第三节 机务组织及职责要求


1956年，全场的机务工作由1名副场长主管，下设机务室(科)，设正副科长各1人，技水员
4人，机务统计1人。技术员按机种分工；修造厂设正副主任各1人，1名技术员，不脱产调度1人。
各作业区设技术员1人，(1957年设机务主任)，生产队设机务队长。
　　机务室主任职责 机秀室的主要职能是：在场长的领导下，平均所属各分场的作业任务，
统一调拨农业机械的使用，在技术上监督机械合理使用、保养和修理。提供采购零件计划；
及时总结推广先进经验，负责全场机务人员的培训工作。

　　一、主任职责

　　1．执行上级机关和场长的指示，有权制止和处理违章者；
　　2．负责全场机具使用、保养、保管、修理和技术指导。贯彻机务规章，保证机具经常处于
良好状态。配合有关部门进行安全检查和安全教育；
　　3．根据农业，生产计划和要求，对技术水平、机械状态、管理制度提出行之有效的措施。
提高生产率，降低消耗定额并编制年、季工作计划，同农业部门共同布置掌握生产队的作业计
划；
　　4．根据生产队应完成的生产任务，组织生产队编制全年具体技才保养和检修计划，负责审
批各队零件材料月的预算，汇总全场计划；
　　5．贯彻执行上级规定的各种定额和费用指标，结合本场的实际情况，提出修改方案；
　　6．编制全年需要各种油料计划，制定耗用油料定额，编好各队差额系数方案;
　　7．负责开展合理化建议，及时采纳正确意见；
　　8．对机务人员进行业务教育，有计划的进行技术培训、培养和树立典型，组织互相参观，
总结推广先进经验；
　　9．注意做好科室人员的思想政治教育工作，严格学习制度，提高政治理论和业务水平；
　　10．定期深入生产队抓好业务统计，分析作业效率，定期召开业务会计会议，总结工作，
交流经验。

　　二、机务队长职责

　　1．机务队长在技术方面直接受总场机务室主任的领导和分场机务主任的指导，负责生产
队全部机械设备的使用、保管、保养与技术领导工作；
　　2．贯彻执行规章制度，检查各机组执行情况，发现问题及时纠正，处理违章现象。认真
做好机具作业前的准备工作，保证作业质量，完成定额，节省油料，降低成本，完成生产任务；
　　3．负责经常向本队机务人员进行安全教育，消灭故障。检查处理违犯安全制度现象；
　　4．协助行政队长编写生产财务计划，做好田间作业和机械油料计划；
　　5．组织本队人员学习技术，不断提高技术水平；
　　6．定期向上级技术部门汇报工作；
　　7．开展合理化建议活动，发挥职工创造性；
　　8．严格执行油料、材料制度，检查各机车使用保养情况。

　　三、驾驶员职责

　　1．在机务队长的领导下，负责本包车组农机具的保管工作，认真执行操作规程和技术保
养条例，保证安全生产，保证机车经常完整状态;
　　2．努力学习农业技术，保证作业的农业技术要求；
　　3．对全组人员做技术指导，不断提高班效，完成班次工作量；
　　4．换班时，应在机务队长的直接领导下，执行双班保养条例。二号保养应由队长参加保
养工作；
　　5．及时填好日报表，各有关领导检查工作时，必须详细介绍本车组情况；
　　6．领导全组人员学习业务，不断提高技术水平；
　　7．机器精密铅封之处，未经队长或技术员批准不得擅自拆卸调整；
　　8．有权拒绝使用未沉淀或不清洁油料。