第二节　发展概况


1985年全面兴办家庭农场，大型农机具全部作价转让给家庭农场，全场共转让东方红链轨
拖拉机25台，大中型轮式拖拉机31台，联合收割机15台，各种农机具127 台（套）。由生产队
统一、集中管理转变为家庭农场自主、分散经营管理。职工家庭成为市场经济的主体。农业机
械的发展趋势发生了根本变化。家庭农场出于自身生产经营的需要，大型农机具逐渐被变卖，
取而代之的是小型轮式拖拉机和小型农机具。从1986～1990年四年间小型轮式拖拉机增加到300
台，小型配套农机具达到383 台、件，农机驾驶操作人员超过350 人。个体农机修理部和零配
件商店也应运而生。

1991年为了实施“草原改良”项目及解决家庭农场整地的实际需要，在原修理厂基础上，
组建农机服务站，业务上归场农机科指导，行政归修理厂领导。农机服务站的主要业务是为家
庭农场代耕和实施草原改良项目。

农机服务站从家庭农场回收东方红75链轨拖拉机3 台，购入东方红802 链轨式拖拉机2 台，
东风自走联合收割机1 台，回收与购买各种配套农机具30台套，自制大型平地机一台，汽流式
牧草播种机1 台及割晒机、深松机等部分农机具。农机服务站管理人员3 人，驾驶操作人员22
人，草原改良任务完成后，为家庭农场代耕任务也逐年减少，农机站经济形势开始下滑，经济
效益越来越低，最后出现了亏损，于1998年末解体。

到2000年末，牧场拥有链轨式拖拉机10台，轮式拖拉机和小四轮拖拉机增加到422 台，拥
有各种农机具971 台套，青贮收割机发展到10台，农用运输车50台，农机修理部和农机配件商
店11家，农机驾驶人员达到500人。
　　 主要农机具和汽车拥有量表
(1985～2000年)
表3－7 单位：台
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