第三节　管理与供应

1974年各生产队相继设立了库房和保管员，全场物资实行场、队两级管理。

牧场物资科为6000平方米的方形院落，1981年建成600 平方米砖瓦结构库房，1992年又建
成平台库房300 平方米，1993年车库100 平方米，会议室45平方米相继建成。物资科工作人员
按岗位分设：采购员、保管员、计划员、分拨员及领导班子、财务班子。改革开放以来，实行
“自负盈亏、定额上缴、超支不补、节余留用”的核算办法。1986～1991年，年上缴场利润1
万元；1992～1996年，年上缴场利润3 万元，1997年以后基本取消了上缴指标。

1978年春，在“让通”铁路沿线创业火车站建立创业办事处。隶属于场物资科，主要任务
是接收、转运由铁路运达的大宗生产资料，如木材、煤炭、化肥、柴油、汽油等，最初编制9
人，随着经济体制改革的逐步深入和市场经济的发展，转运和接收量逐年减少，人员逐渐减少，
至2000年只保留一名工作人员看房。

　　1993年创业油库搬回场物资科。