第三节　燃气


80年代后期，农场、分场机关及部分场直企事业单位，以公家补助与个人出资相结合的方
式，为本单位职工购进液化气炉具、钢瓶，并定期雇车赴齐齐哈尔、甘南县城、大庆、榆树屯
等地进行充气装瓶。这些单位的职工家庭开始使用上了石油液化气，甩掉了柴草灶和煤灶。1991
年4 月，农场炼油厂钟发、刘作权等4 人，集资9.2 万元购进1 台3.45吨的液化气槽车，拉回
液化气在炼油厂内直接充装钢瓶、出售用户，方便了居民用气，使场内用户从1988年的几百户
增至上千户。但无论是雇用普通货车长途运载充气钢瓶，或用液化气槽车对钢瓶直接进行简易
充气，都违反消防安全条例并存在极大隐患。1992年4 月，农场为了使全场职工能够早日使用
安全充气的液化气，决定在炼油厂厂址筹建1 座贮量为100 立方米（50立方米×2 ）的石油液
化气站。同年6 月，液化气站开始一边破土动工，一边办理所需审批手续。贾景春任液化气站
站长兼筹建办主任。建站初，液化气站拥有固定资产近40万元；在原炼油厂的12名工人基础上，
陆续又调入干部、工人，加上安排职工子女就业，到1993年3 月增至34人（其中在岗28人，6
名停薪留职）。1993年3 月，史继忠调任场液化气站站长兼党支部书记。4 月，液化气站精简
人员，在岗的28人减至17人；下岗的11人由1 名副站长负责，创办了1 个液化气销售门市部，
下岗职工的养老保险金仍由单位正常承担。1993年12月，农场液化气站建站的审批手续，经农
场、管局、总局和省的土地、水文、环保、城建、消防、劳动安全等部门逐级审批、一一办理
完毕。但因缺乏资金，经三年半时间，工程方于1995年11月20日峻工并投入使用。工程设备是
哈尔滨建成机械厂制造并由其安装公司安装。竣工后，液化气站固定资产总值328.3 万元。

自1992年6 月农场液化气站筹建起，就边建设边经营，只靠1 台槽车运回液化气，暂且充
装钢瓶进行销售。经营处于不正常状态，但每年仍能维持职工开支，年终结算企业都为平衡账。
1996年液化气站经营走上正规后，全年约销售液化气240 吨。由于面临的二大经营问题仍难解
决：1 、所购的都是议价气，高达1700元／吨；适逢气源紧俏时，更高达2300元／吨。购气成
本为平价气700 元／吨的2 ～3 倍多。2 、销售范围局限于总场、分场场直，况且其中约30％
的用户仍旧雇车到外地充装液化气。加上企业固定资产净值325 万元，递延资产17.8万元，承
担固定资产折旧约计亏损21.5万元。

1997年1 月28日，农场将场液化气站实行租赁经营。由原齐齐哈尔液化气站职工王凤瑞个
人承租，租赁期4 年。第一年上交租金8 万元，往后每年递增2 万元（均不另计算固定资产折
旧）。

2000年12月30日，农场对液化气站产权实行公开竞价拍卖。原农场糖厂职工耿志林以171
万元的价格，在竞拍中中标买断（所拍卖产权主要为站内第二道院墙里的固定资产，即生产用
房与全套设备及1 台槽车）。从此，液化气站彻底转换了经营机制，成为私营企业之一。