第七节 在经济承包责任制中发挥机械化作用


1983—1985年，克山农场已全面推行各种形式的经济承包责任制，对提高企业的经济效
益，有着越来越明显的作用。为保证机务工作适应农场改革，落实总局提出的机务管理“三十
条”的需要，进一步加强机务管理，发挥机械化优势，扩大再生产，使农场的经济效益发生了
巨大变化。在进一步落实经济承包责任制，兴办家庭农场过程中，农场规定，大型机械设备必
须为国家所有，采取不同的承包形式。对承包组的分配，应保证与动力机械的合理配套与编组，
以充分发挥机械化作用，提高作业效率，发挥农场机械优势。承包组和试办家庭农场的机务人
员，同样要贯彻执行机务规章度和机务工作有关政策规定。随着机务承包责任制的落实和兴办
家庭农场的完善，农场对机务管理工作，主要是为产前产后服务，产前要组织好机具检修，进
行检查验收，产中落实好各项作业技术措施，产后搞好机具保养入库。
　　贯彻机务规章坚持质量第一 田间作业标准化是农机管理工作的中心任务。农场在进
行机务承包责任制的同时，严格执行了《田间作业操作规程》，按农艺要求，坚持田间作业标
准化。在每项作业之前组织机务人员认真学习有关作业质量和农艺技术的规定要求，明确各项
作业标准。作业前，坚持选好典型，开好现场定标会；坚持技术练兵，操作表演，落实质量标
准，总结推广经验，坚持成立各级各项质量检查验收小组，认真填写质量验收单;坚持执行奖
罚制度，落实常年维修，做好保养修理标准化的工作。

　　定额管理单车核算 单车核算是农机管理工作一项重要内容，是农机核算的基础。农场重
点采取了三定(定链轨拖拉机每马力工作量为250标准亩；定每标准亩耗油0.8公斤，定每标准
亩日常修理费0.2元)。完成这些标准后，将节约部分的10%提出奖励。实践证明效果很好。在
没有采取这种措施的1974年，全场平均每标准亩耗油0.99公斤，每标准亩修理费0.31元。实
行这一措施后， 1979年以来，每标准亩耗油为0.72公斤，每标准亩修理费0.17元。仅1979
年共节约修理费6万元。
　　在单车核算基础上，机务工作已做到：“任务有要求，消耗有定额，质量有检查，年终有
总结。”并按月公布核算结果，按时上报阶段报表。修理费用，按照总局下发的《国营农机修
配厂管理规章》中的有关规定执行。拖拉机高号保养，工时费一律以300元计算。4115发动机
为200元。全场修理所参照修理厂管理“十条标准”实现修理标准化。
　　定额管理必须加强统计工作，搞好各项记录标准化。做到原始记录准确，数字无差错，实
行计划管理、定额管理，确保经济核算真实性。做到认真填写技术档案，农具卡片及各项作业
记录。机车工作日记达到了当班实记，数字准确，记录清楚，及时上报。农场对机务人员实行
定额管理，链轨拖拉机4人l台；轮式拖拉机2人1台；手扶拖拉机1人1台。牵引康拜因2人1台；
自走康拜因3人1台，各生产队油料员1人、零件保管员1人、麦场机械工2人、烘炉工2人、修理
工1人、车工1人，电焊和钳工1人、农具场管理员1人，机务统计1人、喷灌机手2人士台。各分
场修理所一分场11人，其它分场9人。
　　从1983年起，农场集中力量，认真搞好三分场18队机械化试点和大马力拖拉机的试验工作。
三分场18队，是国家农牧渔业部在克山农场实行全盘机械化试点单位；又是国家科委大马力拖
拉机及配套农具试验项目的试点单位。工作项目多，任务繁重，农场在上级领导下，较好地完
成了这项任务。

　　奖罚规定 延长大修间距的机车组，其延长期超过5,000公斤主燃油，提取延长部份大修
提存费的3%奖给机组人员，奖金由生产队利润留成中支付。如提前大修，扣提前部份大修提存
费的1%(从1980年开始计算)。
　　在技术革新的科研活动中，有重大贡献者，经总场有关部门评定后，可发给适当荣誉奖和
物资奖，费用由科技费支付。
　　经检查机车日记不合格的机组，年终不能被评为先进车组，并扣发年终超利分成的5%。各
项记录不齐全、不准确，机务统计人员年终不能被评为先进生产者，并扣发年终超利分成的2%。

机务工作几项指标