第四章　财务管理
章下序

　　财务管理是牧场经营管理的重要组成部分。1959年12月组建林甸县农(牧)场筹备处时期
就设立了财务部门。牧场的财务管理部门是计财科，年41中随着政策调整、隶属关系的变更，
财务部门也几经变革，经历了同其它部门一样的合署或缩减。2000年，微机化已代替了原始的
手工记账。

1979年，中央决定对农垦企业实行独立核算，自负盈亏，亏损不补，有利润自己发展生产，
资金不足可以贷款的财务包干政策。牧场的各级领导注重了经济效益，从每年生产经营中各个
环节入手，根据不同时期的特点找出财务管理中存在的主要问题，制定行之有效的措施，加强
财务管理工作。特别是齐齐哈尔分局成立以后，牧场把财务管理摆到了突出位置，加大了财务
管理的工作力度，深入扎实地开展管理年活动；抓扭亏增盈和重点整顿工作；加快工业企业改
革，盘活闲置资产，实现资产重组；抓机构改革和人员的精简工作；大力度推广邯钢成本递控
经验，控制间接费用支出；加强了专项资金的使用与管理；抓还贷工作；积极活化资金。1997
年以后，仍然开展管理年活动。由于管理年活动开展得深入持久，堵塞了经营管理中的漏洞，
大大减少了不必要的支出，使牧场的资金管理步入良性发展轨道，经济效益逐年提高，1998～
2000年连续三年，年利润实现超百万元人民币。