第三节 物资供应渠道消费及措施


农场初创时期，由于新设备数量少，各种配件的用量不多，主要是用于冬检计划之中，由
机务科统一管理。随着农业生产的发展，零件用量增加，计划性也在增强。兵团组建以前，由
省农垦厅下拨物资到农场供应科，然后由农场物资供应站分配到各生产队。兵团组建后，由兵
团5师物资科统一分配物资，部分物资由哈市王岗站直接进货，(场)物资股分到各营物资组、
然后分到各连。

三项材料库存额与年转次数及消耗情况表


　　建场初期，对机械配件各生产队用什么就领什么，用量很少。兵团时期实行三级供应体制，
团、营、连制定限额领料指标，超指标不供应。
　　兵团改为农场后，还是延续上述办法，各分场成立了物资供应小组，上对总场物资供应站，
下对各生产队，按计划供应。总场物资供应站对五个分场供应组，对场直采取直接供应的办法。
1955至1965年，各生产队没有成型的油库，由于当时用油的设备较少，有的生产队用油罐
储油，有的生产队还没有油罐，只用油桶装油。兵团组建后，供油较为正规，各生产队着手油
库建设。1978年以后，全场进行了标准化油库建设，各生产队都建起了库房和围墙，做到分品
种储油。1981年根据生产的发展需要，又在总场建立了克山农场加油站，做到场各单位的机动
车辆集中加油。
　　1978年开始加强了对油料的管理工作，对全场的土地面积核对开始定量供应油料，在管理
措施上做到：以生产任务为主、以田定机，以机定量，田机结合，定量限量相结合来制定油料
包干指标。同时制定了标准化油库管理的5条标准，使油管理进一步系统化、科学化， 1981年，
全场标准化油库13个；1982年18个；1983年18个。从1980年开始至1984年全场农业机械田间
作业比消耗定额共节约柴油103.8万公斤。
　　1956年，当时的物资供应只有一个零件库，统归机务科领导。1957年进行小项改革扩大了
物资仓库。1958年又进行改革、物资供应统归修理厂领导。1959年又划规机务科领导，物资库
设在修理厂。1961年后，根据全场建设发展的需要，成立了供销科并设物资供应站。农场物资
系统从建场初期至1980年一直是事业单位。在工作制度上强行利库，扣除20%的采购资金，充
分利用现有库存，规定各单位领料指标和储备定额，全场农业系统零件、原材料(即三项材料)
和低值易耗品亩储4元，总库每亩储备3.4元，分场每亩0.5元，生产队0.1元。物资战线建起
了岗位责任制和物资入库制度及仓库区内的管理制度，组织各物资部门开展经常性的社会主义
劳动竞赛。1982年实行企业经营，当年经营利润12.4万元。
　　1983年，农场落实了经济责任制，物资供应站制定了岗位分工计奖法，每天每人定岗位工
分为10分。全年标准分为3，060分，年终计算浮动工资和奖金。1983年全站职工99人，由于实
行专业承包，联产计酬岗位责任制，物资消耗金额仅达350万元，三项材料库存金额110万元，
周转数为2.58次；当年经营利润12.5万元，每人平均分得奖金370元。
　　1984年l0月后，由于农场兴办家庭农场，物资价格调整，劳动保护降低，加之设备购置管
理费标准的调整，因此，当年盈利减少到8.5万元。其中，由于物资调整降价而减亏2.5万元。
实际盈利为5.7万元。平均每人分得奖金240元。
　　1981年至1984年，物资供应站连续4年先后被管局、总局、国家商业部、农垦部、农牧渔
业部评为物资油料管理先进单位