概述


1956年，全国掀起农业合作化运动高潮。党中央发出“开发北大荒”的伟大号召，团中央
组织各地团员、青年进军北大荒。山东省历城县首批有志青年踏上了这块沉睡的荒原。1958年
山东省泰安市、肥城县的移民又相继来此投入生产建设。他们搭起小马架，使用“山东镐头”
开荒种地。后来又从附近乡村弄来犁杖，请来种地的行家里手，没有牲畜就人拉犁，从此开始
了耕种的生产活动。

1960年，省、地(市)、县看中了这块土地。为向国家提供更多的商品粮、毛(羊毛)、
肉(猪肉，羊肉)、蛋(禽蛋)、奶(牛奶)，决定在这里建立省营县办的国营羊场。同年山
东省平原县、茌平县两批支边青年相继来场。全场职工达491人、总人口1418人、总户数394
户。年末从青海省调入的2000只藏种基础母羊安全到场。至此“以养羊为中心，以鸡、猪、马、
牛为重点，多种经营全面发展”的办场方针开始运作。

由于三年自然灾害，办场又无经验以及多中心、多重点等诸因素的影响，不但畜牧业未发
展，农业生产也无成效，1962年经营亏损21.7万元。

随着牧场归属红色草原农垦局的直接领导，全场干部、职工认真总结几年来的办场经验，
吸取经营不利所造成的严重亏损的沉痛教训，在试养奶牛成功的基础上决定“砍羊上奶牛”。
自1962年起陆续从红色草原农垦局的星火、上游等奶牛场调入奶牛，并选调了畜牧工人，建
起了比较先进的牛舍(被当地乡村称为“牛宫馆”)。经过几年的努力实践，不断总结经验，
养牛初见成效。于1966年结束了亏损局面，盈利1.8万元，全场干部群众脸上出现了笑容。当
年，奶牛存栏271头，由此确立了“以农养牧，以牧(奶牛)为主”的经营方针。主营项目的
确立，使牧场的经济得到迅速发展。

1965年牧场下放给林甸县管理，这年克山病在牧场泛滥，夺去了许多人的生命。大骨节、
地方性心脏病的发生蔓延，又使好多青少年丧失了劳动能力。为此，一部分职工离开了牧场，
投奔新的生路，加之“文化大革命”等人为因素，生产停滞不前，经济生活极度困难。在这种
情况下，绝大多数干部、工人坚守岗位，不等不靠。尤其是1969年以后，在党委书记李福德带
领下深入开展“农业学大寨”运动，“志在巨浪干，定叫巨浪变”是巨浪人的精神支柱和自觉
行动。“早晨三点半，地里吃午饭，晚间看不见”，机关干部、学校教师等企事业单位的职工
清晨乘李书记开的大卡车，打着红旗到田里铲地，早晨八点再回办公室上班。早晨、傍晚无时
看不见人们背着粪筐捡粪的身影，巨浪的大粪堆远近出了名。经过这样的苦干、实干，粮食增
产了，1969年亩产210斤，1970年亩产223斤，1971年亩产301.5斤。从此这里的面貌改变了，
人畜用粮有余，年年向国家交售余粮，经营有利。经过改水灭病，克山病、大骨节病得到有效
控制，大干社会主义的劲头更足了。1972年被黑龙江省人民政府誉为“农业学大寨先进集体”、
“大寨式国营农场”等光荣称号。

以奶牛为主的畜牧业经营体制的确立是1962年开始的，但发展速度缓慢。到中共十一届三
中全会后的1980年，奶牛存栏只有500头，年均增加13头，年递增2.6％。而10万亩草原、3
万亩耕地，牲畜还缺草少料。尽管采取了不同方式的承包经营，都没从根本上改变亏损局面，
艰难的经济状态年复一年。1984年这里试办家庭农场，牧场将部分奶牛转卖给职工个人饲养，
产权归己，试办家庭奶牛场；另一部分仍为公养，称“核心群”。在短短的一两个月时间里，
职工自养奶牛的膘情、产奶量明显地好于公养。但是当时人们的思想还不开放，还留恋公有制。
牧场不惜重金，通过银行贷款从北京、大连等地购进百头优质奶牛来充实、武装“核心群”。
又从领导、技术、资金等方面偏爱优惠于核心群。但是，终因改革不到位，公养奶牛一天不如
一天，而自养奶牛一天比一天好。四队职工王文才一头牛单产超万公斤。公养奶牛却在四千公
斤上下徘徊。1986年牧场砍掉核心群，奶牛全部变公有为自有。1988年从附近农村招收78户养
牛专业户，引进奶牛201头，兴办起规模不一的家庭奶牛场。2000年10头牛以上的养牛大户遍
布全场各个生产队，孙平华以30头奶牛为牧场之首户，董发海、田密、李克磊等10头以上奶牛
户迅速兴起。2000年随着牧场定为黑龙江垦区“液态奶生产基地”，以奶牛为主的畜牧业得以
空前发展。

农业的改革虽然也是同步进行的，但是没有坚持下来，而是反反复复，翻烧饼似地折腾了
十多年。今年农田承包了、租赁了、农机转卖了，明年农田、农机又收回来统一经营了。真正
的农业放开，实现两费自理、农田自主经营是1996年。场长阎从南方考察以后，把生产队式的
大组承包、农业公司彻底解体，农田全部租种，农业机械全部转卖给职工个人。1998年牧场同
全国一样遭受百年不遇的涝灾，2000年又遇上几十年不遇的旱灾，年降雨量只有321.8毫米，
比常年少92. 4毫米，相当于平均年份的71％。但是粮豆单产仍在300公斤以上，玉米单产500
公斤以上。随着现代化农业的起步，人们愈加认识到绿色、有机农业，经济效益型农业的发展
前景，使种植业这个基础产业充满无限生机。

场直企事业单位产权制度的改革大体上也是这个时期深化的，根据企业的性质对商店破产；
对建筑、种子、粮食、物资等公司实行租赁经营；对修配、粮油、饲料等加工厂停办；对乳粉、
砖厂等生产企业卖给个人经营，变为私有。转制后的这些企业由亏损变为盈利。改革前的乳粉
厂，虽然牧场领导绞尽脑汁，采取了牧场场长、副场长亲自兼任乳粉厂厂长，全场干部职工集
资来补充资金的不足，挑选优秀的干部任乳粉厂领导，以及实行效益工资等一系列措施。但是
终因改革不到位，年复一年，建厂18年仍是生产单一的甜奶粉，1995年加工奶粉500吨，由于
产品单一，效益不佳，不但职工得不到工资，而且亏损额达30万元。产权变革后短短的三两年
时间里，年加工量就增加到1500吨以上，相当于改革以前的3倍多。生产品种由过去单一的甜
奶粉发展到婴儿、中老年、高铁钙以及加锌奶粉等两大系列，15个品种。每年向国家交纳各种
税费80余万元，向社会各界捐款2万余元。随着经济效益的不断提高，乳粉厂不断地推出更多
的绿色食品，开发出更多的新品种，为牧场的经济发展做出一定的贡献。

经过40多年的开发建设，牧场基本实现了种(植)、养(殖)、加(工)三业产值比例的
“三三制”经济的良性循环。场部所在地有学校、医院、商店、乳品加工等企事业单位。程控
电话和有线电视的使用，使生活质量不断提高。2000年，牧场80％的职工从事以奶牛为主的养
殖、农田种植业，办起了农牧兼营的，规模不一的家庭农场。个体商饮服务、修配加工、食品
加工等第三产业百家争旺，遵循“以农养牧，以牧促工”的经营方针，沿着“强化米、牛、乳
战略，拓展自、工、贸经济，加快康、星、富步伐”的思路奋进。2000年人均收入达2400元以
上，各项指标接近小康水平。认真贯彻江总书记“农垦要率先实现农业现代化”的指示和全面
加快建设小康社会的步伐，牧场决心在第十个五年计划期间实现农业现代化。加速有机农业、
绿色食品、保健食品、种子基地建设步伐，我们坚信牧场的明天会更好。