企业内部分配制度的一点突破

　　 张福昌 毛 飞 祁云荣

　　富裕牧场乳品厂是1986年3月份正式投产的新厂。现有职工215人，生产能力为日处理鲜奶
20吨，加工混合饲料10吨，加工牛奶豆乳粉0.7吨，现有固定资产252万元，为增强企业活力，
工厂在严格全面质量管理的同时，探讨了分配制度的改革，从1988年起在全厂试行效益工资制。
半年来，使企业的生产经营形势发生了明显变化。

　　一、效益工资制的产生

　　乳品厂实行效益工资制，是在取消等级工资制的基础上，吸取了基本工资加奖励的经验，
并借鉴了结构工资制的特点而形成的一种计酬方式，在企业内部分配方面有了一点突破。

　　1986年投产初期，工厂实行的是基本工资，一段时间后，就暴露出了基本工资这个“大锅
饭”的弊端，无法调动工人的生产积极性。1986年 9月份开始，工厂推行了基本工资加奖励的
办法，参照产品质量，各项单耗，产量及劳动态度等几项考核内容，来确定奖金额的多少，把
个人收入与企业收益挂上了钩。

　　后来经过反复研究探讨，利用结构工资制的原理，采取以级差工资加工分的计酬方式进行
分配，形成了效益工资制。调动了职工的积极性，使企业的经济效益明显提高。

　　二、效益工资制的特点

　　效益工资制，以利计酬，按劳分配。它以班创利润为尺度，按等量效益和等量劳动付给等
量报酬。由于效益工资制是由多因素组成的，因而它能定量地反映出工作中的各种差别。如：
责任大小，工作量多少，技术高低，劳动轻重，产量高低，质量优劣，效益高低的差别等。效
益工资制，责权利明确。充分体现了国家、企业、个人三者利益的一致性。

　　效益工资同经营承包责任制是相辅相承的。它是以劳计分，以利计酬，使劳动者的个人收
入与企业的经济效益紧密联系在一起，调动了全员的积极性。1988年1至5月末，工厂经营利润
为55万元，比去年同期增长98.3%，上缴税金 4.7万元，占7.2%，职工工资8.7万元，比去年同
期增长13.1%。做到了国家、企业、个人三者兼顾。

　　效益工资制，以数据考核为依据，科学合理，把五项指标作为每个职工的考核内容，层层
分解，人人都知道自己每日的工作目标，每人当班就能知道自己得多少工资，消除了出工不出
力的弊病。

　　三、效益工资制的内容

　　(一)效益工资的三个基本要素

　　1、级差工资：是按原工资等级而设定的工资含量， 既照顾老工人的积极性，也可以反映
出技术素质的差别。

　　2、岗位工分：是按劳动者不同的工作岗位应负担的责任而设定的日工分含量， 并按实际
出勤日数进行考核，可以反映出不同责任者的差别。

　　3、效益工分：按不同的工作定额而设定的定额工分含量， 并按实际完成的工作进行考核，
超过定额的加分，完不成定额的扣分，可以反映出工作量的差别和实际效益的差别。

　　(二)效益工资的计算口径

　　在车间、科室定编、定岗、定任务、定指标的基础上，设定出月人均工资，例如：制粉一
车间定编65人，月均产粉70吨，吨粉利润1 405元，常定系数(效益工资占目标利润的%)为5.6%，
计算公式：

　　月人均工资＝(70×1405×5.6%)/65＝84.73元

　　分值＝(70×1405×5.6%)/本科全月总工分

　　每人月效益工资＝级差工资＋岗位工分＋效益工分

　　(三)效益工资的评定方法

　　1、全厂干部职工每月每人从现行工资中拿出55元(工资 37.50元，补贴17.50元)，捆在一
起与本单位的效益直接挂钩，以工分的形式支付工资。

　　2、根据全厂每人承包的经营责任确定： 承包科长和副厂长以上人员达到工作质量标准，
每日15分；副股长、工会主席、全质办主任、供销科长、办公室主任为14分；车间主任为13分；
会计、出纳员、班组长为12分；主操作工、驾驶员为11分；其他人员为10分。

　　3、副厂长根据所分管的工作效益大小进行考核评定； 厂长、书记、工会主席根据全厂效
益的平均数进行评定。

　　4、厂成立效益工资评定委员会，科、办成立工分考评小组， 并制定切实可行的奖惩制度。
对每个职工的工作，按照标准，定期进行考核，防止走过场。

　　四、效益工资制的效果

　　乳品厂实行效益工资以来，取得了明显的效果。大体可概括为四高一低。一是工人的技术
素质明显提高，学习业务，关心管理，部分青年工人能够在生产之余写技术论文。二是劳动生
产率提高，平均每个工人年创产值22 400元，比上年同期提高 53.3%。三是经济效益高，收奶
量2 289.4吨，比上年同期增长60%，产奶粉326.5吨，比去年同期增长60.2%，特级粉率达到98.7%，
比去年同期提高了1%。四是职工收入高了，5月末， 职工月人均收入110.81元，比去年同期每
月增收13.16元，提高13.5%。一低是降低了单项损耗，其中吨粉耗煤由1.66吨降到1.41吨，降
低15%，吨粉耗电由460度降到443度，降低3.7%，吨粉耗奶由7.02吨降到7.01吨，降低了0.14%。

　　五、实行效益工资制度应注意的问题

　　乳品厂实行的效益工资制，实践证明是比较合理的，在工业企业内部分配中是可行的。但
它在客观上要求企业必须加强经营管理，强化核算班子，及时进行量本利分析，健全会计核算、
统计核算和业务核算制度，为实行效益工资制提供及时、准确、完整的数据和考核资料。

　　要健全严格的原始统计记录制度，要建立出勤考核、工分登记、劳动定额、质量检查验收
等制度。各种登记卡片班清月结，准确无误。

　　要搞好经营指标核定。乳品生产的主要工艺流程靠机械的物化劳动来实现的。因此，必须
核定不同车间、班组、工种的工作量和原材料消耗的经营指标。

　　要强化质检队伍，健全质量检查验收制度，严格质量检查程序，把住产品质量检验关，真
正达到产品质量与个人收益紧密挂钩的效果。

　　 (原载1988年中央编译出版社《中国经济文库》企业卷。)