三、文征
巨浪牧场一年巨变的调查

嫩江管理局办公室

巨浪牧场位于黑龙江省西部干旱地区，土地瘠薄，风砂盐碱严重，人称不毛之地。多年来
又受“左”的路线干扰，经营单一，农牧脱节，耕作粗放，管理混乱。建场21年内有18年亏损，
亏损总额达584万元，平均每年亏损32万元。最多的1977年亏损93万元，平均每亩耕地亏损30
元，每个职工亏损一千元。近年来，由于贯彻了调整方针，扬长避短，综合利用当地自然资源，
使经济结构、经营方向日趋合理，形势逐步好转。1981年靠政策、靠科学翻了身，粮豆单产、
总产比上年翻了一番，摘掉了亏损的帽子，经营利润50万元。主要经验有以下四条：

一、调整农业结构

这个场的总面积14.5万亩，其中草原10万亩，耕地只有3.1万亩，人口三千多人。据统计，
从建场到1979年平均单产只有153斤，长期以来“三留”(种子、口粮、饲料)不能自给。草
原逐年退化，每平方米产草三至四两，载畜量低微，饲草年年靠外购。因此，畜牧生产不能形
成规模。调整前，全场奶牛存栏451头，其它牲畜寥寥无几。1981年，他们总结了过去的经验
教训，确定以牧为主、农牧结合的经营方针。这个场发展畜牧业以奶牛为主，1981年奶牛存栏
达到850头，比上年增长90％，原来全场只有一个队养奶牛，现在队队都养。畜牧产值达65万
元，占全年总产值的49％，比1978年增长130％，过去，畜牧生产年年亏损，1981年转亏为盈，
盈利18万元。过去，由于人口多，耕地少，经营单一，每年都有大量的多余劳力被迫投放在农
业上，增加了农业成本。现在畜牧业容纳了多余劳力，减轻了农业的负担。另外，畜牧还为农
业提供大量的优质粪肥，对培肥地力、提高单产起到了显著作用。如该场四队，1981年饲养奶
牛500头，1979年以来每年积攒粪肥六至八千吨，平均每亩地二吨，二年上一茬粪。畜牧业的
发展促进了农业。1981年农业获得丰收，粮豆平均亩产330斤，比1980年翻一番，做到了“三
留”自给有余。同时，畜牧业的发展，又给工副业的发展提供了原料。1980年全场每头奶牛平
均年产奶3.66吨，1981年达到4吨，提高9.3％，总产牛奶由1980年的900吨增加到1300吨，
增长20％，这个场1981年上马的年产600吨乳粉的乳粉厂已基本建成，预计1982年3月份可投
产，年产值可达100万元，盈利6万元。这样，使农、牧、工副业有机地结合起来，做到互相
依存，互相促进，搞活了经济，为改变穷乡僻壤奠定了基础。

二、不断提高科学种田水平

生产要上去，科学要先行。这是他们近年来从实践中得到的体会。一九八一年他们继续狠
抓各项基础建设，进一步提高了科学种田的水平，一豆(饲)三区轮作制度，采用了深松少耕
法，对于保持水土改良土壤结构，提高单产，降低成本效果显著。据调查，比连作连翻增产10
～15％。二是因土施肥，培肥地力。由于畜牧业的发展，每年都有大量粪肥还给农业，对恢复
地力，提高产量起到了很大作用。据测定：巨浪牧起四队的土壤有机质由原来的2％增高到3.8
～4.5％，比邻近队高1.8～2.5％，八一年粮豆亩产比邻队高40％，比上年增产80斤左右。
三是因地种植，缩垄增行。过去，这个场一直被认为是不能种大豆的禁区，历史上好年成亩产
100多斤，差年头几十斤。八一年改变了重麦轻豆思想，全场进行大豆攻关试验，种植比例从
往年的10％提高到18％，播前对地号进行化验，采取增施粪肥、药剂防治、缩垄增行、精管细
收等措施，得到了较好的收成。四是在种管收三大环节狠抓标准作业，做到了早快好。八一年
他们先后多次组织人员去克山农场参观学习，大力推广标准化作业，整个种管收进展顺利，为
全局进度最快、质量最好的一个场。麦播比往年提早3～5天，赶到四月八日第一场透雨前结
束，赢得了苗全苗壮；麦收只用八天时间，速战速决，躲过了八月中旬的连雨；九月下旬前结
束秋收，大豆收割比往年提前五天。在收割方法上做到以人工为主、人机结合、分段收割，结
果达到了“两少、一好、一高”(炸荚少、破碎少、色泽好、容重高)。

三、落实了生产责任制

1981年这个场全面推广了包干到队、责任到组(人)、联产计酬的生产责任制，全场共组
织了48个承包小组。畜牧生产实行专业承包、联产计酬后，盈利13万元，过去每年饲养奶牛四
五百头，年年买饲草，1981年饲养850多头奶牛还能卖饲草。该场四队过去买饲草在家坐等送
上门，加运费每斤饲草成本四分五厘，1981年自己打草自己运输成本下降到三分，全队节约
7000多元。这个场由于有效地实行了生产责任制，不仅给国家做出了贡献，而且场、队集体开
始有了积累，个人平均分得奖金180多元。从此，“穷乡僻壤”开始富起来。

四、加强政治思想工作

一年来，巨浪牧场党委在加强和改善思想政治工作方面，也做了不少工作，并取得了一定
的成绩。一是端正思想路线，解决与中央在政治上保持一致的问题。年初，由于资产阶级自由
化倾向和“左”的思想影响，一部分干部思想比较混乱，思想问题不少，有的怕“政局不稳”、
“政策多变”。有的对党风不正情绪很大，对纠正不正之风缺乏信心。对此，场党委结合传达
六中全会精神，通过办班、轮训和以会代训等方法，对全场职工普遍进行了政策路线、四项基
本原则、光荣传统、遵纪守法和“五讲四美”等教育，场领导带头下队辅导、宣讲，结合实际，
讲清道理，抵制自由化倾向。二是坚定了打翻身仗的信心。巨浪牧场本来水土不好，加上要实
行浮动工资、联产计酬，不少干部职工缺乏信心，怕影响收入，思想反映比较复杂，有的想走，
有的不务正业。对此，场党委主要领导亲自下到连队，机关科室包队蹲点，一面宣传党的方针
政策，做好思想工作，一面抓责任制的落实。对不务正业现象严肃批评，予以纠正。三是做好
生产中的政治思想工作，保证生产任务的顺利完成。如麦收期间，三名场领导兵分三路，到第
一线，并做到宣传鼓动、评比奖励、医疗卫生、生活服务到田间，使麦收打草进度快于往年，
质量好于往年。

(刊于1983年3月26日黑龙江省农场总局《农场情况》第七期。)