第四节　企业经营承包

企业经营承包，就是企业党政班子集体承包，由法人代表签订承包合同。

牧场于1993年开始实行企业经营承包，年初场长代表牧场党政班子同管理局领导签订了企
业经营承包合同。牧场内部也层层签订了经营承包合同。

1993年牧场改革迈出了较大步伐，本着“小机关、大服务”原则，成立了农工商、龙源、
工业开发三大公司，分管副场长分别任三大公司经理，公司经理与场长签订经营承包合同。实
行全员承包、全员风险抵押、共担风险。场对公司实行进档达标，承包经营。

合同内容主要包括：上交利、费、税指标，“三金”收缴指标、社会总产值、职均收入、
负债降低率、固定资产综合折旧率、各项基金提取及上缴、工业制造成本、职工欠款降低率、
奶牛存栏、鲜奶产量、农机管理、管理费用、自营经济、科技培训及推广、社会综合治理、精
神文明建设、安全生产、计划生育等指标。各公司再将本公司所承担的指标，根据所属各单位
的实际情况，分解落实到所属单位，并由公司经理与所属单位行政领导签订合同。

考核办法：经济指标必须按合同规定的指标，以货币的形式交场计财科，及以牧场财务决
算为依据，经内部审计审验后确定指标完成情况。各项综合指标，由各业务科室考核打分后确
定各项指标完成情况。

风险抵押金：场级正副职的抵押金上交管理局计财处，年末完成管理局下达的经营指标，
按存款利率付还本息，未完成经营指标，按比例扣减风险抵押金。

场内各单位交风险抵押金数额为：正副科级、单位正职交2000元，科员及单位副职交1500
元，其他人员交1000元，三大公司经理交2500元。风险抵押金交场计财科。家庭农场不交抵押
金。

核算办法：以实现利润总额为起点，按相应档次及档次间距，采取累进的方法计算进档数
目，取消工资及各单项奖励，平时预借生活费，年末一次兑现，完不成上缴指标，用抵押金抵
补，抵补不够，用当年收入的50％抵补。年末完成或超额完成上缴指标，退还抵押金，并按银
行存款利率付息。其经营者收入为：三大公司经理完成经营指标，按场与公司签订合同执行，
正副科级、下属单位正职收入为公司经理的0.85，科员及下属单位副职、会计为0.7 ，一般工
作人员为0.55.