第八节　水产养殖


为了充分利用月饼泡水资源，牧场于1986年组建了渔业队，同年9 月改为渔场，邓新民任
支部书记兼渔场场长。牧场为了引进资金，使水资源得以充分的开发利用，大庆石油管理局第
九采油厂为了解决职工生活，双方商定联合开发。双方研究决定，绿色草原牧场以月饼泡水资
源及渔业队原有设备折算投资额，双方对等投资，采油九厂负责建成月饼泡拦水坝、400 亩鱼
种池等基础设施，购置所需的设备。联营期为10年，双方互派干部，共同管理，共担盈亏，联
营期满将剩余设备折价处理。

联营渔场启动后，牧场以月饼泡水资源和渔业队的原有设备折价为84.8万元，作为牧场一
次性投入，采油九厂于1986年底，建成月饼泡拦水坝，1987年初建成41亩鱼种池，1987年底建
成办公室406 平方米，并购置了必需的生产设备及办公用品。采油九厂合计投入250765.53 元。
双方互派了干部，组成了领导班子。牧场派邓新民为党支部书记兼场长，朱德龙为主管生产副
场长，彭国斌为会计。采油九厂也派了主管安全保卫的副场长和出纳员。在董事长领导下开展
工作，董事长由双方的副场（厂）长担任。

1988年初，采油九厂决定不再对联营渔场投入资金。为了解决采油九厂委派干部的经济利
益不与渔场的经营成果挂勾，花钱大手大脚的弊端，两场领导商定，撤回采油九厂委派干部，
于5 月份交由牧场经营管理。执行《国营农场财务管理制度》，经营指标不变。渔场产品无偿
分给采油九厂1 ／2 ，采油九厂承担全部费用的1 ／3.这个办法执行了2 年，收到了良好的经
济效益。1992年以后，月饼泡水量受上游水资源利用的制约，水量开始逐年匮乏，渔场已不再
投入鱼苗，生产只能维持，1995年月饼泡水源枯竭，渔场解体。

自1986年联营渔场启动以来，从1987～1991年，5 年产值76.5万元，获利27.2万元，收到
了良好的经济效益。同时月饼泡旅游资源的开发，扩大了牧场对外联系和交往，提高了牧场的
知名度，取得了一定的社会效益。

根据牧场和采油九厂双方协议，采油九厂需建鱼种池410 亩，实际只建了40亩，直接影响
了渔场的经济效益。月饼泡拦水坝经嫩江农场管理局水利设计院原设计为堆石过水坝，总造价
23万元；采油九厂不尊重科学，只修建了大型土坝，不仅造成了水资源的枯竭，每年的维修也
浪费了大笔资金。致使联营的根本目的没有实现。