第八节　农机修造业


1948年4 月，平阳农场（查哈阳农场前身）接收由嫩江省政府分拨来的原嫩江县铁工业工
厂的一部分工人和设备，建立了一座拥有技术工人24人和皮带车床4 台、钻床2 台、刨床1 台
及锻造、模型简陋设备的铁工厂，主要从事农业机械的修理和加工。1954年，随着工厂维修、
保养各类农业机械数量的增多和规模、人员的扩大，将厂名改为“修理厂”。1964年，农垦局
（农场于1962～1968年升格为查哈阳农垦局）形成了农场修造的三级网络：局修理厂更名为
“修造厂”，以修为主，修造合一；各农场（由分场升格）设有修理所，各生产队设有修理间。
1985年，农业修造业发展到了鼎盛时期，农场共有年修600 标准台拖拉机的一级修造厂1 座、
年修250 标准台拖拉机的二级修造厂2 座、具有高级保养与小修能力的修理厂7 座及负责拖拉
机一般保养的修理间60余个。到1990年，随着经济体制改革的深入，由于农机修造、修理企业
的效益越来越差，而负担越来越重，农场仅存1 座修造厂及3 座修理厂（所），即总场修造厂
（年修600 标准台拖拉机），丰收、金光修理厂（均年修250 标准台拖拉机）和稻花香修理所，
其余修理所及修理间都已名存实亡（厂房、设备大部破损或转让个人）。

1991年，农场修造厂内设机加、锻造、安装、农机4 个车间及3 个专业组、1 个技术室，
共有厂房8129平方米，机器设备44台（条）、职工383 人（含离退休51人）。厂长刘永德，厂
党总支书记史继忠。同年，农场修造厂在上年基础上扩大经营项目，承揽了为农场粮油加工厂
建造4 座1250吨金属粮仓的任务。当年完成工业生产产值187 万元，实现盈利5 万元，甩掉了
连续多年亏损的帽子。年终，厂长刘永德调任农场乳品厂厂长。

1992年1 月，史继忠任农场修造厂厂长，丛德友调任厂党总支书记。新领导班子经认真分
析、总结，确立了厂的发展方向。即在零星个体修理铺纷纷占据农机修理市场的情况下，修造
厂必须从过去“以修为主”改为“以造为主，以修为辅”，从而发挥企业优势，求得生存发展。
当年生产出一批分场、生产队缺少的小型农机具。其中，清粮机15台，抗旱筒100 个，除草器
200 台。深受用户欢迎，很快销售大半。企业年创产值192 万元和利润1.3 万元。年末，史继
忠调任农场石油液化气站站长，丛德友任厂长兼党总支书记。

1993年，农场修造厂实行一系列改革。原则是“分灶吃饭，自主经营，单独核算，定额上
交，各负盈亏”。具体做法是：把企业下设的车间及专业组变为2 个分厂———机加分厂、锻
造分厂，2 个公司———安装公司、农机公司，1 个专业组———电工专业组，并由几名副厂
长到分厂承包挂职。凡成批量的生产任务，仍由总厂统一安排、统一销售，其他零星业务则各
自承揽。同年生产产值达198 万元，企业经营利润平衡。

1994年，修造厂安装公司承揽了内蒙古莫旗浸油厂的金属粮仓、莫旗啤酒厂的啤酒发酵工
程两大任务。两个分厂生产了抗旱井管40根，各类小型农机具100 台（套）。这年，修造厂创
产值276 万元，但由于离退休人员增加而负担加重，亏损16万元。

1995年，修造厂安装公司承揽了拉哈浸油厂2 座金属粮仓的任务，完成产值103 万元和利
润10万元左右。两个分厂分别生产了适合农场急需的水稻割晒机、玉米脱粒机、清先机、三铧
犁等农机具，完成产值210 万元，经济效益有盈余。这年，修造厂保证了管理人员、离退休人
员开支，经营利润平衡。

1996年4 月，农场修造厂由厂长丛德友租赁经营3 年。租金分别为16万元、17万元、18万
元。同时修造厂64名劳保人员的待遇（每年36万元）由农场统一下拨。实行租赁经营之后，内
部仍采取承包经营方式。第一年，丛德友完成了上交16万元的租金。第二年，丛德友调任场工
业科科长，原副厂长庄立华继任承租人执行合同。这年，修造厂承建了场粮油总公司4 座3000
吨金属粮仓的任务，实现产值200 多万元，取得可观效益，庄立华也完成了上交17万元的租金。

1997年12月31日，农场终止租赁合同，以公开竞价方式对修造厂实行整体产权转让。通过
农垦齐分局国有资产局评估标的为50万元。最后李彦信以83万元中标。实际是由李彦信和吴敬
涛各出资一半共同购买下修造厂。李、吴都是原副厂长，又分别承包锻造、机加两个分厂（车
间）。购买后，他俩仍分开经营。李、吴共雇用原修造厂工人约60人。1998～2000年，私营企
业以零修为主，经济效益逐年增加。

1991～2000年，丰收、金边修理厂和稻花香修理所均先后解体，设备转让个人。同期，农
场个体修理业有了很大发展，已从十几家增至五六十家。据不完全统计，2000年全场个体修理
铺61家，从业人员190 余人，总产值约318 万元。基本满足了农机具小修不出队、大修不出场
的需要。