第一节　管理机制

　　1960年建场时，牧场领导就十分重视以房建为主的基本建设，当年就成立了基建供销科
(科队合一)，科长苏连栋。1962年物资(供销)从基建分离出去，成立了单独的基建科。1963
年为完成奶牛队和场部的建筑任务，红色草原农垦局对牧场的建设特别重视，同牧场一起对基
建科重新组建、充实。局工程队队长王桂林亲自担任场基建科(当时称迁建办主任)科长，率
局汽车队来场运料，带领300多人的基建队伍当年完成了场部医院、食堂、种子库和奶牛队地
基的建筑任务。1965年随着牧场下放给林甸县管辖，房建停止，基建科撤销，基建队解散，
多数工人调出，部分工人改行务农。1970年为完成1260平方米马舍的建筑任务将全场的土木匠、
泥瓦工组织起临时的建筑队，队长甄树清，由场办公室直接领导。1972年恢复农垦建制以后，
牧场又充实了基建队，队长甄树清、书记陈成武。1974年嫩江农场分局任命樊士海为基建队书
记。1975年张双泉任基建队书记，樊士海任队长。1976～1987年先后由甄树清，孟祥玉、戚汝
策等任基建队主要领导。1988年基建队解散，由乳品厂兼并。1989年恢复基建队，同砖厂合
并，并更名为建筑工程公司，经理兼副书记孟祥玉，书记兼副经理甄树清。1990年建筑公司再
次解体。1991年为完成学校桌椅更新的打制任务，委派郭巨才将木工重新组织起来，承包经营。
1992年为完成粮食处理中心的建筑任务，在上年木工班的基础上又恢复了建筑公司，孟祥玉任
经理、李清水为副经理。在承建粮食处理中心的过程中同总局建筑公司取得联系，发生了业务
往来，得到了总局建筑公司的支持和关照。1993年以黑龙江省巨浪建筑工程公司名义，在吉林
省四平市承建了总局承包的四平电厂的水处理车间等厂房，并获优质工程。1994年又承建了起
动锅炉房的建筑任务。两年来在取得可观效益的同时公司得以发展，人员得以锻炼，得到了
《黑龙江省二级建筑企业资质证书》，被评为嫩江国营农场管理局建筑行业经济效益先进企业。
1995年公司经理孟祥玉，副经理钟喜春，技术员王文发，支部书记王庆堂。当年在继续完成四
平电厂收尾工程的同时承揽了杜蒙自治县江湾乡的排水工程。当年亏损严重，职工未得到工资。
1996年年初牧场对班子又做了调整，王庆堂任书记、韦士清任经理。1998年以后建筑工程公司
由红旗镇的曹英任经理、郭巨才任副经理并实行承包。