第四节 大发展的1960年


1960年牧场经营方针是：“高举红旗，继续贯彻执行总路线，坚持贯彻大发展，全全改良，
以羊、牛、马为基础，积极发展猪禽，粮食饲料双自给，大搞多种经营”。
在这个方针的指导下，年初定的生产指标是养猪40.000口，羊4,000只，奶牛350头，果树
150亩，开荒100,000亩，播种粮薯豆65,000亩，饲料地15,000亩，养禽产蛋63,000斤，养兔
50,000只，养蜂400箱。场领导制定这个生产指标的思想基础，一是受“大跃进”高指标的影
响，二是考虑到牧场本身生产力的提高。由于新兴大队的划入，山东范县移民来场，省厅百货
站20名干部的下放，加上各地盲目流入的人员使牧场人口激增至4,330人，其中职工增至1,420
人。年初增至拖拉机9台(两台链轨，7台胶轮)。新兴划入后全场耕地4,908亩。从青海和牡丹江
三边农场买入绵羊900只，加上原有的羊年初达4,176只。春天建立了加工厂，能够进行粮、油，
肉类加工，生产酱菜，白酒。凭着以上人力，物力基础，场党委领导全体职工发挥了高度的社
会主义觉悟，奋发图强，艰辛苦战了一年，使牧、农业和多种经营生产有了很大提高牲畜年末。
存栏，马比1959年增37.5%，羊增58.2%。自建畜舍房屋3,360平方米，收羊草8,601吨，采集各
种代用饲料1,400吨，调出各种牲畜559头，支援了人民公社的生产。部分牲畜实现档案化，加
工成乳制品10.8吨，剪剪羊毛5.5吨，红砖，白酒、碱土，甲盐、酱菜、肉食、猪毛苹、药材
等，生产产值为175,000元。
但是，只有少数生产项目接近年初指标，大多数生产项目远远没有达到年初计划。有的项
目亏了本，新兴三合养兔到年终一只没剩。年初计划养蜂400箱，结果一箱没养。牲畜准胎率
低，流产的多，进口马准胎率仅仅为37%，流产47匹，占妊娠马的35.3%。从6月13日起马流脑，
马传贫、马蹄病相继发生。羊，马、猪，禽不停的死亡，特别是生猪，到年末死亡数达2,550
口，占总数的87%，禽的死亡数更是惊人，55,500枚种鸭卵，孵出59,500支幼鸭，除加工1,440
只，为商品出卖外，其余全部死亡，死亡数占总支数80%。
农业在“多种，高产、多牧”的号召下，勉强开荒47,600亩，就现有的人力、畜力、机械
化水平已经是竭尽全力了。谈不到精耕细作，粮豆亩产仅63斤。
年末粮食产量达到了口粮，饲料双自给有余，按照国家规定我场新开荒地没有交公粮任务。
但是在县委“交一些，再交一些”的号召下，场领导顾大局，识整体，党委书记李泽亲身率
领农工昼夜奋战，到12月25日，完成一千吨征购粮任务，夺得全县完成交粮任务的第一名。由
于公粮任务重，全场职工口粮开始从11月开始实行“低标准，瓜菜代”每人每月口粮19斤，
(由于省委坚持开荒地不交公粮的规定，1961年初。县里把我场交的一千吨粮食又全部返回。)
年末，牧场自行提高牲畜价格，使牧业产值达49.9万元，农业产值38.2万元，副业6.6万
元，工业8.6万元。帐面上全年盈利55.8万元。
1960年年初指标与年末生产情况

纵观三年(1958——1960)的“太跃进”牧场的经营走过的是一条曲折艰难的道路。一方面，
场领导和全场职工在生产建设中发挥了高度的社会主义积极性和冲天干劲，白手起家，辛勤劳
动，坚持以牧为主，牧农并举，全面发展牧，农，林，工副业。生产，为多种经营打下了基础，
使牧场有了雏形。另一方面，由于对牧场经济规律缺乏足够的了解，对牧场内部牧、农、林、
工、副业之间相互制约、相辅相成的关系认识不足，技术水平低，管理跟不上去，加上“大跃
进”左倾失误的影响，使牧场的多种经营出现了许多问题。主要是搞了一些力所不能及的生产
项目，畜禽成本高，繁殖、成活率低，死亡率高，劳动组合不合理，致使多数生产项目亏本。
牧场一开始就遵循上级确定的“边开荒，边生产，边建设、边积累、边扩大”的方针，把
简单的再生产和扩大再生产结合起来，从生产中求积累，从积累中求扩大，把“自力更生，艰
苦奋斗”作为方向。在创建中因陋就简，用少量的资金办更多的事情，因此说这个方针在当时
对牧场的发展起到了积；吸作用。它缩短了建场过程，使生产项目早日投产，早日向国家提供
畜产品，这是符合社会主义建设总路线的精神的。但是，这个方针的侧重点是强调发展速度和
规模，忽视了勘察规划的重要性。三年来，所开垦的荒地都是在没有勘察没有规划的条件下进
行的，以致产生了“年年开荒地，岁岁弃耕田”的现象。
由于没有科学的全面勘察规划和设计，致使牧场长期不能定型。三年来，一年一个方针，
有的年初定的方针，中途受到干扰就改了。这势必影响经营管理水平的提高。