第二章　人物简介
第一节　取得辉煌成绩的场领导


卢永忠

卢永忠，1933年10月出生，黑龙江省宁安市人，1956年毕业于佳木斯农业学校，毕业分配
在克山农场，同年9月入党。历任农业技术员、分场副场长、书记、办公室主任等职。1980年
10月调巨浪牧场任场长，现已退休。

卢永忠来到牧场，看到的不是心中的景象，而是连续多年的亏损，牧场自1972年起连续9
年亏损，亏损额409.3万元，年均亏损45.5万元；农业低产而不稳，9年粮食平均单产168.4
斤，最高的1972年235.8斤，最低的1979年只有83.8斤；奶牛发展缓慢，1972年存栏391头，
1980年存栏500头，9年增109头，年均增12头，年递增2％。效益差，产量低并不可怕，怕
的是职工文化素质低，技术水平差。拖拉机手连垄都起不直，农田耕作粗放，建场20年还延续
着“大跃进”年代的深翻深趟，怎能谈得上科学种田、标准化作业呢？

他和班子成员一起商讨：“抓管理上水平，抓队伍上素质，抓生产上规模，抓工作上档次”。
他的主张在班子通过后，说干就干。首先在全场各单位实行“一支笔”管理法，不但有效地节
省控制了资金，而且工作作风大有转变。其次是大办各种培训班，请林甸县和管局各处、局的
技术权威根据季节和任务随时来场讲课办班。最多的1981年12月份各级各类培训班达12期(次)，
培训人员800多人(次)。人们的认识提高了，便从农业这个基础抓起，讲科学、上档次。首
先废除了“十年一贯制的黄金塔、老来瘪”玉米种，每二年更换一次新品种；搞土壤化验，因
土补肥，化学灭草，施用化肥量由1972年的150吨，到1981年的704吨，施化肥亩数由4569亩
增加到30794亩；先后在4个生产队建起了机务库、油料库；水泥晒场从无到有，1983年达10466
平方米；新型农业机械陆续到场，生产力水平逐渐得以提高。对标准化管理他决不马虎，从1981
年播小麦起，播种必须按配备量检斤过称，按量加在播种机内，中途不停车，做到无断空、无
空条。一次春播大豆时，由于驾驶员忙于赶进度，又遇小雨，播深不够，有的大豆种子露在地
面。对此召开由机务人员参加的全场现场会，除对责任人进行批评教育外，还免调一级工资。
经过不懈的努力，牧场1983年被总局评为农机管理标准化农场，4个生产队为农机管理标准化
生产队。配备了14台大型喷灌机，大部分土地实现了喷灌化。1983年小麦单产达544.6斤，列
垦区第二名；玉米单产567. 8斤，列垦区之首。

在牧业上针对奶牛发展缓慢，严重制约牧场经济发展的实际，先后建起了二队、三队两个
奶牛点。1983年奶牛存栏突破千头，达1026头，比1980年的500头翻了一番多，圆了多少届班
子“养千头牛的梦”。三队王守会、四队王文才培育出万公斤奶牛。1985年红兴隆局派人不惜
重金，以上万元的价格，要买走这些高产牛，卢场长就是舍不得。全场牛单产由1980年的3.66
吨，提高到1983年的4.15吨，递增14％。

1982年10月，日处理10吨鲜奶的乳品厂投入生产，结束了鲜奶外运泰康的历史。乳品厂的
投产使工业产值由1980年的59万元，增至1983年的205.7万元，增长2.4倍。农、牧、工各业
分别占总产值的三分之一左右，三业相互促进。工业的快速发展不但解决了畜产品加工销售问
题，又为农业扩大再生产提供了资金，使牧场增加了收入。

卢永忠带领广大职工实现了“巨浪牧场一年巨变”(总局《农业情况》第七期)。在1980
年亏损78.9万元的基础上，1981年盈利4.8万元，以后年年盈利。1983年12月在省农场总局党
委工作会议上介绍了《调整经济结构，产值三年翻一番》的经验。向国家交售小麦560.2万斤。
林甸人议论道：“小小的巨浪，交国家的小麦比我们全县还多，国营农场真了不起”。同时占
牧场人口75％以上的场部地区和四队建起了水塔，居民饮用上自来水，达到了改水灭病的目的。
“北学克山、南学巨浪”轰动一时。农牧渔业部、农场总局以及各兄弟农场等各级领导前来检
查指导工作的接连不断。牧场团委书记参加全国团代会，全国喷灌机鉴定会、农垦系统机械榨
乳现场会……等大型会议先后在牧场召开。还同西德、香港的农业专家在牧场搞“叶面肥”合
作试验。大大扩大了企业的知名度。

1985年秋卢永忠离开牧场调管理局工作。

阎　郃

阎郃，满族、1957年8月出生于辽宁省开源市、大学文化。1973年8月在克山农场参加工
作，历任农场工人、班长、排长，队长、建设科科长、粮油加工厂厂长，1995年6月来巨浪牧
场任场长、兼党委副书记。

阎刚来巨浪时，面对的现实是：牧场欠银行数百万元的贷款，每年要付上万元的贷款利息，
人均收入只有1000元，建场36年只有13年盈利，盈利额205.25万元，23年亏损，亏损额902.2
万元，盈亏相抵后亏损696.7万元。

善于打硬仗、打胜仗的他没有退却，更没有腿软。而是挺直了高大的身躯，迈开矫键的步
伐，开始了调查研究。在广泛听取党内外群众意见的基础上，经过职工代表大会通过了牧场的
发展思路：“强化米、牛、乳战略，拓展自、工、贸经济，加快康、星、富步伐”。

他抓住了“管理是企业的永恒”这个关键所在。首先强化管理：一是针对机关人浮于事的
现象将机关57人减少到22人；二是生产队由经济实体变为场派机构，人员由7人减到2人，全
场精简100多名管理人员；三是对机关各科室、场属各单位一律实行财务包干，年初一次核定
费用，超支自理；四是在齐齐哈尔分局率先取消基层财会班子，场机关设经营管理部，实行集
中核算。不但财务人员由34人精简为6人，更重要的是控制了资金流失，加强了资金的有效利
用，达到了资金效益的最佳程度。

面对牧场的改革虽然进行了15年，但仍是“翻烧饼”式的摸索经营这个现实，加大了改革
力度：一是抓住土地是牧场职工的命脉这条主线，对职工承包耕种的土地固定30年不变；二是
将169台(件)农业机械(具)一次性转卖给职工，既为农机工人提供了致富机会，又盘活了
资金；三是对场直企业实行“租、包、卖”实现企业资金重组，对建筑公司、种子公司等单位
实行租赁，对招待所、水房、小车、锅炉房等实行承包经营，对乳品厂、砖厂等工业单位实行
转卖，实现民有民营。

立足当前，着眼于现代化农牧企业的建设。他在农业上重点推进有机农业和质量效益性农
业。一是在玉米占耕地面积50％以上的情况下，启发种植户转向“蔬菜大棚、章丘大葱、药材、
绿豆、芸豆、笤帚糜子、蓖麻等经济作物的种植，以求更高的效益；二是引导土地向”种田能
手“转移，培植种田大户，目前种100亩以上的87户、300亩以上的13户、500亩以上的8户；
三是投资200多万元，打抗旱井133眼，全部配备新型灌机，全场土地实现喷灌化。逐步向规
模效益性农业发展，使农业机械，农田喷灌设施的作用得以充分发挥。

在牧业方面重点在养牛上作文章。先后出台了一系列优惠政策，如：取消奶牛放收费、水
资源费，每头牛免费给2亩饲料地，牛奶实行价外补贴等。近两年投资100多万元，购进奶牛
200多头。经过积极争取省农垦总局确定牧场为液态奶生产基地。

在发展自营经济方面，鼓励职工有选择的上些新项目。如养蝎、养狗、制酒、食品加工…
…等项目。2000年非国有经济产值突破2000万元，人均收入超过2400元。

阎郃带领牧场职工在短短的几年时间里，取得了丰硕成果：1998年在百年不遇的大涝之年
盈利136万元，1999年盈利113万元，2000年在主收入的农业，亩取费由100元降为72元的情
况下盈利100万元，连续三年盈利超百万元。使牧场经济步入健康发展的轨道。他本人也先后
多次被授予农垦齐齐哈尔分局特等劳动模范、农垦总局党风廉政建设先进个人等光荣称号。

宫景春

宫景春，1937年5月出生于黑龙江省依安县宝泉乡。1956年10月在克山农场参加工作，1959
年9月入党；1966年3月提升为机务连长，1968年兵团期间任连长、营长；恢复农场建制后历
任分场场长、农场生产办主任、种子公司经理、粮食科科长等职，1989年12月出任巨浪牧场场
长。

当时牧场粮食单产只有102公斤，奶牛单产3.5吨，工业年亏损32万元，全场缺4个月的
口粮，负债达909.7万元。面对这些他没有怨天尤人，没被这些困难吓倒。这个“黑土地”培
养出来的农垦干部，立即深入基层搞调查研究，首先确定了“稳农保牧兴工副、育草苇鱼创收
入”的经营方针。

在农业上变“花花田”为轮作制，变粗放耕作为“卡尺”化管理。投资128万元，恢复更
新农业机械，修复12台大型喷灌机。粮食产量直线上升，1989年单产102公斤、1990年202公
斤、1991年246公斤、1992年332公斤、1993年255公斤，1990～1994的五年间平均单产207
公斤，是1989年的2倍多。

在牧业上出台了提高收购鲜奶价格为主的一系列优惠政策，奶牛单产由1989年的3.8吨，
提高到1994年的4.8吨。5年间每年以20％的幅度递增。

在工业上推行了厂长、经理负责制，实行了产供销一体化，强化了管理。使浪花牌奶粉由
“萝卜快了不洗泥”(黑龙江日报批评产品质量低劣)，变为垦优、部优产品。由1989年亏损
变为盈利，年平均盈利24.3万元。

经营硕果累累，1990年减亏51万元、1991年盈利8.4万元、1992年盈利41万元。任职的5
年间平均盈利26.9万元。在农、牧、工各业取得优异成绩的同时，争得上级支持，建起了教学
楼、粮食处理中心，修筑了柏油路，治理了草原污染(完成土方15000立方米)。提高了企业
生产力水平，增强了经济实力。

牧场形势发生巨大变化的同时，他被嫩江农场管理局两次评为优秀共产党员，一次劳动模
范标兵；1993年被省农垦总局评为特等劳动模范。1995年退休。

付　朋

付朋，1936年8月出生于黑龙江省海伦市，1953年8月毕业于哈尔滨市王岗农业机械化学
校，在华南垦殖局机务处任技术员，1954年5月调入黑龙江省垦区查哈阳农场，1955年6月入
党。历任农场宣传干事、团委书记、党委办公室副主任、场长。1977年4月出任巨浪牧场场长。
1978年4月调出后任克山农场场长、总局林业局局长、宝泉岭农场管理局党委书记、总局副局
长，现已退休。

来到牧场时，粮豆单产只有63.5公斤，连续五年亏损104.9万元，这位富有农牧场管理经
验的领导干部，面对一行行亏损数字，带领“专家组”开始调查研究，很快踏遍了牧场的耕地、
草原。在调查研究中症结找到了，“农业低产的原因在于没树”！农业上不去，牧业、工业就
无从谈起。因此要大搞造林，用一两年时间实现农田、草原林网化。他根治牧场弃穷致富的思
路在党委会得以通过后，立即组织实施。他和生产部门的技术人员、生产队的职工一起，一个
地块、一个地块地落实，根据每个地块的位置，地块的长度、宽度的不同，分别落实植树计划，
大的地块一般每隔250米一条树带。他带领全场职工经过两个月的奋战完成了农田防护林的植
树任务。当年完成造林782亩，接近建场16年造林面积881亩的总和，使造林面积达到1663亩。
接着他又组织制定了下步的植树计划……

树栽活了，田间的林网成型了……付朋场长1978年4月调离牧场。几年后树长大了，风小
了，不那么干旱了。“天然水库”出现了，形成了自己的局部小气候，附近农村社员议论到
“雨专门往巨浪下”。职工们逐渐明白了“要想富多栽树”的道理。1980年以后随着粮食逐年
的增产，牛肥了、群大了，后来又建起了乳粉厂。产值由1976年的155.8万元，增加到1981年
的295.3万元，平均年增28万元，年递增18％。自1981年起连续多年盈利。群众议论到“牧场
的树是付朋场长领我们栽的，要不我们还得受穷啊”。“大寨式国营农场”又焕发了原有的生机。

魏相忱

魏相忱，党员，1925年5月6日出生于黑龙江省林甸县一个农民家庭，中专文化，1946年
3月参加工作。历任小学教员、县政府秘书、技术员、副科长、副主任、副局长、局长、林甸
县人大常委会副主任，1985年离职休养。1959年12月，他同林甸县农工部、农业局等部门抽调
的干部组成“国营农场筹备处”，来巨浪垦荒建场，担负起建立国营羊场的重任。建场初期，
当时既想养羊，又想养猪……生产、生活条件极差，没有畜舍、没有羊群、没有畜牧工人、没
有办公室、没有道路、没有交通用车、没有电灯、没有电话，更主要地是受自然灾害的影响，
人心不稳。山东人怕饿死，想离场返鲁，其它地区流入的人也闹着出场。就是想走又走不了的，
也是有气无力地勉强活着，没力气干活。食用的是豆皮、玉米杆制出的“淀粉”糠，以野菜充
饥。眼看着从青海调入的藏羊一只只倒下，接连不断的死悼……一向不怕困难的魏相忱，面对
这些残酷的现象惊呆了，沉默后他带领着职工守护、照顾着羊群；带领着青年人在场院拣豆粒，
在地里拣菜叶……他一趟一趟跑县里，跑省城，终于上级拨来了救命粮，几十斤、几百斤陆续
到场。

春天到了，在上级的关怀和支持下调来了种子、口粮，羊也有草吃了。他紧皱的眉头舒展
了，脸上露出了笑容。1961年5月因工作需要离开牧场，调回县里工作。他在牧场工作仅仅一
年多时间，但是由于他以身作则，不辞辛苦，积极参加生产劳动，在危难关头带领群众度过难
关，给群众留下了深刻的印象，至今群众对他赞叹不已，久久不能忘怀。