调整经济结构产值三年翻一番

牧场办公室

巨浪牧场地处嫩江地区南部的林甸县境内，现有土地14.5万亩，其中耕地3.7万亩，草原
9.7万亩，林地1365亩，全场有职工1007名，人口3270人。

过去我场虽然是牧场，但多年来养畜不成群，种地不打粮，草原不长草。口粮饲料靠外调，
饲草靠外买，花钱靠贷款，连年低产亏损，21年粮豆平均亩产152斤，亏损总额达584万元，
平均每年亏损32万元，最多的1977年亏损93万元。

党的三中全会以来，特别是1981年以来，我们调整了经济结构，实行科学种田，加强了经
营管理，农牧工各业都有了较大发展，经济效益明显提高。三年粮豆平均亩产305斤，1983年
达420斤。其中小麦亩产546斤，大豆亩产270斤，玉米亩产480斤；牧业从1980年奶牛450
头发展到1983年存栏1060头。工农业产值570万元，比1980年的204万元翻一番多，其中农业
产值占47％，牧业产值占19.3％，工业产值33.7％，三年盈利225万元，平均每年盈利达75万
元，仅1983年就盈利150万元。今天巨浪牧场开始实现牛成群、地高产、草丰收、饲料、饲草
自给有余，农牧工各业项项盈利，银行无贷款。三年来，我们在调整经济结构方面主要做法是：

抓农业打基础

过去由于违背自然规律，进行掠夺式的经营，耕作粗放，技术落后，生态环境遭到了严重
破坏。耕地盐碱化和草原退化程度以及干旱风沙的侵袭日趋严重，抑制了农业的发展。1979年
以来，我们认真学习了克山农场旱作农业经验，开始改变了这种被动局面。一是进行耕作改制，
改变了连年耕翻的方法，全面实行耙茬深松和耙茬起垄播种。二是坚持标准作业，做到机务管
理、机具检修和各项作业普遍标准化。三是大搞植树造林，改造了光腚屯、光板田、光杆路，
使森林覆被率达百分之十，实现了农田林网化、四旁绿化，初步建成了“绿色水库”。四是狠
抓培肥地力，除因土补偿使用化肥外，还增施有机肥，使土壤有机质含量由过去的3.02％提高
到3.89％。五是推广喷灌技术，全场购置大型喷灌机十四台，小型喷灌机35台，每年喷灌面积
达2万亩，占耕地面积的60％。

抓畜牧促两业

过去“六畜”齐上，没有重点，效益很低，近几年，我们收拢五指，大上奶牛，全民、集
体、个体三个轮子一起转；大搞青贮饲料种植和草原改良，每年种植青贮玉米3290亩，总产3600
吨，草原产草量由过去的2900吨增加到4000吨，实行科学饲养，增加了鲜奶产量，为乳粉厂提
供鲜奶1750吨，保证了工业所需的原料。饲养的1000多头奶牛每年为农业输送了优质有机肥料
2万吨，平均亩施肥1.5吨，实现两年一茬粪，有效的促进了农业增产。

抓工业找出路

随着奶牛的发展，鲜奶量增加，必须把畜产品的加工业搞上去。过去脱离畜牧场实际，盲
目办工业。曾经办过油毡纸厂，因无原料无销路而停产，我们总结历史教训，在上级的扶持下，
兴建了一座日处理10吨鲜奶的乳品厂，工业产值由1980年的59万元，增加到205.7万元，增长
了2.4倍，每年盈利10万元。工业的发展又为农业和牧业扩大再生产积累了资金。

我们回顾三年来的变化，深深体会到，必须遵循自然规律和经济规律，认真贯彻调整方针，
因地制宜，扬长避短，合理调整经济结构，使农、牧、工各业有机结合，互相促进，协调发展。
首先必须打好农业这个基础，基础牢固了，才能提供饲草饲料，保证牧业和工业的发展；同时，
从我场的实际出发，必须把牧业当成主业来抓，促进农业和工业的发展。牧业上去了，不仅为
农业提供大量有机肥，培肥地力，促进增产，而且为发展工业提供了充足的原料。工业上去了，
不但给畜产品解决了加工销售出路，又为农业和牧业扩大再生产积累了资金。这样，才能使牧
场经济走上良性循环的道路。

我们在经济结构调整方面做了一些工作，但与形势的发展和上级党委的要求还有很大差距。
特别是同兄弟单位相比，还存在许多薄弱环节。比如责任制落实的不好，饲养管理还存在大锅
饭问题，奶牛数量虽然多，但质量差，产量低，乳品厂原料供应不足，等等。我们要下决心解
决好这些问题，争取一九八四年总产值达六百万元，利润超过一百五十万元，为垦区建设作出
新贡献。

(本文为1983年12月黑龙江省国营农场总局党委工作会议典型材料之一)