第三节　建材加工


牧场的建材加工主要是红砖烧制和木材加工，1975年生产了油毡纸，1992年试生产了地
板砖。

一、红砖

牧场的红砖生产分为两期。一是建场初期的1962～1964年，二是1973年到1999年。

1、60年代初牧场划归红色草原农垦局以后，诸多建筑项目待开工兴建。以红砖为主的建
筑材料必须到200公里外的龙江、富拉尔基等地外运进场。不但费用加大，而且延误工期，影
响施工进度，在各个环节造成不必要的支出。在这种情况下，牧场人开动脑筋，用山东烧制红
砖的民间做法，决定在荒原上建砖厂，自烧红砖。选择了4个分场中间的高岗地(现第一生产
队)为厂址。牧场党委一方面从各分场挑选有烧砖经验的工人，另一方面通过农垦局领导的引
荐从萨尔图请来了技术人员，农垦局从兄弟牧场调来懂制砖技术、会管理的领导干部，李厂长
带领30多名职工立即着手建砖窑。不久、两个大致长16米、高4米、宽4米左右的长方(椭圆)
形马蹄子窑建成。用黄土加水和泥后进入砖模子，上面用铁丝刮切成平面以后，翻个倒出，摔
制成砖坯。然后装窑烧制。日出砖坯1000块左右，年出红砖10万块左右。当时自产的红砖虽然
色泽黄白，不太红，质量欠佳，数量不多，但是大大地缓解了建材严重缺乏的困境。牧场除补
充牛舍等建筑物红砖的不足外，还有计划地优先给学校等公共场所搭砖炉子，砌小火墙。

当时受计划经济管理体制的影响，砖厂无上级批文，未纳入国家正式计划，1963年红色草
原农垦局进行了通报批评。加之生产条件、技术水平有限，自产红砖质低价高等原因转年停止
生产，1965年初，牧场下放给林甸县，工人调出后，砖厂彻底解体。一直到1973年牧场的建设
用砖全部外购。

2、1972年恢复农垦建制以后，牧场提出三两年“淘汰土房，实现砖瓦化”的奋斗目标。
同时又有大量的畜舍、机务库、职工宿舍、办公室等用房急需兴建，靠外购红砖远远满足不了
建筑的需要。经过考察、土壤化验和科学论证，认为牧场的土质可以烧制出优质红砖，并且销
路看好。于是党委果断决定成立砖厂，以加快牧场的建设步伐。1973年从林甸县请来(调入)
韩振海、吕庆山、肖德金、韩景奎等4名技术人员开始组建砖厂，当年建起房框子窑4座，规
格为长20米，宽6米，高4米，每个窑容纳砖坯四、五万块左右。每48小时、最快40小时即可
烧好出窑，循环烧制。当年生产红砖83万块，补充了牧场建设用砖的需要。

建立砖厂以后，每年生产红砖100万块左右，最多的年份(1982)生产红砖2214万块，最
少的年份生产十几万块，职工100余人。由于1975年购入的制砖机是被人弃掉转卖的，虽然实
现了机器制砖，但是砖机等主要设备老化，砖厂“先天性发育不全”。生产性支付过高，产量
低，费用大，几乎年年亏损。为改变砖厂经营不景气的状况，在无力更新设备、无资金培养人
才的情况下，只有靠加强领导、内部挖潜来扭转形势。10多年的砖厂先后由苏连栋、陶树贵、
樊士海、王德儒、郭立新、肖振涛等8名科级干部任砖厂党支部书记。韩振海、纪全玉、耿继
武、马喜荣、于洪章等富有管理经验、又有技术权威的强将任砖厂厂长。领导职数最多的年份
配党支部书记1人，厂长1人，副厂长2人，技术员2人，财会人员3人，保管员和食堂管理
员等若干人。可见牧场党委对砖厂的重视和改变砖厂形势的决心。几年来尽管牧场党委煞费心
机地采取了在全场挑选最优秀的干部任职，从物力和资金上倾斜等措施，都未能改变被动局面。
终因改革不到位，政策不对头，步履艰难地年复一年，使牧场背上了沉重包袱。

中共十一届三中全会以后，牧场党委深入贯彻中共中央关于改革的一系列政策，经过周密
调查、到外地砖厂考察，结合砖厂的实际情况，率先在全场转变经营机制，打破铁饭碗。1984
年果断地将砖厂承包给林甸县建材公司的马升良。当年更新了砖机，建了院墙，盖起20多间砖
房，还新建了20门砖窑一座，实现了循环性生产，终年不停火，循环装窑、出砖，年生产能力
千万块以上。同时完成了20万元的上缴指标。改革使砖厂焕发了生机，起死回生。职工增加了
收入，牧场见到了效益，用户得到了实惠(砖价由0.09元降至0.04元)。这个阶段是砖厂最兴
盛时期。1987年牧场党委充实了砖场的的领导力量，刘玉堂任砖厂支部书记，崔喜坤任工会主
席。马升良的承包主体不变。

1988年马升良的承包期满，经过竞争由原工会主席崔喜坤租赁经营。1991年由于经营不理
想，利费缴纳不及时，牧场委派王梦和为砖场党支部书记，以尽量挽回经济损失，增加收入。

1992～1993年砖厂无法继续经营、维持再生产，只好停业守摊。牧场党委派孙福生任厂长，
保管员陈金同，会计贾成义等人看护。此期间虽在牧场副场长姜崇琦的主持下去外地学习生产
地板砖的新技术，归后试产成功，但因市场需求等因素未能批量生产。1994～1996年由红旗公
社的孙玉合租赁经营，效益平平。

1997～1999年，牧场以还贷形式，由林甸县农业银行收回，折价卖给了林甸县宏伟乡的李
玉山。所有权的转变，使砖厂又一次恢复生机，年生产红砖800多万块，相当建厂10年生产红
砖的总数。

2000年李玉山将自有砖厂处理掉，长达28年的制砖业就此结束。

砖厂生产情况统计表

(1973～1982年)

表4－2 单位：万块 元


注：1983年以后，砖厂几经停业，对外承包、租赁后未做统计。

二、油毡纸

1974年在李福德书记的主持下，为接收城市知识青年后寻求生产门路、扩大再生产，牧场
决定筹建以沥青、毛纸、化石粉为主要原料的油毡纸生产厂。委派马喜荣为厂长。当年建起了
252平方米的厂房，购买了必要的设备，达到了生产状态。

1975年6～7月份从大庆油田(萨尔图)、齐齐哈尔江岸造纸厂等单位购进了主要原料：
沥青、毛纸、化石粉等。原料配齐以后，党委冲破“定员、定编”等计划经济的束缚，直接组
织场区的职工家属为主并有部分知青参加的职工队伍，在技术人员的指导下，试生产成功。在
不足两个月的时间里生产油毡纸2500捆，盈利10万元。人们赞誉“上工业，起烟筒，时间短，
效益好”。1976年职工38人，固定资产35万元，生产油毡纸6000捆，产值9.36万元，盈利2.2
万元。

1977～1978年，由于牧场自用油毡纸有限，外销又受到计划经济的限制，看好的项目只好
歇息停业。

1979年恢复再生产，以年产5900捆的业绩再攀产量高峰。但是1980年终因原料外购、产品
外销等困难重重，尤其是受计划经济的影响和制约，油毡纸再次停止生产。停产以后，职工干
部外调，厂房闲置多年以后改做他用。

三、地板砖

1993年牧场委派孙福生为砖厂厂长，带领陈金同、刘玉堂、柳德清等人看守停业的砖厂。
当年4月在孙福生的带领下，看守人员不情愿轻闲看守，打算利用闲置的设备、厂房进行再生
产。这个想法很快得到主管领导姜崇琦(牧场分管工商运建服的副厂长)的支持，并拿出资金，
委派孙福生去哈尔滨学习地板砖生产技术。学习归后以锯末、灰渣、沙石、卤水、氯化钾、化
石粉等为主要原料，规格不一的地板砖试生产，基本成功。后因资金、原料、销售市场等条件
的限制，没能批量生产而告结束。

四、木材加工

建场时，建房用的木料多是手工用锯、斧、锛、刨等木工工具砍制而成。房架、门窗工艺
简单粗糙。办公桌、学生桌等必要的办公设备只好到林甸县城购买。

1963年为完成场部俱乐部、医院、种子库、修配厂等基础工程和奶牛队的建筑任务，在锯、
斧、锛、刨远远满足不了大规模建筑需要的情况下，红色草原农垦局调入300多名建筑工人在
牧场组建基建队上了电锯(圆盘锯)。电锯用自发电带动，锯片的大小可根据圆木的粗细调换。
将木材破制成规格不一的板材、方材。发电机的启动，电锯的轰鸣揭开了牧场锯材加工的序幕。
虽然电锯是唯一的木材加工设备，但由斧、锛、刨的配合完全承担了牧场建设的木材加工任务。

1965年，牧场划归林甸县管辖，大批工人和设备调出，基建队解散，基本建设停止。电锯
也自然下马、停止了转动。

1972年随着农垦体制的恢复，大批知识青年的进场，为适应牧场建筑的需要，1974年牧场
基建队添置了“带锯”，铺设了铁轨，新建了厂房，增添了电锯、电刨等木材加工设备。生产
能力有了明显的提高，每小时加工原木10立方米左右。除完成场内木材加工任务外，还承揽了
农村社队的木材加工任务。加工量根据建筑需要量而定，加工量最多的1980年为766立方米，
最少的年份只有几十立方米。

1988年以后，随着基建队(建筑工程公司)的解体，以带锯为主的木材加工停止，厂房、
设备逐渐拆毁扒除，国有木材加工业结束。随着改革的不断深入，尤其是房屋产权归己以后，
职工建房的积极性空前高涨，木材加工问题急待解决。退休职工张国喜率先办起了家庭锯房。
自此，张家龙、郭巨才、雷占东、王芬军等木工师傅先后添置了以电锯为主的多用木器工具，
木材加工业进入新阶段。同时他们还扩展了门窗、家具的订做和出卖业务。他们装修的住所、
建筑的房屋颇受职工的欢迎。