第四节　典型人物

孙平华

孙平华，山东省聊城市人，1951年出生，小学文化，牧场二队职工，黑龙江垦区发展非国
有经济行业大王。

孙平华来到农垦，从农村带奶牛进入牧场，一向勤劳、热爱养牛事业的他，看到了牧场一
望无际的大草原，一项项养牛的优惠政策，成龙配套的服务体系，他决心大干一场。

5口之家属种、养兼营式家庭农牧场。原有17头奶牛，1999年又贷款买进12头，计29头，
其中成母牛20头，年产鲜奶80吨，产值100万元。在大旱的2000年，耕种420亩土地，其中玉
米300亩、大豆120亩，获得了亩产700斤和260斤的好收成。年内纯收入7万元。2000年被
授予“黑龙江垦区非国有经济行业单项大王”的光荣称号。

孙平华经多年的实践，积累了很多书本上找不到的知识和经验，他毫无保留地传授给别人，
凡是向他请教、询问技术的人都能得到他的热心接待、帮教。他还时常帮助别人把握牛产犊、
妊娠阶段喂饲和管理等主要环节。他富了不忘乡亲，不但自己不赊欠草原费、土地承包费，而
且经常借钱给他人交纳费用，自家的机车、畜车谁用都行。有个邻居家亲友的孩子考入大学，
他主动借给4000元钱。孙平华这个社会主义新型农垦工人，在致富的康庄大道上前进。

李晓东

李晓东，1967年出生，大学文化、中共党员，1984年10月应征入伍，1989年复员后回到牧
场，先后当过工人、武装部干事、乳品厂副厂长、牧场办公室主任。1998年8月任巨浪牧场乳
制品有限责任公司董事长兼总经理。

当过军人的李晓东认为“爱拼才会赢”，一定要干出一番属于自己的事业，有一片属于自
己的天空，决心要买断乳品厂。1997年末，建场15年的、日处理40吨鲜奶的原巨浪牧场乳品厂，
7年盈利、8年亏损，盈亏相抵后亏损66万元，被列为租赁单位。他放弃了令人羡慕的工作，想以
60万元的年租金租赁经营，但未成。

6个月后的1998年7月，乳品厂严重亏损，负债累累。为摆脱困境牧场决定以还贷形式把
厂子偿还给银行。银行收缴以后即对外拍卖。他抓住这个千载难逢的机遇，经过几个回合的竞
争，终于以130万元的价格买下了乳品厂。1998年8月1日黑龙江省垦区巨浪乳制品有限责任
公司正式挂牌成立，李晓东出任董事长兼总经理。刚一上任就从以下几个方面入手，抓了起来。

一、定岗定员消除人力浪费人浮于事

面对1998年1～7月经营亏损130万元，拖欠奶资210万元，生产原材料严重缺乏；乳品
厂所有权的变更，职工情绪低落，人心涣散的现实，决定实行定编、定员、竞争上岗。本着择
优录用的原则，在原乳品厂70多名职工中应聘36人，下岗37人，各占约50％。在下岗职工中，
相当一部分人不理解，有的哭、有的闹、有的托人说情送礼……这些都被李晓东硬着心肠挡了
回去。虽然“不尽人情”，但是仅此一项每年就节省费用30余万元。

二、加强内部管理提高效益

狠抓产品质量，采取了“因工作失误造成产品不达标的，对责任人(班)视情节进行罚款，
开除出厂、永不录用”等一系列措施。产品合格率一直保持在100％，特级粉率达95％以上。
因此公司自成立至今没出过一班不合格产品，也没有一次因产品质量问题而退货的现象。其次
是狠抓节本降耗。奶耗、煤耗、电耗是奶粉成本的三要素，而奶耗是奶粉成本中的决定因素。
因此把降低奶耗做为重中之重来抓。选准鲜奶收购员、取样员、检斤员、化验员，并且制定了
各岗位相互制约、相互监督、一环扣一环的工作制度。杜绝了“人情奶”等徇私舞弊现象。同
时严格控制了鲜奶质量，实行脂肪、比重双向计价。等外奶一律拒收，从根本上保证了好的牛
奶生产出好的奶粉。通过扣班次分和与车间整体效益双向挂钩，对工人兑现奖罚，从而杜绝了
生产过程中的跑、冒、漏现象。奶耗由原来的7.5吨下降到6.8吨，煤耗由原来的2.8吨下降
到2.5吨，电耗由原来的550度下降到450度，从而大大降低了成本，提高了经济效益。狠抓
财务管理，严格控制吃喝招待费，杜绝了票子满天飞现象。仅招待费一项每年节省10万余元，
只有3.3万元，仅占原来的24.8％，财务费年节省2.3万元，小车费年节省3.1万元。严把供
销关，为防止原材料供应吃回扣等现象的发生，主要原料亲自订货，当面定价。如包装外袋每
个由原来的2.10元下降为0.95元，大包装衬袋由每个1.50元下降为0.49元……

三、注意研究市场开发新产品

公司成立以来除了保持原有4种产品、5种包装外，根据市场需求陆续开发出中老年奶粉、
婴儿奶粉、嗜酸菌奶粉、高铁钙加锌奶粉、儿童助智奶粉等6种产品8种包装。进一步满足了
消费者的需求，在增加收入的同时大大扩大了企业的知名度。

目前，巨浪乳制品有限责任公司年实现产值1000余万元，实现利税100余万元，向国家缴
纳各种税费80多万元，向社会各界捐款2万余元，牧场表彰养牛大户一次发出奖金0.4万元，
是牧场的1.6倍……在公司壮大的同时，当过军人的李晓东，这个年轻的董事长更成熟了，1999
年被评为齐齐哈尔分局非国有经济标兵，2000年被评为黑龙江省青年星火带头人、第四届黑龙
江垦区十大杰出青年企业家，公司被评为齐齐哈尔分局综治工作先进单位。

陈庆武

陈庆武，1947年2月出生，山东省茌平县韩屯乡人，小学文化。1960年6月在开发北大荒
的号角声中，毅然地参加了支援社会主义边疆建设的行列，成为“支边”队伍中的一员。1972
年6月加入中国共产党。

来到牧场以后，他以顽强的毅力在生活低标准的困境中克服了冬季滴水成冰的严寒，夏日
蚊虻叮咬，以及生活习惯、劳作方式不同等一个个常人难以克服的困难。在“定叫北大荒变成
北大仓”精神的鼓舞下，踏实肯干，以苦为荣，很快成为生产队的主要劳动力。1963年随着奶
牛群的扩大，牧场决定从农业战线挑选优秀青年到奶牛队工作。由于陈庆武眼里有活，手脚勤
快，干活利索，尊敬师长，颇受领导和老职工的喜欢，老榨乳工宋占阳看中了他，选其为徒工。
他从此开始了养牛的生涯，在短短的一两年时间里不但上草、糊料、榨乳等喂饲活计干得出色，
他饲养的奶牛，牛膘、产奶量等明显好于其他牛群。而且对奶牛不同生育期的喂饲要求、生育
特点了如指掌，还针对每头牛的体质、产奶等不同情况制定喂饲方案。对奶牛感冒、乳房炎、
胀肚、难孕等症状都做到了准确观察，提前预防，为兽医和畜牧技术人员提供了第一手资料。
由于工作出色在“文化大革命”时期入党。在他担任班(舍)长期间，同兄弟班(舍)相比，
在人员、牛头数、喂饲标准，畜舍等外部条件完全相同的情况下，几乎每年都节省费用上万元，
而且奶牛单产却高出0. 4～0.6吨，总产高出40～60吨。奶牛的情期受胎率、产犊率都高出其
它班舍3～8个百分点。为当时畜牧业的发展和“东北大寨式国营农场”的创建做出了一定的
贡献。

陈庆武的工作得到各级党组织和广大职工的肯定，多次在总局召开的“奶牛高产”等专题
会议上介绍经验。1972年、1974年、1976年连续三次(当时两年一届)当选省国营农场管理局、
省国营农场总局劳动模范。他领导的一班(舍)多次被评为牧场、分局、总局的社会主义先进
集体，并多次出席劳动模范表彰大会。1977年被提拔为第六生产队(奶牛队)党支部副书记以
后，曾任畜牧队长、商店经理、供销社主任、商业外贸科科长等领导职务。

随着流通领域经济体制改革的不断深入，以国有商店为主体的商业外贸破产以后，陈庆武
离职下岗后十年如一日输出劳务。无论是从事农牧业生产，担当中层领导干部，还是靠劳务为
生，他的艰苦奋斗、无私奉献的老黄牛精神不变，他的不凡业绩永载牧场的发展史册。

姜崇琦

姜崇琦，1961年出生，黑龙江省林甸县人，1972年在牧场中学读书时加入中国共产主义青
年团，1974年参加工作，中国共产党党员。

1974年高中毕业以后，被选调入修配厂，很快就掌握了车、刨床等多种技术。他善于团结
同志、爱做党的群众工作，任修配厂团支部书记时，由于工作出色，1981年被提拔到牧场团委
任团委书记。此期间成绩卓著，牧场团委被授予“两练一献”先进集体等光荣称号。他也被评
为管局优秀团干部等，1982年光荣出席了共青团第11次全国代表大会。1984年9月离职在总局
农垦干部管理学院进修学习，毕业后投身于牧场的乳品事业，任乳品厂厂长、工业副场长。
1991年“浪花牌”奶粉跨入了黑龙江垦区、国家农牧渔业部名牌产品行列，两年迈出了两大步。
企业连年盈利，被职工们称赞为牧场的“龙头企业”。他也荣获“黑龙江省农民企业家”称号。

由于工作需要，1994年他离开了巨浪牧场，到黑龙江垦区嫩垦浸油厂任厂长。