第三章 相关配套改革
第一节 干部人事制度改革



　　1984年以前，牧场的行政干部是任命制，牧场副场级领导干部由嫩江国营农场管理局任命，
牧场科级以下干部由牧场任命。

　　1984年，牧场干部人事制度进行了一系列改革，逐步实行了企业干部全员聘任制。1984年
初，牧场实行了企业全员聘任制，全场所有管理人员全员解聘，企业重新聘任，双向选择，竞
争上岗。

　　1995年，牧场进一步加大了干部人事制度改革，做到干部能上能下，机构能设能撤，彻底
破除论资排辈、求全责备、平衡照顾的思想，打破地域、行业和身份界限，公开选拔人才、民
主选举人才、竞争上岗，真正建立起能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人机制。全面
坚持干部的“四化”方针，充分体现党管理干部的原则，在干部选拔任用上看主流、看实绩、
看发展、看公论，坚持政治标准，体现德才兼备的原则。坚持不懈走群众路线，体现了公平竞
争的原则。

　　同时，在基层生产队实行了民主选举生产队长和“两推一选”党支部书记制度，加大了后
备干部选拔培养工作力度，积极做好人才储备工作，建立了后备干部管理档案。

　　1998年中旬，牧场本着精简效能的原则，对机关进行了人事制度改革，机关全体人员解聘，
重新竞争上岗，由63人压缩到29人，达到了减员增效的目的。建立了人才储备库，把场内所有
的大中专毕业生逐一登记，由组织人事部门建立人才档案，加大培养和选拔使用力度。