包干到班组掀了“大锅饭”

　　 林志杰

　　富裕牧场三连把生产财务、计划指标包干到班组，经营管理面貌一新，年初到 3月上旬，
全连牛奶产量达84 000斤，比去年同期增长 15%，多向国家交售鲜牛奶12 000多斤，增加收入
2 300多元，并节省开支近千元。三连是个以养奶牛为主的畜牧队，共有奶牛281头。过去这个
连由于没有把财务指标落实到班组，一些职工只管干活、不管“算账”的现象没有彻底克服，
1979年鲜奶生产仅完成国家计划的 76%，亏损72 000多元。进入1980年以后，他们在落实场财
务包干计划中，经过自下而上的反复讨论，根据生产项目的规模，把生产、财务计划指标落实
到 7个班组，每个班组都有一本生产收入和支出的核算账，并选出一名大家佩服的工人担任班
组长和核算员。各班组均实行了基本工资加工分办法，职工完成任务除发给基本工资外，还按
生产鲜奶多少加记工分。年终班组各项生产财务计划完成得好，职工可按所积工分多少领取超
产奖励；完成得不好，则根据工分多少按比例减发一部分工资。从而改变了过去那种稀里糊涂
吃“大锅饭”的状况。去年冬天，由于天气冷，没有温水泡料，奶牛每天只能吃些干饲料，影
响了鲜奶产量。实行分组核算后，职工们为了提高鲜奶产量，增加收入，自己动手，把小锅炉
修理好，用锅炉的热气把饲料烀成稀粥一样喂牛。他们还把去冬放到牛棚上的20多吨冻饲料甜
菜倒腾下来，烀熟了给牛吃，使鲜奶日产量比去冬提高一倍还多。

　　实行分组核算后，工人们一手攥住增产这秆秤不放，一手死死把住花钱这一关。二班年初
向连里提出要买10把扫帚、5把铁锹、5个喂斗箩，换茬新工具。后来他们掐着指头一算，需要
花几十元钱，就决定不买了。他们把原来破边漏底的喂斗箩修理上 6个，找来几根木头棒子砍
巴砍巴，两头拴上钩子当扁担，又把已经豁牙露齿的几把铁锹修理好，把几把象驴尾巴似的扫
帚头重新扎了扎，都派上用场了，节省了一笔开支。

　　 (为1980年《农垦报》好稿选)