第一节 牧场领导(按正副职任职时间)
第二章 人物简介
第一节 牧场领导(按正副职任职时间)
吴 丰
吴丰，1954年7 月出生，黑龙江省安达县人。1970年12月参加工作。1984年7 月加入中国
共产党。八一农垦大学农学专业毕业，高级农艺师。
1970年12月在绿色草原牧场中学毕业参加工作，任小学教师。1973年7 月到1974年7 月在
北安农业技术学校学习一年，回场后任科研站技术员。1976年2 月入黑龙江省八一农垦大学学
习，1979年毕业后分配到呼伦贝尔盟谢尔塔拉牧场。1979年8 月调回绿色草原牧场，历任农业
技术员、生产科负责人、副科长、科长。1985年2 月任副场长，10月任牧场场长。当时年仅31
岁，是嫩江农场管理局最年轻的场长。
他思想解放，锐意改革，开拓创新，牢记全心全意为人民服务的宗旨，具有强烈的事业心
和责任感。1986年牧场作为嫩江农场管理局的试点，试行场长负责制，他从实际出发，根据中
共绿色草原牧场第八次党代会确定的“以农业为基础，以牧业为重点，农林牧副渔相结合，工
商运建服同发展”的经营方针，从为家庭农场服务的大局出发，果断地撤销了八大公司，恢复
业务科室。并在调查研究的基础上，从以牧为主的前提出发，完善、提高了小型、独户、兼营
家庭农场；调整、理顺了16个大型家庭农场，使家庭农场的经营规模趋于合理，组织形式保持
稳定。
1987年实行场长负责制。作为场长负责制的第一任场长，他充分发挥场长在企业中的中心
地位，充分发挥党委的保证监督作用和工会民主管理、参政议政职能。党、政、工三方面密切
配合，各司其职，果断地行使行政指挥权。围绕场长负责制这一主轴，在企业内部进行了一系
列的配套改革。首先是进行机构改革，动大手术，消除臃肿，减少管理费开支，场机关由74人
减少到52人。二是进行干部制度改革，根据党政分开的原则，实行干部分级任免，使干部能上
能下。
他工作勤奋，实事求是，改革稳中求进，稳中求深。任职期间，针对家庭农场挂账，粮食
失控和收缴利费难等问题，进一步完善和深化了牧场的各项改革措施。在不断完善和提高大农
场套小农场双层经营管理体制基础上，土地承包田由一田变三田（责任田、饲料田、口粮田）。
实行家庭农场生产费、生活费自理，农场不予垫负。农业坚持执行六统一，即统一农业生产计
划、统一农业常规措施农艺流程、统一农田基本建设、统一购种、统一农业机械调配使用、统
一农副产品销售、结算。这种办法既杜绝了家庭农场发生新的挂账，解决了统分关系的矛盾，
又符合家庭农场职工的切身利益。场直工副业单位推行厂长、经理承包经营、事业单位实行校
长、院长负责制，这些办法切合实际，符合场情，适应牧场生产力发展的实际情况。取得了明
显的经济效果。4 年粮豆总产17897 吨，年平均递增18.8％；粮豆平均单产135 公斤，平均递
增17.4％；牧业总产值1053万元，年均递增13.9％；奶牛发展到2189头，年均递增12.3％。4
年造林23230 亩，平均递增3.6 ％。
任职期间，科学合理地进行了产业结构调整。闯出了新路，积累了经验。1987年日处理鲜
奶的20吨奶粉厂建设工程当年设计、当年施工、当年投产，全部工程仅用了253 天，1992年又
扩建成40吨，年盈利额达百万元，成为牧场经济发展的龙头企业。乳粉厂录用工人实行以资代
劳，筹集资金20万元，缓解了资金不足。推行以牛带户引进奶牛462 头，缓解了奶源不足，促
进了牧场工业的发展。同时与大庆采油九厂联合，开发月饼泡渔场，建成生产能力500 只／小
时的肉鸡屠宰生产线和修理厂镀锌车间，引进资金142 万元。使牧场的产业结构日趋合理。从
1987至1990年4 年实现工业产值1362万元，年均递增15.3％，使工业总产值占工农业总产值的
比例逐步增大。乳品厂生产的“绿色”牌奶粉先后获“垦优”、“省优”，1991年又获“部优”
称号。1991年他又开始了第二轮承包经营，在保证各项改革措施的稳定和连续性的同时，全面
落实了《管理兴工方案》，并为8 名具有中级职称的科技人员家属安排了工作，使他们没有后
顾之忧，全身心地投入到发展经济献身科研的事业中。
他工作求真务实，兢兢业业，较好地完成了上级下达的各项任务和经济指标。从1987年实
行场长负责制至1990年届满，4 年实现工农业总产值3347万元，年平均递增率23％；固定资产
增值297.7 万元，年均递增14％。4 年实现利润253.8 万元，超额完成场长负责制任期内的各
项经济指标。为国家上交税金75.8万元。职工收入逐年提高，生活日益改善。4 年中职工庭院
经济收入802 万元，年均递增46％，占职工总收入的20％。至1990年底，职工银行存款余额超
过202 万元，年均递增率达到23％。4 年中职工自购小四轮拖拉机221 台，增强了扩大再生产
的能力。135 户职工自建住房9720平方米，家庭农场欠款由1986年的365 万元降到230 万元，
年均递减37％。
他情系百姓，时刻把群众利益放在首位，尽心竭力为职工办实事、办好事。从1985～1992
年土地承包费始终保持稳定，每亩土地收费不超过10元，减轻了家庭农场的负担。4 年安排就
业人员177 人。4 年上级投入改水资金27万元，农场自筹15万元，使264 户，1200人用上了自
来水。组建了液化气站，使牧场职工用上了液化气。他重视教育，4 年新建校舍1626平方米，
中小学危房全部解决，办学条件得到改善。
他从小生活、学习在牧场，工作环境熟悉，人际关系融洽；为人正派、公道，为官公正廉
洁，群众熟悉他、信任他、了解他。尽管改革初期，新老观念的碰撞、各种经济利益间的矛盾
经常发生，人们出于对他的了解和信任，保证了各项改革措施的顺利实施和家庭农场这一组织
形式的稳定，为牧场深化改革和经济发展做出了积极贡献。他本人于1987年被嫩江农场管理局
党委授予优秀共产党员荣誉称号，1988年被评为农垦总局劳动模范。1989、1990年分别被农垦
总局林业局授予“造林绿化先进工作者”和“林政管理先进工作者”荣誉称号。
1992年10月调嫩江农场管理局农垦展销中心任经理兼党委书记。
1987年12月，1990年12月分别当选为杜尔伯特蒙古族自治县第九、第十届人民代表大会代
表。
王占元
王占元，蒙古族，1949年2 月生，杜尔伯特蒙古族自治县人。1968年参加工作。1976年加
入中国共产党。大学文化，高级政工师。
1968年5 月牧场中学毕业参加工作，曾任绿色草原牧场农工、中学教师、政治处干事、组
织部长、党委办公室主任、党委副书记。1986年任党委书记。
任职期间，主持召开了中国共产党绿色草原牧场第八次党代会。代表场党委做了题为《坚
持改革，继续前进，为胜利完成我场“七五”计划而努力奋斗》的工作报告。
报告提出了今后3 年的工作任务，主要发挥三大优势：一是草原优势，大力发展以奶牛为
主的畜牧业。二是水资源优势，发展养鱼；三是地缘优势，组织劳务输出，发展商品经济。打
好三个基础：一是农业基础，搞好低产田改造，实现喷灌化。二是草原改良，3 年内达到15万
亩。三是大力植树造林，到1990年达到10万亩。抓好五件事：一是发展以奶牛为主的畜牧业，
“七五”期间基础奶牛达到2000头，成母羊5000只。二是建好20吨乳粉厂，争创名优产品。三
是抓好月饼泡渔业基地建设。四是抓好肉禽生产线建设。五是抓好安装公司，组织劳务输出。
为牧场的经济发展，尤其是牛经济的形成，奠定了坚实基础。
1987年当选为中国人民政治协商会议杜尔伯特蒙古族自治县第五届委员会委员。
1987年12月调依安农场任党委书记。
刘玉清
刘玉清，1948年9 月出生于黑龙江省依安县。1964年依安第二中学毕业在依安农场参加工
作。1972年加入中国共产党。大学文化，高级政工师。
他在依安农场工作近24年，工作先后变动、调整26次，当过通信员、教师，在农、牧、工
业单位干过，也曾3 次出工作队，在牧场机关工作9 年。特别是在党委办公室工作期间，身兼
三职（组织干事、纪检干事、通讯干事），他尽职尽责，思想水平和工作能力得到了全面锻炼
和提高。
1987年11月，调入绿色草原牧场任党委书记。时值牧场实行场长负责制，他适应形势，摆
正位置，突出场长在企业中的中心地位，保证了场长的行政指挥权。党委集中力量管党，充分
发挥了保证监督作用。党、政、工关系融洽，各司其职，使牧场的改革稳定的向纵深发展。此
期间在强化党员教育和全面加强党员队伍建设的同时，结合牧场实际，深入开展了“党员五带
头”活动，促进了党员先锋模范作用的发挥。1989～1992年牧场党委先后下发了《关于纪检、
信访工作意见》、《关于各级干部保持廉洁自律的规定》、《党建规划》、《绿色草原牧场清
理行业不正之风工作方案》等一系列文件。并在加强党风和政风建设中实行目标责任制，有效
地促进党风、政风的好转。1992年根据管局党委的要求，党委抓了在全场范围内开展清理领导
干部以权谋私的专项清理，清理之后立即公开，解除了群众怀疑，增加了透明度，密切了干群
关系，增强了党支部的战斗堡垒作用。1989年他连续被管局党委、总局党委、齐齐哈尔市委授
予“优秀党务工作者”；1990年被管局党委评为“模范党务工作者”、省农垦总工会授予他
“民主管理优秀党委书记”；1991年省委组织部、省纪委、省总工会授予他“推进基层企业民
主管理工作优秀党委书记”；1994年总局党委授予他“优秀思想政治工作者”等荣誉称号。
1993年出任牧场场长，他根据牧场的特点，提出了发展经济的“五大战略”。在七届一次
职代会上他对“五大战略”做了详细说明：即发挥资源优势，对内抓牛；发挥地缘优势，对外
抓油。对内抓牛，就是围绕以奶牛为主的畜牧业，发展贸、工、农一体化，即稳粮、兴牧、促
工、增益。对外抓油，就是围绕大庆油田，发展城乡经济一体化，即输出、引进、销售、开发；
具体的说就是种好大玉米，用好大草原、养好大奶牛、办好大工厂、服务大油田。这一经营方
针适合场情，符合民意，推动了牧场经济的快速、稳定发展。他坚持两个文明一起抓，产业结
构日趋合理，使工业、牧业、种植业、服务业的产值比例为4 ∶3 ∶2 ∶1 ，牧场连续3 年盈
利，1993年盈利3 万元；1994年盈利108 万元；1995年盈利50万元。职工经济收入逐年提高，
1993年人均收入1095元，1994年为1600元，1995年达到1915元。资产负债率为59.6％，是全垦
区各农场负债率较低的单位。同时还根据牧场的经济实力，量力而行，为牧场上了程控电话、
闭路电视，维修了医院、学校等社会事业部门。1993年初还制定了资金使用“三老”优先的政
策，即老牛优先（奶资）、老干部优先（工资、药费）、老师优先，深受职工欢迎，对促进牧
场经济发展、稳定社会做出了积极的贡献。
1987年11月，当选为中国人民政治协商会议杜尔伯特蒙古族自治县第五届委员会委员。1992
年5 月当选为中国人民政治协商会议杜尔伯特蒙古族自治县第六届委员会委员。1993年当选为
杜尔伯特蒙古族自治县第十一届人民代表大会代表。1996年3 月调嫩江农场管理局组织部。
钱玉珉
钱玉珉，1955年7 月出生。黑龙江省克山县人。1982年7 月加入中国共产党。大学文化。
1973年1 月参加工作。历任克山县古城中学教师，克山县工程指挥部政工干事，检察院书记员、
秘书，嫩江农垦检察院书记员、助理检察员、副检察长。1994年11月任绿色草原牧场党委书记。
任职期间参加了牧场第七届一次职工代表大会，参与制定了发展牧场经济的“五大战略”
经营方针。在会上做了《解放思想、团结务实，保证我场经济工作再上新台阶》的讲话。他充
分肯定这次大会是上下形成共识、统一思想的大会；是总结经验、向新目标迈进、搞好二次开
发的动员大会；是团结的盛会，是锐意进取的盛会。他号召全体共产党员，各级干部要高举奔
小康的旗帜，充分发挥战斗堡垒作用，为推进牧场经济发展，社会全面进步再立新功。
1995年11月主持召开了《奔小康暨党建思想政治工作会议》。制定了《精神文明建设实施
方案》，有力地推动了牧场的精神文明建设。1996年8 月调管局建筑公司。
许吉万
许吉万，朝鲜族，1962年12月生于黑龙江省尚志县。1983年参加工作。1992年5 月加入中
国共产党。大学文化，农艺师。
1983年7 月红兴隆农技校毕业分配来牧场，历任农业技术员、生产队长、农业科副科长、
科长。1991年6 月任场长助理，1993年1 月任副场长，1996年3 月任牧场场长。12月28日在牧
场八届一次职代会上以满票（118 票）当选为牧场第一任民主选举的场长。
自任职以来，他牢记全心全意为人民服务的宗旨，解放思想，实事求是，在实际工作中深
入基层，调查研究，从牧场的实际出发，以科学的态度、全局的观点、历史、现实、未来相联
系，把牧场的发展置于社会主义市场经济发展的大环境之中，用战略思维来谋划和推进牧场经
济的发展。在“北大”学习期间，他把所学到的理论同牧场的实际相联系，把市场经济的大环
境与自己的工作职责相联系，撰写了《关于绿色草原牧场加快奶牛业发展的战略思考》一文，
并公开发表。明确提出了牧场在当前和今后一个时期必须实施“牛经济”发展战略。这是他对
牧场原来发展经济“五大战略”的发展思路进行理性思考后，对新的发展思路的理论上的完善
总结。
任职期间，他依托资源，发挥优势，采取龙头牵动、科技支撑、利益驱动、政策扶持等多
项措施，鼓励、调动广大职工的养牛积极性。从1996～2000年牧场先后出台了50多项优惠政策，
其中有为职工买牛提供无息贷款、种植土地减免费用、提高鲜奶价格，实行保护价收购等措施。
四年来在发展奶牛上牧场让利职工累计达500 多万元，使牧场的奶牛发展一年上一个新台阶。
1995年末全场奶牛存栏2700头，1998年达到3500头，到2000年发展到4300头，增长59.26 ％。
鲜奶产量达到13500 吨，畜牧业产值实现2100万元，占农业总产值的60.9％。跨越了三分天下，
实现了半壁江山。使牧场经济走上了快速发展的轨道。
他按着“三个有利于”的标准和社会主义市场经济的客观要求，本着“稳定、完善、提高”
的原则，改革稳中求进，稳中求深，进一步完善和深化牧场的各项改革措施。在农业改革上，
坚持“四到户、三不、两自、一固定”。即四到户：土地、农机、核算、盈亏四到户；三不：
不统营、不垫资、不弃耕；两自：生产费、生活费自理；一固定：土地长期固定。同时鼓励土
地向种田能手集中，发展适度规模经营，发展特色种植和经济作物。加大收费力度，实行上打
租金30％，计划三年内实现上打租金100 ％。在工、商、运、建、服改革上，实行关、停、并、
转、出租、出售等方式加快产权制度改革。建筑安装总公司、基建水利公司建制相继撤销，物
资科分块租赁经营，消灭亏损源；深化机关和事业单位改革，把机关改革同人事制度改革结合
起来，打破了干部终身制。文教卫生事业本着公正、公平、公开的原则，考试、考核，竞争上
岗。学校高中建制撤消，托儿所国有民营；实行民主选举队长；机关中层干部实行“三干法”，
竞争上岗、任前公示。技术干部考试考核，择优录用，财务人员实行委派制。全场副队级以上
干部推行在职工代表大会述职，民主测评，尾数淘汰，动态管理，真正体现了能者上，庸者下。
1999年在场机关改革中，全场有18名管理人员下岗或转岗。2000年通过考试考核，民主测评有
11人获年薪10％的奖励，9 人提职，1 人降级使用，15人下岗，35人转岗。
他思想解放，开拓创新，在职期间，通过所有制结构调整，使牧场的场直工副业企业产权
制度改革全部到位，进入市场。加快了非国有制经济的发展，实现了所有制结构多元化，企业
组织形式和经营形式多样化。到2000年全场从事非国有制经济3214人，产值达到2900万元，纯
收入1450万元，从业人均收入4500元。全场个体私营业户达到75家。
他从实施牛经济发展战略的实际需要出发，进行产业结构调整，以奶牛业发展为重点，2000
年全场奶牛存栏4300头，其中10头以上大户159 户，20头以上19户，30头以上4 户，推广使用
机械榨乳器148 台，投资500 万元建榨乳厅7 个。规模化经营、科学化饲养、规范化管理初步
形成。
建设生态农业，实施草原防护林建设工程，是他进行产业结构调整的又一重要内容，从1997
～2000年造林19262 亩，全场有林面积达到11.2万亩，森林覆盖率达到20％。为牧场经济的可
持续发展打下了基础。在种植业结构调整上，围绕“牛经济”发展战略，大力发展饲料玉米，
青贮玉米，不种商品粮，实现无粮场。围绕市场需求，种植高产、高效作物。同时加强农业基
础设施建设，实施节水灌溉工程，到2000年，全场打抗旱小井466 眼，配套设备288 ／台套。
喷灌控制面积3 万亩，占总播种面积的66.7％。
他关心群众，尽心竭力为职工办实事。在职期间，保证了老干部、离退休人员工资，医药
费不拖欠。1998年投资310 万元，建成牧场第一幢职工住宅楼，1996年投资170 多万元，建成
1800平方米小学教学楼。他关心教育，为改善办学条件，实现集中办学，到2000年，五年累计
教育投资近500 万元。投资近20万元更新有线电视站采编设备。
他工作兢兢业业，求真务实，任职以来，较好的完成上级下达的各项工作任务和经济指标。
从1996年任场长以来，累计盈利1102万元，比“八五”期间增长115.4 ％，2000年实现国民生
产总值3300万元，盈利239 万元。1995年职工银行存款额608 万元，到2000年达到1250万元，
增长10 5.6％。国内生产总值年均增长10.7％，人均收入年均增长10％，高出垦区平均水平3.3
个百分点。
他为人正派，为官公道、清廉，深受群众拥护。连续五年在职代会民主测评中被评为优秀
干部。1995年齐齐哈尔市人民政府授予他“民族团结”先进个人。1996年被分局授予优秀共产
党员，省畜牧局授予“草原承包工作先进个人”。1998年获农垦总局劳动模范荣誉称号。农垦
总工会授予他“支持工会工作优秀场长”。2000年获齐分局“十佳公仆”、总局“党风廉政建
设先进个人”、省“企业民主管理优秀场长”等荣誉称号。1994年1 月、1998年1 月分别当选
为中国人民政治协商会议杜尔伯特蒙古族自治县第七届、第八届委员会委员。1997年7 月当选
为杜尔伯特蒙古族自治县第十二届人大代表。
王 磊
王磊，1958年5 月出生，黑龙江省克山县人。1975年7 月参加工作。1985年6 月加入中国
共产党。大学文化，农学学士学位。1996年8 月至1997年10月任绿色草原牧场党委书记。
任职期间，他认真履行党委书记的职责，全面贯彻落实党的路线、方针、政策，紧紧围绕
经济建设这个中心，切实加强党的思想、组织、制度建设，建立和完善了党委中心理论组的学
习制度、民主生活会制度、党风廉政建设制度和领导干部考核制度。他带头执行民主集中制的
原则，自觉维护党委一班人的团结。对副手既放权又放手，充分调动班子成员的积极性，发挥
班子的整体功能，形成合力。在加强基层组织建设中，把选好、选准一把手作为重点，把年富
力强，政绩、业绩突出的干部选派到领导岗位。从机关选派有发展潜力的干部到基层锻炼，给
他们施展才华的空间。此期间按着党管干部的原则和干部“四化”、德才兼备的标准，继续推
行“三干法”，并以第八生产队为试点，实行民主选举队长，逐步在全场推开。打破了干部、
工人的身份界限。1996年底对全场财务人员进行了考试、考核，竞争上岗。全场64人参加考试，
择优录用44人。在大中专毕业生中公开招聘选拔录用10人。在退伍军人中经考试、考核录用2
人。充分体现了公开、公平、公正的原则。
他在抓好党建工作的同时，围绕牧场的两个文明建设，主动参与企业的生产经营活动。能
主动的提出对企业的长远规划、发展思路、经营目标等重大问题的意见和建议。配合行政班子，
联系牧场实际对“五大战略”的内涵和外延进一步提出细化建议，指出“五大战略”的重点是
“养好大奶牛”：“种好大玉米”的核心是提高单产，提高质量；主要矛盾是解决抗旱，解决
办法是催芽坐水，适时早播。1996年秋季全场用10天时间，出动机械3000多台次，15000 人次，
除跑风地外，秋整地30000 亩，占总播种面积的75％。建场38年来首次实现黑色越冬。1997年
春播，全场在“五一”前种完玉米。他提出不但要注重奶牛数量的增加，更应注重质量的提高，
重点是解决饲养方式和饲料结构的配比。由常年放牧向半舍饲、舍饲过渡，大力推广青贮玉米、
微贮等先进技术的推广应用。并相继召开了“玉米工作会议”和“奶牛工作会议”。为牧场确
立“牛经济”发展战略和产业结构调整奠定了基础，做出了贡献。1997年10月调依安农场。
徐善成
徐善成，1941年3 月出生，安徽省宿县人。1959年参加工作。1983年11月加入中国共产党。
1985～1988年任绿色草原牧场副场长，分管常务、工副业、电业、基本建设等工作。
任职期间，主抓了日处理鲜奶20吨乳粉厂的筹建工作。他带领筹建人员付出了艰辛的劳动，
从考察论证，新场设计、材料购置和组织施工、设备安装调试等都做了大量细致的工作，工程
于1987年4 月破士动工，12月29日一次性试车投产，整个工程只用了253 天。工程质量、设备
性能及工艺流程都比较先进，产品质量达到国家一级标准。乳品厂投产后，成为牧场经济发展
的龙头企业。任期内还组织领导了与大庆采油九厂联合开发月饼泡渔场的建设工作，渔场建成
后收到了良好的经济效益和社会效益。在分管土地管理工作期间，与具体办事人员密切配合，
本着对事业负责的态度，讲方法、讲策略，办理土地征用及补偿有理有据、有利有节，在油田
开发中牧场获取的补偿资金大大缓解了牧场的资金困难，推动了牧场的经济发展。同时还借油
田开发之机，主动与其联系，修建了场区主要街道的柏油路面，为推动两个文明建设做出了积
极贡献。1988年底调山东。
张智杰
张智杰，1946年5 月出生。杜尔伯特蒙古族自治县人。1966年赵光农业机械化学校毕业，
分配到牧场工作。1995年中央党校企业管理本科函授毕业。1976年加入中国共产党。工程师、
经济师。1966年毕业分配到场后，历任修理厂技术员、副厂长、生产科科员、副科长、水利喷
灌公司经理。1985年10月任牧场副场长。
任职期间，以兴办家庭农场为突破口的经济体制改革刚刚起步，他深入实际，调查研究，
分析探讨家庭农场挂账的原因，协助场领导实事求是的提出完善、理顺家庭农场的方案。他分
管农业、牧业、农机水利和科技，为了贯彻落实牧场第八次党代会决议，发展奶牛事业，他组
织有关业务部门，在大庆三环公司购入黑白花奶牛50头，在十队组建了奶牛核心群。并与大庆
采油九厂联合，引进资金，建成了加工能力500 只／小时鸡的肉鸡生产线，为牧场的经济发展
打下了基础。1987年调巨浪牧场任场长。
李光庄
李光庄，1938年12月出生，辽宁盖县人。中共党员，中专文化。绿色草原牧场副场长，高
级畜牧师。
1956年2 月，哈尔滨商业学校化工专业毕业。1956年2 月至1963年12月，分配到中国食品
公司黑龙江省公司检验室化验员。1964年1 月，调入黑龙江省绿色草原牧场任兽医院化验员、
牧医技术员，“文化大革命”期间受牵连参加农牧业一线劳动。十一届三中全会以后，恢复干
部身份。于1980年1 月先后担任第四生产队队长、畜牧科长。1987年7 月任黑龙江省绿色草原
牧场副场长。1994年12月退二线，任调研员。1998年退休。
1983年前，他几乎全部工作在基层生产队，历经风雨，勤勤恳恳地工作，由于长时期生活
在基层群众中，劳其筋骨，苦其心志，得到了很好的锻炼。他为人忠厚朴实，与人友善相处，
作风正派，生活俭朴，给大家留下了较好的印象。
自主持畜牧科工作和任副场长工作以来，在党、政班子领导下，从宏观角度抓牧业生产管
理。参与制定了发展牧场经济的经营方针，确定以发展奶牛为重点的畜牧业，以畜产品加工为
龙头、贸工牧一体化的方针。多年实践证明，这是符合牧场实际情况而且行之有效、富场富民
的正确方针。
80年代初期，根据牧场客观条件，结合历年经验和大家一起制定出切实可行的“奶牛、绵
羊饲养管理规程”、“犊牛、羔羊培育技术措施”、“奶牛人工授精规程”等技术规定，每年
都及时下发各项技术生产指导方案，较好地完成各项任务。
1985年牲畜全部转让给家庭农牧场以后，根据个体养畜情况，适时地制定出“个体养畜管
理规定”，促使家庭农牧场逐步走向规范化轨道。为了进一步发展牧业生产，纠正管理上的失
控、混乱状态，尤其在基础资料上做了大量的工作。黑白花奶牛、三河牛立档、建卡，其它改
良牛修表造册，同时印发了各种生产记录、报表，严格要求牧医技术人员按时上报。根据国务
院颁发的《家畜家禽防疫条例》精神，制定了牧场《畜禽防检疫规定》；根据国家《草原法》
的精神，制定牧场《保护、建设、使用草原管理规定》；并组织牧医技术人员分别完成了十二
项课题任务，在生产实践中应用推广，收到了良好的经济效益。受到广大职工的欢迎。
任职期间主持和参与的农牧渔业部的“草原建设综合技术措施”、“黄牛改良及核心群选
育”两项科研，历经三年，比较好的完成了合同中规定的各项指标，分别取得了经济效益4.26
万元和58.9万元，同时大大加快了牧场黄牛改良和草原建设的速度。
在80年代中期，领导和主持了采用黑白花种公牛冷冻精液配种，全面改良、选育，更新牧
场的西门塔尔兼用牛和黄牛，使黑白花奶牛存栏数急剧上升，年均递增38.3％。到1991年基本
完成了改良任务，各项指标初步达到国家奶牛协会的要求。截止1993年末，奶牛存栏由1985年
的1973头，发展到2719头。鲜奶单产由1985年的1.4 吨，提高到4.08吨。纯繁率提高3.1 个百
分点。犊牛成活率提高7.4 个百分点。同时在全场严格地推行了“奶牛标准化饲养管理”方案，
初步改变了历史上牧区奶牛常年放牧的原始落后的习惯，开始走上半舍饲的饲养方式，初步走
向科学化生产轨道。
在场党政领导下，指挥和主持了1991至1993年度的“农业综合开发，草原改良南天门小区”
国家下达的工程项目，由场草原站牵头，各方配合，由于技术措施正确，指挥得力，全面地完
成了设计要求。共计改良草原9 万余亩，收到满意的效果，受到了总局、管局的表彰和肯定。
在上级科技兴农方针指导下，协助农业科，经过详细调查、分析总结，开始在全场大力推
行有机农业。经过上下共同努力，亩施有机肥由过去的0.4 吨，提高到1.5 吨。加上其它科技
措施，玉米单产创建场以来的最好水平，由过去的148 公斤，提高到350 公斤。基本实现了肥
多———粮多———牛多的良性循环。
1989年他被农场总局授予劳动模范光荣称号。1987年、1991年分别被农场总局、嫩江管局
授予造林绿化先进工作者和土地管理先进工作者称号；1981年、
1983年被绿色草原牧场评为先进工作者；由于长期坚持垦区技术推广工作，1989年获农业
部颁发“农业科技推广荣誉证书”；1994年享受省农场总局特殊津贴待遇。
孙嘉祥
孙嘉祥，1939年出生，吉林省镇赉县人。1959年毕业于东北农学院嫩江分院，同年在杜蒙
自治县农技推广总站参加工作，1965年11月加入中国共产党。1963年任杜尔伯特蒙古族自治县
县委农工部生产办公室农情统计，1965年任农林水利局文书、人事干事。
1969年3 月调入牧场，先后任牧场政工组长、生产组组长、政治处主任、宣传部长。1983
年7 月以后，先后担任牧场纪委书记、党委副书记、副场长、纪委书记等职。1999年11月退休。
任纪委书记期间，在牧场党委领导下，紧紧围绕经济建设这个中心，以邓小平理论为指导，
加强党风廉政建设和反腐败斗争，坚持标本兼治，综合治理，为牧场的经济建设健康发展做出
了积极贡献。
1989年7 月，牧场下发了黑绿办发［1989］7 号文件，《关于各级干部保持廉洁自律的规
定》的通知，对全场各级干部规定了7 条制度。同时场纪委深入调查，对第七生产队进行了调
研，调研后给牧场党委写了调查报告。牧场党委批转了场纪委《关于第七生产队党支部加强廉
政建设的调查报告》，号召全场党员干部学习第七生产队党支部廉洁自律、热心为群众服务、
为群众排忧解难的勤政精神，学习他们一班人执政为民、自觉抵制不正之风的工作作风。
1990年4 月牧场党委印发了《关于党风和政风建设责任制的规定》和《绿色草原牧场清理
纠正行业不正之风工作方案》，有效的促进了党风、政风建设。
1992年场纪委根据管局党委的要求，由他本人牵头，在全场范围内开展了清理领导干部以
权谋私工作。1993～1994年重点对全场队级以上干部承包土地、草原及上交利费进行了全面清
理。这是个得罪人的工作，他无私无畏，公正、公开，实事求是地进行清理，清理之后立即公
开，消除了职工的怀疑，增加了透明度，也密切了干群关系。
任常务副场长期间，牧场改革逐年深化，经济快速发展，经济领域和社会生活中不断出现
新问题、新情况，各种矛盾逐渐显露出来。他能热情接待群众来信来访，认真听取群众意见，
做耐心细致的思想工作，积极宣传党的方针、政策，把矛盾化解在基层，为牧场的社会稳定，
经济快速发展做出了贡献。
阎启友
阎启友，1951年1 月生于黑龙江省杜尔伯特蒙古族自治县。1969年应征入伍，在西安空军
工程学院警通连任战士，1970年在部队加入中国共产党。1975年在克山萌芽学校上学，1976年8
月毕业分配到杜蒙自治县新屯乡教学。1980年10月调到绿色草原牧场工作。先后担任纪委干事、
纪委副书记、办公室副主任、组织部长、纪委书记、副场长职务。
在纪委工作期间，牧场正处在改革开放初期，纪律检查委员会刚刚成立，面对全新的工作
任务，他能认真学习党的方针、政策，熟悉纪律检查工作业务，并紧紧围绕经济建设这个中心，
抓党风建设和开展打击经济领域犯罪活动。1983年任纪律检查委员会副书记。1986年牧场第八
次党代会上当选为纪委书记。主持了牧场第八届纪委工作。在任纪委书记期间，面临企业改革
出现的新情况、新问题，围绕治理整顿和深化改革这个中心，重点对党员进行了党性、党风、
党纪教育。积极主动地抓党风建设和廉政建设，结合牧场的实际情况，建立了“关于加强党风
监督的规定”、“关于各级干部保持清正廉洁的规定”等十余项加强党风建设和廉政建设方面
的制度，以制度规范了党员和干部的行为。防止了不正之风的产生和蔓延。在加强党风廉政建
设方面充分发挥教育、保护、监督、惩处的职能作用。坚持标本兼治的原则，从防范入手，经
常下基层调查研究，注意解决发展过程中出现的苗头性、倾向性问题。在处理党员干部违纪案
件中，坚持原则，实事求是，使纪委工作起到了为牧场经济发展、社会全面进步保驾护航的作
用。
1989年11月改任副场长，分管政法、文教、卫生工作，任职期间，不断改善医疗条件，优
化办学环境，在工作中注重教师队伍的建设，并保持教师队伍的稳定。为解决教师后顾之忧，
根据农场实际，优先解决教师住房、家属工作问题，从而调动教师工作的积极性，促进教育质
量的提高。
政法工作从抓社会治安综合治理入手，贯彻“打防结合，以防为主”的方针，与政法战线
的同志一道坚持标本兼治，对给群众安全构成直接威胁的犯罪活动予以严厉打击，敢抓敢管。
通过抓综合治理，正党风、促政风、带民风，使绿色草原牧场的风气明显好转，职工群众普遍
有安全感。
任职期间，充分利用本人出生在杜尔伯特蒙古族自治县的地缘关系和同乡、战友、同学多
这一优势，在牧场与地方、牧场与工矿企业的外事活动中发挥了积极作用，为牧场的发展营造
了良好的外部环境。
1991年5月调嫩江农场管理局组织部。
杨明全
杨明全，1950年12月生，黑龙江省明水县人。大专文化，政工师。1968年参加工作，1981
年5 月加入中国共产党。历任绿色草原牧场农工、畜牧科技术员、组织部组织员、组织部长。
1992年以后先后任绿色草原牧场党委副书记、副场长、纪委书记等职。
1958年8 岁时跟随其父母从省城哈尔滨来到绿色草原牧场，一直生活、学习、工作在这片
美丽的草原上，耳闻目睹了牧场开发、建设的创业历程。也为草原的发展浇灌了他自己的一份
汗水。
1986年在牧场第八次党代会上当选为纪委委员，1990年牧场第九次党代会当选为党委委员、
纪委委员。1992年进入领导岗位。
在组织部工作期间，重点抓了基层党支部建设。全场各党支部普遍建立了党建工作规划图
版，健全了支部大会记录等六种簿册，建立了“三会一课”、“党员考评”等八项制度。并开
展了党支部工作百分达标赛、创先争优等活动，有效地保证了组织生活的正常开展。为了不断
增强党组织的战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，根据兴办家庭农场和实行经营承包过程
中出现的一些新情况，从1988年开始在全场党员中开展了“五带头”活动，即：带头缴纳利费
税，带头勤劳致富，带头扶持贫困户，带头遵纪守法，带头抵制不正之风。后来把这项活动延
伸为“党员服务区”。党员在服务区内开展“帮民富、解民忧、安民心”活动，促进了牧场经
济的健康发展。
进入领导岗位以来，分管社会治安综合治理工作。随着家庭农场规模的不断扩大，职工家
庭财产不断增多。加之大庆油田在牧场开发，流动人口和外来车辆多，一度给牧场的社会治安
工作带来了负面影响，大牲畜、农机具被盗案件时有发生。针对这些情况，他组织公安、生产
队等有关部门开展了“十户联防”活动。为了使这一活动长期坚持下去，1997年牧场又决定各
生产队安排专职治安员，并对治安员的选用、考核、奖惩形成了一个完整的管理制度。“十户
联防”活动效果显著，使牧场社会治安一直保持良好状态。认真做好矛盾纠纷排查调处是社会
治安综合治理的一项重要工作，他认真组织相关部门实行例会制度和零报告制度，坚持办事公
开化，依法办事，把问题解决在萌芽时期，解决在基层。通过大量细致的工作，化解了大量的
社会矛盾，保持了社会稳定。多年来，牧场没有出现越级上访、无理取闹事件发生。牧场社会
风气良好，政治安定，人心稳定，职工群众安居乐业。他本人被分局授予信访工作先进个人。
担任常务副场长期间，在所分管的工作中完成了4 个工程项目，1995年，牧场投资40万元
第一次实现了场内电话程控交换。投资20万元，场区安装了有线电视，直接接收大庆有线台电
视节目。1996年，牧场投资160 万元，建起了建场以来的第一座楼房1800平方米的小学教学楼。
1998年，在建场40周年之际，建起了第一座3400平方米的职工住宅楼。
他自己也先后荣获安全生产先进个人、抗洪抢险先进个人、总局先进老干部工作者、模范
党务工作者、计划生育大清查先进个人、社会治安综合治理先进工作者等荣誉称号。
张金福
张金福，1953年出生。吉林省洮南县人，中专文化。1968年在查哈阳农场参加工作。1972
年加入中国共产党。历任排长、副连长等职。1977年调入绿色草原牧场，曾任变电所副所长，
指导员、所长、党支部书记、修配厂厂长兼党支部书记，1985年以后先后担任粮油公司经理兼
党支部书记、工业科长、乳品厂厂长。1991年任绿色草原牧场副场长。
长期的基层工作和勤奋、朴实的工作作风，使他得到了全面锻炼，素质进一步提高。在任
变电所所长期间，主抓了牧场变电所建设，完成了27公里35千伏高压配电线路，120 公里10千
伏配电线路建设，为绿色草原牧场通电、照明做出了突出贡献。任工业科长期间，协助副场长
徐善成主持筹建日处理鲜奶20吨的乳品厂工作，他不辞劳苦，跑材料，搞设计，组织施工。乳
品厂当年设计、当年施工、当年投产，整个工程用了253 天，创造了垦区之最。在任乳品厂厂
长期间，坚持以质量求生存，向管理要效益的现代化管理思想，不断完善和改善经营机制，增
强企业的竞争能力和应变能力，产品质量不断提高，取得了较好的经济效益和社会效益。企业
生产的绿色牌甜奶粉，在1989年获“垦优”的基础上又获“省优”。在齐齐哈尔地区24家行业
评比中获总分第一。以后又分别获得“计量管理”、“全质管理三级”、“标准化管理四级”
企业证书。1991年又获“部优”称号。产品市场畅销，1989年在合肥地区36家产品市场抽检中，
唯独“绿色”奶粉达到国家特级标准。
从1989到1991年，乳品厂共收购鲜奶14136 吨，生产乳粉2037吨，销售1764吨，产值1500
万元，利润192.4 万元，上交税金41万元。真正发挥了龙头企业的作用，推动了牧场经济的发
展，他本人为此负出了艰辛的劳动，做出了积极贡献。
在任副场长期间，主管常务、工业。他完善、规范了各项规章制度和考评措施，使整个机
关工作面貌一新。他经常深入到分管的企业中去，调查研究，了解情况，帮助解决疑难问题，
探讨增收节支之路。尽管当时受市场疲软大气候的影响，企业仍稳步发展。1997年他突发脑出
血，因病休息。
司建成
司建成，1961年7 月出生，河南省汝州人。1980年考入八一农垦大学，1984年9 月毕业分
配到嫩江农场管理局畜牧处工作。1987年7 月加入中国共产党。1994年7 月挂职锻炼调绿色草
原牧场任场长助理，1995年1 月任科技副场长兼龙源公司总经理。主管科技和畜牧业。
任职期间，积极推广青贮饲料的应用，当年青贮玉米种植面积达到8000亩，从播种、粉碎、
建窖、贮存积极提供技术服务。为青贮饲料的推广应用做出了积极贡献。任期内主持召开了奶
牛工作例会，他做了《坚定信心，真抓实干，为畜牧业超常规发展而努力奋斗》的讲话。会议
总结了过去畜牧工作的经验教训，交流了经验，制定了草原承包方案，为全面进行草原承包奠
定了基础。制定了奶牛风险互助实施细则，推动了畜牧业的发展。任期内引进欧盟奶类项目，
增设了育种仪器设备。1995年畜牧业产值达到8.5 万元，奶牛发展到3549头，鲜奶产量5376吨。
任期内召开了科技人员座谈会，制定了《科教兴场实施方案》，为推动牧场的科技繁荣做
出了积极贡献。1996年3 月调管局外贸。
刘伟华
刘伟华，1961年6 月出生，山东省凌县人。1981年毕业于九三农机校，分配到绿色草原牧
场，任修理厂技术员、水利喷灌安装负责人。1983年7 月任牧场日处理鲜奶5 吨乳粉厂厂长。
1988年以后先后担任日处理鲜奶20吨乳粉厂副厂长，厂长。1993年任场长助理兼乳粉厂厂长。
1995年任绿色草原牧场副场长兼乳粉厂厂长。
任乳粉厂厂长期间，按照管理兴工的要求，内抓管理，外抓产品销售，为企业创造了良好
的经济效益，连续4 年盈利超百万元，为发展牧场经济、促进奶牛业的发展奠定了良好的基础。
企业多次被评为嫩江农场管理局、农垦总局先进工业企业。他本人也先后被评为嫩江农场管理
局特等劳动模范、总局劳动模范。
任副场长期间，加强畜牧技术管理人员队伍建设，在提高业务素质，加强服务体系建设做
到四到位，推动了畜牧业的发展。
张忠银
张忠银，1957年1 月出生，山东齐河县人。大学文化。1974年参加工作。1986年5 月参加
中国共产党。历任农工、拖拉机驾驶员、生产队副队长、队长。1988年4 月入黑龙江省农垦管
理干部学院学习1990年毕业。任绿色草原牧场物资科长、党支部书记，1996年3 月任副场长。
由于任生产队队长时期的突出表现，被选派到农垦管理干部学院进修三年，回场后任物资
科长兼党支部书记。他适应改革的需要，适应市场经济规律，积极组织物资营销，全力做好为
家庭农场的服务，为牧场的经济发展做出了积极贡献。连续4 年被评为先进党务工作者和劳动
模范。1996年3 月，任主管农业的副场长。在任职期间，科学合理的进行种植业结构调整，使
玉米种植面积达到占总播种面积的80％以上。他深入实际，调查研究，走遍了牧场的所有耕地、
林地，认为制约牧场农业生产的主要因素是干旱、多风沙。他大力倡导植树造林，防风固沙，
积极推广玉米催芽坐水和适时早播。1997年全场实现了玉米催芽坐水率100 ％，杜绝了白籽下
地，并于5 月1 日前全部播完，抢回积温100 ℃。他积极争取上级支持，增加农业基础设施建
设，在管局水利局的帮助指导下，全面启动小井喷灌工程，从1997～2000年，全场打喷灌小井
466眼，购入配套设备288 ／台套，喷灌控制面积达到30000 亩，为农业丰收打下了坚实的基础。
1999年初，他又兼管了当时经营十分困难的乳品厂。他大胆的进行改制，在内部加强各项
制度建设，严肃和完善各种规章制度，在不到两年的时间里，企业的生产和销售大大改善，年
回款额达1500万元，给企业带来了生机，成为齐齐哈尔农垦分局乳品行业最好的企业。2000年
实现利、税200 万元。为牧场的经济发展做出了积极贡献。
刘万英
刘万英，1936年1 月出生，吉林省扶余县人，学生出身。1955年10月参加工作，1959年7
月加入中国共产党。历任查哈阳农场工人、施工员、技术员。他勤勤恳恳的工作，踏踏实实的
学习，很快受到群众的爱戴，领导的信任。1958年被选送到省农垦厅和水利厅在通北举办的水
利培训班学习。1960至1973年，先后在金边农场任基建技术员、工会干事、团总支书记、党委
办公室秘书、政治处副主任。1973年农场改兵团后，任生产建设兵团六十七团司令部生产参谋、
农建办副主任、基建科副科长等职。
1977年11月调入绿色草原牧场任宣教科长。1979年6 月，嫩江管局及所属各农牧场恢复工
会组织，任工会副主席、主席（党委委员）。1993年退二线，1995年退休。
面临新时期工会工作的新形势、新要求和新任务，任工会主席后他首先集中精力学习上级
文件，学习中国工运史、工会学和国民经济管理等有关理论。针对牧场的实际，在加强工会工
作的改革与实践，特别是在全面深化改革中的工会地位、作用、工作内容及新时期工会工作如
何开展等诸多方面进行大胆探索。在民主管理、参政议政、评优、建家活动中取得了突出成绩，
推动了牧场经济建设的发展和各项社会事业的进步。
1987年牧场实行场长负责制，他摆正位置，充分发挥职工代表大会的作用，突出了场长在
企业中的法人地位。他推行的采用五种形式进行“民主协商对话”的方式，首先得到了嫩江管
局工会的认可，并在全管局推广。1986年全管局在牧场召开了“整顿建家”经验交流会，1991
年7 月场工会被管局工会命名为“合格职工之家”。1989年被农垦总局工会授予“先进工会”，
1990年命名为“先进职工之家”。
1987年随着家庭农场的完善提高，工会为了给广大职工广开致富门路，曾几次外出学习考
察，他本人也不顾旅途劳苦，带人去勃利县学习草编，回场后组织学习班培训。1993年，交奶
户因交售鲜奶，与乳品厂收奶员发生矛盾，群众反映强烈，他充分发挥工会“民主管理委员会”
的作用，深入现场、交奶户家庭调查研究，并组织民主管理委员会成员及职工代表轮流参与收
奶，理顺了关系，化解了矛盾。在各生产阶段，工会配合场行政领导，广泛开展劳动竞赛和百
日安全生产活动，大大推动了牧场各项生产任务的完成。
为了活跃群众业余文化生活，他克服资金不足、生产任务忙等困难，广泛开展群众性的文
体活动，多次举办各种形式的群众性的文艺汇演，如草原之夏音乐会、诗朗诵等，不定期的举
办运动会、篮球赛、乒乓球赛、大秧歌、健身操及老年迪斯科赛等活动，在丰富了群众业余文
化生活的同时，也陶冶了人们的思想情操。
由于他勤奋的工作，牧场工会真正起到了桥梁和纽带作用。牧场工会也多次被评为嫩江农
场管理局、农垦总局“先进工会”。
从1983至1995年间，他本人先后荣获管局、农垦总局、省级先进工会工作者、先进少儿工
作者等荣誉称号13项，优秀论文奖2 篇。
张庆文
张庆文，1960年4 月出生，黑龙江省肇源县人。大专学历，1978年10月在牧场第一生产队
参加工作。历任统计员、中学团总支副书记、牧场团委干事、团委副书记、党委组织部部长。
1995年任纪委书记。
任职期间，在场党委领导下，紧紧围绕经济建设这个中心，以邓小平理论和“三个代表”
重要思想为指导，认真贯彻落实党的十三大、十四大精神，加强党风廉政建设和反腐败斗争，
坚持标本兼治、综合治理，集中力量查处违法违纪案件，为牧场的经济发展做出了贡献。1995
年场纪委制发了《反腐败斗争实施方案》，1997年印发了《党风廉政建设的五项制度》等一系
列规章制度，进一步强化了监督机制，有效地约束了领导干部的从政行为。从1998～1999年接
纳群众来信4 起，核实后全部结案。在职期间，处理贪污公款和挪用公款、少交利费案件2 起。
从源头上遏制了腐败现象发生。为发展安定团结的大好局面做出了应有的贡献。1998年8 月大
洪水期间，任前线总指挥，带领牧场抗洪小分队奋战三昼夜。他本人被管局评为“抗洪救灾模
范”、1998年农垦总局授予“扶贫先进工作者”、纪检监察系统“先进工作者”。1999年1 月
调巨浪牧场。
郑国芳
郑国芳，1948年出生，黑龙江省林甸县人。1966年毕业于查哈阳农垦局中学。1982年加入
中国共产党。
在查哈阳农场工作25年，历任生产队统计、会计、副队长、分场财务会计、组织干事、工
会主席等职。1991年任泰来农场工会主席。1993年调入绿色草原牧场先后任工会主席、常务副
场长。助理会计师、政工师。
他在查哈阳农场工作近24年，工作调整8 次，从普通农工，成长为生产队干部、分场组织
干事、工会主席。他工作尽职尽责，一步一个脚印，使思想水平和工作能力得到了进一步锻炼
和提高。曾被评为查哈阳农场“十佳职工标兵”，参加分局的“北大荒精神报告团”赴各农场
传经送宝。
1993年他奉令到绿色草原牧场任工会主席，期间牧场实施“稳粮、兴牧、促工、增益”经
营方针，他积极发挥工会组织的作用，突出场长在企业中的法人地位，使党群关系融洽，保证
了“五大战略”的顺利实施。他深入基层，走队入户，深入调查，开展扶贫工作，协助领导开
展党员干部帮贫解困。在职期间争取贷款，购买小尾寒羊196 只，使26户贫困户脱贫，争取贷
款购买奶牛15头，使5 户脱贫。
他充分发挥工会的作用，积极组织广大职工发展自营经济，多次举办学习班，帮助职工建
大棚7 栋，开展“小果园富一家”活动，使牧场的自营经济迅速发展起来，成为牧场经济发展
新的增长点。1995年全场自营经济产值达到1181万元，1997年自营经济从业户达到1457户，从
业人员4985人，总产值达到1780万元，人均收入1972元。到1999年自营经济产值达到2800万元，
纯收入1400万元，从业户均收入9000元，人均收入4000元。为强场富民做出了贡献。
在任常务副场长期间，积极抓家庭致富细胞工程，被分局评为先进单位。
2000年8 月，根据上级要求，牧场进行了教育人事制度改革，他深入调查研究，多方了解
情况，虚心学习兄弟农场经验，用了1 个月的时间，提出了改革方案，本着公开、公平、公正
的原则，通过考试考核，择优聘用，小学聘用22人，中学24人，学校后勤10人，为深化教育改
革做出了积极贡献。曾先后被农垦总局授予“优秀共产党员”、“优秀工会干部”。
刘玉华
刘玉华，女，1958年出生，黑龙江省杜尔伯特蒙古族自治县人。1976年参加工作，1986年
加入中国共产党，中专文化。
她在牧场工作24年，曾任办公室秘书兼打字员、劳资科科员，1987年任幼儿园园长，1990
年任工会干事、女工委员。1992年任工会副主席，1998年任工会主席。长期的工会工作，使思
想水平和工作能力得到了锻炼和提高，积累了一整套新时期工会工作的经验。
在任职期间，充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用，充分动员和组织全场广大职工群众
以经济建设为中心，积极投身于牧场的改革开放，以主人翁的态度在两个文明建设中贡献自己
的力量。她充分发挥职代会的作用，参与民主管理，参政议政，充分行使职工代表在民主评议
干部及建家评优活动中的作用。1998年她被分局工会授予“优秀工会干部”光荣称号。她撰写
的《试析市场经济条件下女职工的特殊保护》被编入“社会主义市场经济理论实践与探讨”一
书中，并被齐齐哈尔分局评为优秀论文。1998年被选为党代表，出席了中共齐齐哈尔市第九次
代表大会。2000年被黑龙江省总工会授予“全省优秀工会干部”荣誉称号。
