第三节 领导体制


建场初期，场机关设工业科，负责领导场直的工副业单位和全场的工副业生产。王贵忠曾
担任工业科长，当时场部有粮油加工厂、修理厂，糖厂和化肥厂。1964年社教以后，工业科撤
销，全场的工副业生产一直没有专门领导部门主抓，加之受“文革”的干扰，工副业生产没有
得到足够的重视，致使年年亏损、吃农挤农。党的三中全会以来，不仅有一名主管工业副场长
专门抓，而且从1983年开始成立了克山农场工业公司(正科级)，配正副书记，正副经理4人，
设生产、财务、物资、政工4个组，所管辖的单位：味精厂、粮油加工厂、木材加工厂、拉哈
砖厂、汽车队、农建队、建筑工程队、畜牧场八个工副业单位。工业公司所属单位的生产建设，
经营管理、党政工作实行全面领导。并在银行单独开户，农场采取“总额控制，分项使用、按
月拨款”的办法，做到收支两条线。从而有力的加强了工业生产的领导。