第一节　管理机构


农场建场初期就成立了建设委员会。1958年成立了农场基建处，1996年成立农建部，1968
年组建生产建设兵团，团设营房股。1990年以来，农场的城镇建设与管理工作，是由建设科、
房产科、城建局、水暖公司、土地局等单位协同管理（建设科、房产科、土地局在有关章节介
绍）。

一、城建局

农场于1990年10月成立了规划办公室，主任史继贤、书记孙国祥，共8人。1991年7月规
划办公室更名为城建办公室，11月，再更名为城建局，人员增至28人，设城管监察、环卫、街
道、规划股等机构。

1994年2月仲继龙任书记，同年12月局长史继贤兼任书记，邹英贤调任副书记。1995年2
月，街道股分离成立农场街道办，城建局的业务职能更加明确，局长郭华，书记邹英贤。1997
年6月杨俊波调任局长兼书记。1998年12月魏一江任局长。2000年12月，吴玉才任局长兼书记。

二、水暖公司

1990年以前农场职工普遍居住在一家一户的普通民宅中，无须集中供暖。1990年起，农场
为改善职工的居住条件，鼓励职工住楼，出台了职工住楼优惠政策，从而加速了农场职工住宅
楼的建设。由于家属住宅楼的建设与发展，水暖公司随之出现。

1990年冬季取暖，为充分利用农场糖厂废水余热，将其接至第二中学教室、宿舍、办公室
替代热水供暖取得了较好效果，为以后的集中供暖取得了经验。

1991年冬，糖厂西侧规划住宅楼小区的1号、3号职工住宅楼建成使用，糖厂供热面积扩
大，增加了职工住宅楼的给排水任务。供热、给排水工作由糖厂给排水车间负责，供热面积4
万多平方米。为充分利用余热，张万权(糖厂总工)、谭树民(车间主任)等设计对酒精车间
冷凝水回收提温应用和动力车间连续排污、定期排污水进行回收，提高了供热质量，收到了较
好效果，这一成果被嫩江管理局评为“三等奖”。

1992年糖厂供热面积又增1万多平方米。1993年8月，由于场直楼房建设速度加快，供热
面积增加，农场决定成立水暖公司，为副科级单位，隶属于农场建委，谭树民任经理。10月水
暖公司正式挂牌成立，对场直楼房供热、给排水进行统一管理，编制17人。同年为减轻糖厂供
热负担，场直十字街以东总建筑面积55700平方米由糖厂供热，十字街以西的场机关办公楼、
综合办公楼等总建筑面积6000多平方米由造纸厂锅炉供热。

农场为支持供热、给排水事业，1993年投资170万元，铺设了糖厂到造纸厂的管径Ｄｇ200
毫米、3000延长米的供热主管道，修建了加压泵站1座，满足了供热及居民、单位用水需求，
同时为新建楼房的供热、给排水打下基础。1994年11月，成立水暖工程公司，隶属农场，谭树
民任经理，王君强任副经理，定编19人。水暖公司，供热、给排水管理体系全部形成。同年东
部供热面积65870平方米。1995年11月，吴玉才任水暖公司经理。1996年，由于供热面积急剧
增加，糖厂外网主管线管径为Ｄｇ200毫米，满足不了供热需求，迫使场直第三中学自建锅炉
供热，封闭市场停止供热。1997年农场场直供热分为两个单位，以乳品厂住宅楼的增压泵站为
分界线。泵站以东由糖厂供热，谭树民任经理，编制9人。供热面积厂内2万平方米，外部4.7
万平方米。泵站以西由造纸厂锅炉供热，王君强任经理，供热面积2.8万多平方米。

1998年，糖业总公司供热面积6.7万平方米，余热仅供热40天(糖厂生产40天)，非生产
期用20吨锅炉供热，造成亏损局面。

由于糖业总公司解体、停产，1999年9月成立了水暖二公司，李国庆任经理，在编50人，
供热面积4.7万平方米。

2000年，糖厂由个人租赁承包后，东片供热由承包者负责，供热面积达51万平方米。10月，
西片水暖公司转型，由赫中华租赁，供热面积10万平方米。