第二节　发展概况


农场的建筑业，从建场初期只能建“马架子”、“土坯房”和“拉合辫”房的“土工程队”，
经过几十年的建设与发展，到1990年底已发展到一支拥有460 多人，具有一定施工机械，并能
建筑四、五层高的楼房、厂房和桥梁工程的施工队伍。1991～2000年，又发展到两支既能建造
高层住宅楼、教学楼、医院、厂房，又能建造水泥白色路面、农用飞机场等要求较高的工程项
目，还能走出场外去承揽各项建筑任务的企业、部门———建筑公司、房产科。

一、建筑公司

农场于1980年成立建筑公司。1991年，建筑公司由曲同哲任公司经理兼党总支书记，直辖
一、二、三、四工程队，全公司人数达600 多人。

1995年，毕国华任经理，徐英任党总支书记。1996年，实行公司内部个人租赁承包。公司
由4 人承包，毕国华为第一承包人，租期为3 年。1999年初又续签了租赁承包合同。租赁承包
后，一、二、三、四工程队自行解体，施工季节，根据情况自行组队。

建筑公司完成场内建筑工程统计表

(1991～2000年)

表4－15 单位：平方米


建筑公司在完成农场建设任务的同时，在场内建筑任务减少的情况下，走出农场到场外找
饭吃。1994年主动与鸡西市第二建筑公司联系，在鸡西、大杨树等地完成部分建筑任务。1995
年在吉林长山热电厂建成热电厂60号职工住宅楼。

二、房产科

农场于1988年8 月成立房改办公室，1989年4 月改名为房产科，王桂林任主任、科长。房
产科主要负责前期转让房（1984年对公房转让）及转让房款的收缴工作，登记与发放房屋所有
权证等业务。

1991年，经农场批准，用三方集资的方法，即职工个人承担60％、农场、职工所在单位各
承担20％的集资方式，兴建家属住宅楼。第一栋建筑面积3400平方米、5 单元五层高的集资住
宅楼（1 号楼），由房产科承建，农场建筑公司施工而建成。

1992年，房产科承建了4532平方米5 单元的2 号集资楼，还开办了涂料厂、食堂、建材商
店等第三产业，解决了超编人员就业，而且盈利1.5 万元。

1993年，房产科将涂料厂、食堂、建材商店承包到组。同年承建6 号集资楼。6 号集资楼
是集商业、住宅为一体，建筑面积6250.7平方米、七层五单元。该年度农场批建楼过多，造成
资金紧张，致使该楼没能按期完工。由于跨年建设，加上原材料涨价，使之超支310 万元，从
而房产科背上债务。

1994年刘德龙代理科长主持全面工作。刘德龙带领全科员工继续完善6 号楼工程。经过艰
辛努力，6 号楼于7 月竣工交付使用。

1995年，农场将1991～1994年执行的三方集资建住宅楼的制度，改变成职工购楼100 ％个
人集资。房产科认真执行新制度，不等不靠，救活了封闭市场楼（1994年始建，因资金不足，
一层没建平口就停建了），挽回基础工程（即将废弃）97万元，创产值350 万元，偿还陈欠
（6 号楼超支的部分）100 万元。这一年还将涂料厂卖给职工个人，食堂、建材商店承包给个
人。

1996年成立党支部，刘德龙代理科长兼党支部书记。承建农场第二招待所改建工程（原为
平房、改建成三层楼），建筑面积206652平方米，创产值115 万元。还承担了1760平方米的农
场机关办公楼的装修工程，创产值35万元，偿还6 号楼陈欠款120 万元。1997年承建9 号（邮
政局楼）职工集资楼，此楼高7层，建筑面积6440平方米。楼房的销售率达100％，创产值450
万元。8月承建农场第二中学体育场看台工程210 延长米。同年房产科经济效益可观，还清了6
号楼的陈欠，支付了科里员工的医疗、社会保险等费用。

1998年1 月，刘德龙任房产科科长。科里进行体制改革，成立工程队，编余人员安排在工
程队，为主体工程服务。1998年建9号楼仓房，楼后侧水泥路面；建修理一条街，建筑面积1696
平方米，可容修理户32家。同年，房产科承建了第11号职工集资楼，楼高6 层，建筑面积5300
平方米。

1999年农场机关精减，房管所划归建设科，并于2 月将房管所13名工作人员及其业务移交。
房产科改为“查哈阳农场房地产开发公司”，刘德龙任经理兼党支部书记。房地产开发公司成
立后，通过努力两次从甘南建行贷款196 万元。用职工个人贷款的新方法，兴建了4824平方米
的12号职工集资住宅楼。还建成幸福之路小学教室544 平方米。2000年开发兴建了4909平方米、
5门洞6 层的经济适用住宅楼（13号楼）。