第七节 建立党委样板点


1965年，克山农场的生产建设又进入稳定发展时期。这一年，党委根据上级指示精神决定：
建立农场样板点，并制定五年规划，上报农垦厅。
根据中央和省委有关加强农田基本建设大办样板点的指示精神，经农场党委研究确定选择三
分场二队（现十八队）作为总场样板点，三分场二队是个规模较大的谷物生产队。拥有耕地面积
18，750 亩，职工133 人，拖拉机13.4标准台，康拜因6 台，耕畜30头。
这个队早在农场创办初期就建立起来了，但一直是低产亏损队，近五年平均亩产只达107 斤。
样板点主攻方向是：五年内实现以农田基本建设为中心的“四化”（即实现电气化、机械化、
农田水利化、化肥化）的生产队。建立起高产稳产田，发展多种经营。当前的重点是从植树造林、
养猪积肥、精耕细作，多种经营做起。
五年内粮食产量指标，要逐步达到全国农业发展纲要规定的水平，即七○年达到亩产400斤，
其逐年增长指标为：
单位：斤


五年内畜牧发展指标 单位:匹、只


　　 五年内积肥量 单位：吨


　　一、党委工作组进驻样板点

1965年4 月，党委调整了三分场二队的领导班子，重新配备了生产队干部。1965年9 月，以
场党委书记周庆安、场长郑良勇为正、副组长，成员宣传部部长孙正华、政工人员董云甫、会计
师韩志忠、农技人员栗维军、刘景波和正在二队参加劳动的新毕业大学生赵长龙、王清海等十几
名同志组成工作组，进驻三分场二队。工作组办公室设在晒麦场一间警卫室。常年坚持在这里办
公，指导全场工作。工作组全体人员积极参加生产劳动，在生活上从来不搞特殊化，为三分场二
队职工树立了艰苦奋斗的好榜样。

　　二、依靠群众、自力更生

全队职工、家属、决心改变三分场二队面貌，为创办党委样板队而贡献力量。
1966年春，党委给二队调来一台钻井机，定点三次才打出一眼机井。广大职工为此欢欣鼓舞，
他们在党支部领导下，全队男女老少积极参加夜战，抢修渠道，实行对个别地号引水试灌工程，
历经二十多天的紧张劳动，完成主干渠道二条，支干六条及一个蓄水池。
1966年4 月，全队职工利用休息时间参加刨坑、立杆、架线工作，在电业所的支持下，完成
了六公里的刨坑架线任务，是克山农场第一个用上国电的农业生产队。
1966年春，总场书记、场长亲自带队植造二队农田防护林，以分片包任务，包质量，包秋后
成活率，在二、三、四、六、七、八、等地号耕地造林775 亩，薪炭林24亩。
1966年二队畜牧业仍然是全场比较薄弱环节。为了发展二队畜牧业，完成样板点畜牧业五年
规划，场长同工人一起去二队西沟子，垒盖建设新畜舍。1966年5 月份二队调入育种母猪9 头，
奶牛5 头，年末猪存栏数51头。

三、实行包定奖生产责任制试点

1966年，二队实行包定奖生产责任制试点工作。基本原则是：打破基本工资实行基础分，为
八分。每人每月按分借付生活费，其余，年终结算，按分付酬，实行按劳分配的原则。
评分条件：以工作完成任务质量好；服从领导分配好；劳动态度遵守纪律好；互相帮助团结
好四条为：标兵分：十四分，家属标兵分为十二分。稍差者分数逐次减少，最少为八分。分数按
月公布，年终按总分付酬。以此为根据，评比季度、年度先进生产者。
评分方法：由队长、会计、统计、班组长、群众代表组成“评分委员会”。班组采取当日记
录，十日评分的方法，“评委会”每月对全队评分审评两次，并有修改权力。这一年，二队职工、
家属每人除本人工资外，平均每人多增加收入90元，粮、豆产量也有所提高。
1966年9 月，党委的样板点受到“文化大革命”的冲击，被列为：党委推行“修正主义黑样
板”的一大“罪状”。