第四节　经营盈亏


建场41年来，有18年经营盈利，23年经营亏损。累计盈利额742.7万元，累计亏损额1019.6
万元，盈亏相抵后亏损276.9万元。

牧场在41年的发展中，由于每年所处的历史时期不同，自然条件、历史背景、生产力水平、
经济基础和政策等诸多方面都存在很大差异。因此，经营水平不一。有过年盈利153万元的辉
煌年代，也有人畜缺粮少草、疾病成灾的艰难岁月，年亏损额高达110.3万元。纵观41年大致
分为3个历史阶段。一是1960～1980年，21年的计划经济。二是1981～1990年，改革开放的前
10年。三是1991～2000年，改革开放的后10年。

1960～1980年的21年间只有3年盈利，18年亏损。盈利额只有9.1万元，亏损637.6万元，
盈亏相抵后亏损628.5万元。1960年牧场职工一是面临着严重的三年自然灾害，经受着严重缺
粮的考验；二是牧场人多是来自山东和附近社队的农民，缺乏生产和管理经验；三是省投资县
经营的管理体制，使投资与管理脱节；四是隶属关系多变，五年变化三次(省营县办———红
色草原———林甸)；五是1965年归县后人员设备调出，疫病流行，克山病、大骨节泛滥，使
不少人失去生命，丧失劳动能力；六是荒原上建场底子薄、条件差，投入大，产量低，牲畜死
亡严重等诸多因素导致多年亏损。1965年拖着病体的牧场，伤了元气的牧场人，苦心经营着从
红色草原各牧场调入的奶牛，终于摆脱了困境。1966年摘掉亏损帽子，盈利1.8万元。1967年
刚刚有了较好发展态势的牧场，又受到“文化大革命”十年浩劫的冲击，70年代大批知识青年
进场和职工子女就业，使人员猛增，各项费用翻番，农业上又受频繁的自然灾害的侵袭。这个
阶段国家投资少，生产发展缓慢，农牧业产量低，收入少，成本高，入不敷出。虽有个别年份
(1970、1971两年)略有盈余外，年年亏损。

1981～1990年的10年间。牧场人总结了20年的办场经验与教训，农业上学克山实现标准化
作业，改革耕作制；牧业由一个队养牛，变队队养牛，奶牛存栏倍翻，并且率先实现奶牛所有
权的变革；工业上乳粉厂建成投产。牧场出现了良好的发展态势，取得了连续五年盈利的好成
绩。管局行文道“巨浪牧场发展成为以牧业为主体，以农业、工业为两翼，以精神文明建设为
鸟头的飞鸟型经济”飞翔在垦区大地上。习惯于计划经济管理的牧场人，对改革认识不足，总
觉得计划管理顺心应手。终因改革的步子小、不彻底、不到位，经营上由连续5年盈利变为连
续5年亏损，最多的1989年亏损1103万元。在这10年中前5年盈利58.1万元，后5年亏损386.5
万元，盈亏相抵亏损3284万元。

1991～2000年，党的改革政策给牧场的发展注入了新的活力。尤其是社会主义市场经济的
建立，使牧场踏上了“康、星、富”的发展轨道。1996年垦区开展管理年活动又给牧场带来新
的生机。经营利润逐年提高，1991年经营利润8.4万元，2000年盈利额达153万元，终于走上
了良性发展的轨道。

经营盈亏情况表

(1960～1986年)

表5－5 单位：万元


续表5－5


经营盈亏情况表

(1987～2000年)

表5－6 单位：万元