事
会主席；黄德福任总公司党委书记。总公司下辖制糖厂、酒精厂、颗粒粕厂、机修厂和原料公
司、运输公司、销售公司、技术开发公司、拉哈办事处，总公司机关设总经理办公室、党委工
作部、工会、计财部、企管部、生产部、保卫部和供应科，定编576 人（是破产前的43％）。
该年度收菜130088吨，生产机制糖7262.05 吨，酒精421.5 吨、颗粒粕3089.4吨，产值2281万
元。由于甜菜价从180 元／吨涨到310 元／吨，制糖成本增加1040元／吨，而糖价降到4200
元／吨（甜菜是按糖5200元／吨价涨的），企业生产经营平衡。1995年12月，于文国不兼总经
理，黄德福任总经理，张万权任党委书记兼副总经理、总工程师。

1996年9 月黄德福辞去总经理职务，党委书记张万权主持行政工作。该年度，生产机制糖
17674.8 吨、酒精1282.59 吨、颗粒粕6586.35 吨，产值5623万元，经营利润158 万元。

1997年1 月张万权任总经理，于力翔任党委书记兼副经理。企业建成产12万册纸册厂，安
排了30多名分流人员。该年度，糖的优级率100 ％，生产机制糖14973 吨、酒精1199吨、颗粒
粕6540吨，产值4425万元。由于没有流动资金，高利拆借资金，让利吸收糖的预付款和赊原煤
等材料，加之糖价降至3800元／吨，酒精价下滑，颗粒粕滞销，仅取得经营利润1 万元。

1997年5 月，糖业总公司向中国绿色食品发展中心申报“傲霜”牌绵白糖、白砂糖绿色食
品。1998年1 月经中国绿色食品发展中心批准可使用绿色食品商标标志。

1998年6 月深化产权改革，组建查哈阳糖业有限责任公司。原糖业总公司职工入股428 人。
有限公司拟总股金860 万元（没注册），农场股占5 ％，不再控股。6 月中旬召开第一次股东
大会选举董事9 人，监事5 人。董事会选举王宝生为董事长，监事会选举孙满军为主席，董事
会聘张万全为总经理。7 月，曹培杰任党委书记。8 月下旬公司召开招商引资会，与十几家客
户签订意向合同，预付糖款总额1700余万元，赊煤1 万吨。后因收菜少，收预付糖款890 万元。
10月，总经理张万权、董事长王宝生先后辞职，董事会选举李柏林为董事长，董事长提名董事
会通过曹培杰为总经理。该年，由于7 月下旬至8 月中旬遭受特大洪水，致使甜菜产量大幅减
产，又因资金困难，11月8 日开机生产，12月18日停机，只生产40天。生产机制糖3084吨、酒
精251 吨、颗粒粕1356吨、产值996 万元，经营亏损1045万元。

四、歇业与租赁（1999～2000）

1999年，查哈阳糖业有限公司被迫歇业，工人停薪放假。3 月12日，由于22家债权人上诉
（金额共达850 万元），糖业有限公司的资产被大部查封。公司经同法院勾通与原告方协商，
将其办公大楼及轿车等偿付债务885 万元，由农场担保并代还债务239 万元。同时，将公司的
动力、制糖、酒精、颗粒粕4 个生产车间，合计3000余万元固定资产，转交农场偿还所欠农场
债务。农场派出工作组，对公司进行资产清算，确定公司留守处人选。留守处由26人组成，总
经理曹培杰任负责人。此后，原动力车间改为农场第二水暖公司；酒精车间由个人租赁经营，
改称“中希酒精有限责任公司。”

2000年3 月，农场将原动力、制糖、颗粒粕3 个车间，以3 年租金280 万元的价格出租给
桑成一（哈尔滨农垦总局物资公司职工），企业更名“农垦天成制糖有限公司”。10月，因农
场阻止甜菜外流，北方糖业有限公司（原红光糖厂）于10日出动铲车将拉哈渡口封锁长达10多
个小时，又于14日出动4 辆铲车用泥土、垃圾封死了天成公司驻幸福之路分场收购站大门，15
日出动近200 人手持器械，以铲车开道砸了收购站的计量器、门卫房等，直接损失5 万多元。
这场“甜菜大战”经齐齐哈尔市有关领导过问和《黑龙江日报》披露，后来事态终于化解。天
成制糖有限公司开工期间，共雇用员工约180 人。第一年度，收购甜菜4 万吨，生产期2 个月，
其产机制糖5000吨和颗粒粕2200吨，总产值1916万元，经营利润平衡。