第二十二章 财务管理
章下序



1979年，中央决定对农垦企业实行独立核算，自负盈亏，亏损不补，有利润自己发展生
产，资金不足可以贷款的财务包干办法后。垦区各级领导注重了经济效益，把财务管理提到
了重要议事日程，从每年生产经营中的各个环节人手，根据不同时期的特点找出财务管理中
存在的主要问题，制定行之有效的措施，加强财务管理工作。特别是在嫩江农场管理局成立
以后，把财务管理摆到了突出位置，加大了财务管理工作的力度，深入扎实地开展管理年活
动：抓扭亏增盈和重点整顿工作；加快工业企业改革，盘活闲置的资产；抓机构改革和人员
的精简工作；大力推广邯钢成本逆控经验，控制间接费用支出；加强了专项资金的使用与管
理；抓还贷工作；积极活化资金。1997年后，仍然开展管理年活动。由于管理年活动开展的
深入持久，堵塞了经营管理中的漏洞，大大地减少了损失浪费，使全局的资金管理步人了良
性发展的轨道，到1997年齐分局经营利润上升到2 359万元。