第五章　商业服务粮食物资
第一节　商贸

　　一、概况

自1960年建场以来，商业和外贸多在一起，为一家统一管理，有的年份外贸归物资部门，
习惯上称为“商贸”。1960年牧场只有一个供销社(部)，1968年四队开设代销点，1978年三
队开设代销点(1983年改为个体)。1979年商业划归农垦系统以后，供销社更名为商店。1983
年起牧场有了个体商业。1993年随着林甸县集市贸易的兴起，牧场每月1、11、21日为大集。

牧场商贸的隶属关系先后由林甸县、嫩江农垦商业部门管理。归林甸县时期的一切业务，
统由县联社直接管理。归农垦时期由管局商业处领导，牧场办公室直接管理。1979年牧场设商
贸科直接管理各商店和外贸，属牧场的一个科级直属单位。

自1960年到1981年的20多年一直由李万禹任经理。1982年起先后由贾永年、张玉富、陈庆
武任经理。1979年起先后由肖振清、陈庆武、王庆堂任商贸科科长。肖振清任科长期间林延武
任支部书记。

二、商业供销

牧场商业的起伏兴衰基本上经历了以下几个阶段：

1、1956年随着垦荒建立新村起，就在一队(跃进管理区所在地，即19号新村)和三队
(16号新村)建起了供销社。三队因人口少，销售额低，于1960年撤销。时为红旗供销社的一
个代销点，不是独立核算单位，实行报账制。资金来源于国家投资(银行贷款)和职工入股两
部分。经营品种由少到多，年销售额由1956年的万元左右，增加到1964年的12万元左右，其中40
％左右的商品销往附近农村社队。在方便群众生活、支援生产的同时不但还清了银行贷款和职工
股金以外还存款2万多元。这个时期是牧场商业的良好开端。

2、1965年供销社划归牧场管理，隶属于场办公室，由一队搬迁到场部所在地(现址)。
1968年四队增设代销点，由姜洪海负责，隶属于场部供销社。这一阶段年销售额由12万元增加
到15万元左右。

3、1969年供销社重新划归林甸县供销系统，成立林甸县牧苇供销社(属乡级供销社)，
含巨浪场部、巨浪四队、银光牧场、育苇场4个供销部，社址在牧场场部。牧场商业供销很快
走向正轨，根据需要进货，规章制度健全、明确。售货员服务态度好，货物不积压，资金周转
快，营业额连年骤增，年销售额达25万元以上。巨浪的销售额高于银光、育苇两个供销部的总
额，牧苇供销社相当于各乡的平均销售额。

4、1979年商业正式划归农垦系统管理，隶属于嫩江农场管理局商业处。场部供销社更名
为巨浪牧场商店，四队供销社更名为巨浪牧场四队商店，由商贸科直接管理商店业务。进货仍
以林甸县百货公司、糖酒公司、生产资料公司、烟草公司等部门为主，有时管局商业处予以调
剂。商业职工响应国家“商业要面向生产，面向基层，面向群众”的号召，发挥了国营农垦商
业的优势，同时吸收了地方供销系统的管理经验。采取了延长营业时间、送货到田间等服务措
施，销售额最高的1982年突破40万大关，达到41.7635万元，是牧场商业最兴盛时期。1984年
商业盈利0.8万元，创建场史上的商业最好水平，是全场最受人羡慕的单位之一。

1985年以后，由于牧场商店房屋连续两年(次)先后东西两部分倒塌等诸因素的影响，销
售额开始下滑，经营由盈利到1986年亏损0.36万元。为维持营业，进货用车等固定资产不得不
处理掉，以补充进货资金的不足。1988年转包给职工徐振江个人经营。销售额由上年的28.05
万元，下降到19.43万元。由于经营不利1990年又收回来，变全民所有制。尽管商业内部采取
了“以贸补商”等各种挽救措施，由于临时商店营业面积小、条件差和个体商业的兴起等因素，
1991年销售额下降为11万元，经营亏损1.48万元。1992年牧场下决心改变商业不景气的状况，
调整了商贸科主要领导。采取了从齐齐哈尔、大庆、林甸多渠道进货；营业时间延长到晚8时；
租车到连队，到农村流动售货；赶集促进销售；取消专职更夫，男职工轮流值宿(打更)等一
系列措施。销售额虽然由上年的11万元，增加到17万元，增长了54％。工人还是没得到满额工
资。1993年在商业本来不景气的情况下，临时借用的商店房舍梁柁折断，百货部被迫停业两月
有余。维修费加入当年费用后，亏损已成定局。当时是“自负盈亏、亏损全额挂账”的管理方
式。这样下去，年底不但得不着工资，而且还要挂账。因此，人心慌慌，盼望改革。在这种情
况下派员考察了林甸、泰康、克山农场的供销、商业部门，拜访了管局商业处的领导。针对供
销系统多是“租壳卖瓤”的发展趋势，内部认为无力经营下去了，经牧场同意报嫩江农垦法院
进入破产程序，为牧场挽回经济损失27万元。到此，巨浪牧场34年的国营商业宣告结束。

5、1994年开始至今，随着国有商业的撤销和党的富民政策的进一步落实，个体私营商业
迅猛兴起。由1983年开始的一两家小食杂店发展到食杂、百货、农机配件、五金建材、综合商
店，粮食饲料等20多家个体批发、零售，商业网点布局于牧场各居民点。进货渠道也由红旗镇
拓展到齐齐哈尔、大庆、林甸、泰康等地。不但商品种类齐全，价格便宜，更主要的是方便了
生活，有利于生产。短短的几年就显示出改革的生机。据不完全统计年销售额在50万元左右。
从业人员40多人，房屋营业面积1000平方米左右，如此快的发展速度是计划经济时期不可比拟的。

国有商业销售情况统计表

(1960～1992年)
表4－5 单位：万元


续表4－5


注：1960～1964年、1965～1968年、1969～1978年的销售额、分别为年均销售额。

三、外贸出口

牧场的外贸出口自1960年建场到1973年基本上是个空白，是牧场的薄弱环节之一。自1974
年起随着奶牛群的壮大、黑白花种公牛的增多，商贸部门经同林甸县，杜蒙自治县的外贸部门
联系协商随同林甸一起开辟供港活牛(奶公牛)业务。后来随着出口菜牛量的逐年增多，直发
广州外贸。最多的1977年出口203头，销售额超过21万元。1980前后每年大约往广洲发运菜牛
200头左右，同时出口大豆百吨左右，不但年盈利3万元左右，而且还换回了外汇。但终因场
型小，经营范围有限，由输血于商业到步履艰难，外贸业务到80年代末已告结束。

四、个体商业

自中共十届三中全会以后，商业经营全面放开，允许个人经商、开办商店等。但是相当一
部分人对政策不托底，怕再割“资本主义尾巴”，因此，很多人不敢问津。基建队工人马宗仁、
公安干警杜俊峰、机关干部王庆堂先后动员家人，讲明党的政策和自家开办商店脱贫致富的可
能，抱着试试看的想法腾出了自家的家具，经过简单修理制成柜台、货架，在住房内办起了
“小卖店”。牧场的个体商业应运而生，虽然经营面积小，从业人员少，经营品种有限，但是
有力地补充了国有商业的不足。昼夜24小时营业，随时可以买到所需商品，而且能够赊账，事
先可以定货、送货等。这些长处是国有商业不可比拟的。经过短短两年的实践，就显示出个体
商业强大的生命力。1982年场部的个体商业发展到4户，销售额增加到8万余元，翻了一番多。
1985年全场发展到8户，销售额增加到20多万元，又翻了一番，年均递增35％左右。四队赵宝
红在生产队第一个办起个体商店，职工梁树才办起第一家以销售猪肉为主的肉食商店。自此无
论是经商户、从业人员数，还是销售额、经营范围、经营面积都在逐渐扩大，上档次，形成规
模。尤其是1994年，随着国有商店的破产撤销，个体私有商业迅猛兴起。由80年代初的一两家
小食杂店发展到现在的商业饮食、食品、加工、交通运输、美容理发等各行业并进、共同发展
的良好态势。2000年，牧场个体私有商企已发展到50余户。其中私有企业3户、注册资金420
万元，年实现产值2000余万元。个体商业45户，注册资金53.1万元，年销售额突破100万元，
是原国有商业的5倍。

私有工商企业情况表

(2000年)

表4－6 单位：个 万元


个体工商业户分布情况表

(2000年)

表4－7 单位：个


五、集市贸易

自垦荒建点到70年代末牧场没有集市。中共十一届三中全会以后，随着改革开放的不断深
入。本着“方便生活、有利生产”的原则，1982年建起了长50米、高2米、宽2.5米的钢管制
做而成的摊床。每2米为一个摊位，供经商者免费使用。摊床设在机关办公楼后侧，中心马路
西侧。虽然规模不大，但是职工能够把剩余的农副产品，自产的肉、蛋、蔬菜等商货在市场上
买卖，自行调节余缺的同时相互获利增值。

1993年，随着人们日益增长的物质需求，过剩的农副产品以及人们经商获利心情的萌发，
原来仅有的小摊位远远满足不了大市场的需求。经同林甸县政府协商，随着林甸县乡镇集市的
开创、兴起，牧场的集市纳入地方的编排计划。每月1号、11号、21号为集市日。集市的创办，
不但场内职工能够把自家剩余的农副产品拿到集市上去卖，买回自需的商货，而且林甸、泰康、
大庆、齐市及附近乡镇的商人随之把外地的时尚货拿到市场上销售。2000年每个集日平均有一
二百商贩赶集卖货，日成交额达2万余元。商品种类也由单纯的农副产品，发展到大小百货、
糖酒食杂、粮油肉蛋、布匹服装、针线鞋帽、五金建材、农机配件以及新旧家具等应有尽有。
集贸市场的兴起，大大促进了商贸的流通，方便了生活，促进了生产力的发展，加快了致富的
步伐。随着集贸市场的发展壮大，逐渐纳入社区的正规化管理，安排专人清扫，维持秩序。