第二节　资金管理

　　1991年，农场计财科在编人员7人，韩文清任科长。1992年10月韩文清任农场总会计师
(兼计财科长)。2000年3月，计财科划分为财务科和计划科。韩文清仍任农场总会计师，丁
兆杰、刘春林分别任财务科科长和计划科科长。财务科在编人员7人；计划科含原项目办在编
人员4人。

1、固定资产管理

1991～2000年，由于国家以贷款或拨款方式对农场的水利工程、农机更新、工业技改等项
目上投入了相当一部份资金，使农场经济建设步入了快车道。例如：水稻面积在10年间由不足8
万亩扩至36万余亩，增长了35倍多；购入了许多批“上海654 ”拖拉机、“ＪＤ1075”和美产
“2366”联合收获机等大、中型农机具；新建了粮油总公司100 吨和200 吨日加工量的两条精
米生产线等等。在1998年历史上最大的一次洪灾之后，国家为修复、加固农场遭水毁的水利工
程和防洪工程，1998～2000年共投入13376 万元，比洪水前50年累计投资还要多5000万元。同
期，农场又在教育事业上投入了大量资金，10年里共兴建6 栋总建筑面积1.8 万余平方米的中、
小学教学楼及食堂，还为各校购置了微机、语音、理化实验等八大室的仪器设备等。但自1995
年以来随着国企改革的不断深化，农场将2264台（套）公有农机具又转让职工个人经营，并以
转卖方式将砖瓦厂、修造厂、乳品厂等场办工业企业转制为私有私营。从而，使固定资产有了
一定减少。此外，从1993年7 月1 日开始按国家规定实行新的《企业会计制度》，新的制度中
增加了“企业资产负债表”等，使农场财会制度与世界接轨，也增加了国家资本金。截止2000
年末农场固定资产原值19334 万元，比1990年末增长1.03倍。

2、流动资金管理

1983年7 月1 日以后，按国务院的规定，国营企业的流动资金全部改为由银行统一供应、
统一管理，国家财政不再增拨企业流动资金。但实行企业有偿占有，银行收取利息，超定额流
动资金借款，银行加收利息。

1991年，由于农场糖厂自1990年投资后流动资金迅速递增，加之“自筹资金办”吸收的社
会闲散资金不断增加，农场年末的流动资金扩至9705万元。1992～1994年，随着社会主义计划
经济全面转轨于市场经济，大部分场办工业企业，因生产率低、效益差而陷入困境，因而农场
流动资金十分紧缺。为此，农场加大改革力度，其主要措施为：1 、将家庭农场的“两自”率
从40％左右提高到90％以上；2 、上调了水田缴纳的利费税指标；3 、对亏损严重的场办工业
企业依法实行破产等。从而1995～1997年农场连续3 年盈利，流动资金紧缺状况得以缓解。但
从1998年起即农场遭受1998年百年不遇的特大洪灾之后，加之粮价低迷和种地效益下降，农场
流动资金极度紧缺起来。2000年，农场流动资金19781 万元，耕地面积698 万亩，每亩耕地占
用2834元。2000年与1991年相比，农场流动资金增加了1 亿元，主要来源于农业银行和世界很
行、国外企业（如日本“丸红”企业等）的贷款。但由于不少外部客户的欠款和内部职工的挂
账占据了相当一部分，还有从2000年起进入还款高峰期，每年还款近千万元，故农场流动资金
始终处于紧缺状态中。