第五十四章 人物录(含事略、简介)
第一节 局领导(按正、副职任职时间排序)

钟 国 林
钟国林，1948年11月出生在泰来县一个贫困农民家庭，1968年8月毕业于齐齐哈尔师范学
校，同年分配到泰来农场工作。1972年年初任第二生产队副指导员，1974年4月加入中国共产
党，同年担任农场革委会副主任。
1974年年底上级抽调钟国林到依安农场搞基本路线教育，后留任依安农场党委副书记、革
委会副主任。分管计划、财务和物资等工作。并于1979年和1981年分别到省农场总局干校场长
经营管理班和国家农垦部第二期场长经营管理班进行各为期6个月的学习培训。这对他以后增强
农垦企业管理能力、驾驭企业管理这门学科奠定了有利基础。
1981年初秋，他被委任依安农场党委书记，当时年仅32岁。依安农场原属劳改农场，从
1956年建场到1981年26年间只有1年盈利，可以说是资不抵债。尽管那时上级部门给一定的亏
损补贴，但企业没有自筹资金用于发展生产，农场仍是面貌依旧、欠账累累。面对这一现实怎
么办?钟国林同场领导一班人经过深入调查和分析——要害之处就在于“企业吃国家的大锅饭，
职工吃企业的大锅饭，企业的经营好坏和职工的利益不挂钩”。在班子统一思想的基础上，他
冒着风险提出“全场取消基本工资，实行定额上交、上不封顶、下不保底、全奖全赔”的生产
责任制改革方案。经管理局批准后，在全垦区内第一家进入分配制度改革。
由于全场上下同心同德，艰苦奋斗，力图改革，依安农场1982年实现了扭亏为盈，利润
140万元。全场职工扣除原基本工资部分，分配近100万元，极大地调动了全场广大干部职工的
积极性。省委书记杨易辰、国家农垦部副部长张修竹等领导亲临依安农场视察，对农场改革给
予充分肯定和支持；国务院副总理万里在《内参》上作了重要批示，《农民日报》发了长篇报
道，中央广播电台在每日新闻播发了消息，在全国农垦湛江会议上依安农场介绍了经验。钟国
林1983年不仅被选为依安县第四届人大代表，还被农场总局授予优秀党委书记光荣称号。
在继续巩固和完善依安农场改革并取得第二个丰收年的1983年年底，钟国林被调到嫩江农
场管理局任党委副书记，1986年初担任管理局党委书记。
在嫩江农场管理局担任党委书记的9年中，他曾饱尝过丰收的喜悦，也有过工作困惑。但
不管在什么情况下他都是以饱满的热情、忘我的工作精神、务实的工作作风，对党和人民负责
的态度而履行自己的职责。无论是在推行大农场套小农场的双层经营体制改革，大农业内部的
结构调整，局直企事业的创收，企业的扭亏增盈，还是在加强以班子建设为重点的党的建设、
精神文明建设方面都做了不懈的努力并取得了阶段性的成果。在这期间他曾于1988年被选为中
共齐齐哈尔市第六次代表大会代表、中共黑龙江省第六次代表大会代表，1993年连续当选为中
共黑龙江省第七次代表大会代表。参加了1989年省委举办的中青年干部进修班培训，1995年完
成了中央党校经营管理班函授学习。从理论和实践的结合上撰写了《新时期加强思想政治工作
》、《巨浪牧场改革与发展的启示》等论文和调研文章，在《农垦经济》等刊物上发表。
1994年1月调任黑龙江省农场总局政法委常务副书记。1998年6月经省委常委会决定，担任
省农垦总局纪委书记。
吕 士 恒
吕士恒，1935年1月出生于浙江省东阳县。1957年春天，即将结束南京农学院4年大学生活
的吕士恒，同全班应届毕业的34名同学一起，向国家高教部部长杨秀峰写出了 800字的《决心
书》，要求到北大荒参加边疆建设，以学生党员吕士恒为首的7名同学被批准了。
这年国庆节前夕，他们背着行李，带着农业科学书籍，登上北行列车，来到密山铁道兵农
垦局报到了!从此，被称为“六君子”(有一名中间离开农垦)之一的吕士恒，在北大荒干了38
年，直到1995年退休。
1957年10月，吕士恒到八五四农场报到后的第三天，便背起行李，带着干粮，向30里开外
的东大岗子荒地进发了。走着走着，一道飘垡甸子横在面前，这种草垡甸子俗称“大酱缸”，
一不小心陷进去就不可自拔。他把一根绳子的一头捆在自己腰上，另一头牵在同行的勘测员手
里，摸索着前进。硬是在沼泽地、野草丛生的荒野中踏出一条毛道，留下了创业者的第一行脚
印。他们调查土质，画出地形图，设想出水利工程方案和建点方位。紧接着带领60多名铁道兵
开进了这片足有10万多亩的荒地，仅用一年的时间，这里便建起了两个分场和十几个生产队。
地开出来了，怎么播种?吕士恒一面请教当地“老农”，一面翻阅农业科技资料，他根据土
壤情况，建议场领导试验施用稀土肥料，秋后，取得了显著的增产效果。
吕士恒在八五四农场一干就是24年，从技术员到高级农艺师、农场场长，为八五四开垦50
万亩耕地，形成了一个大型机械农场和商品粮基地。1979年5月24日《中国青年报》在头版用整
版篇幅以《美好的年华怎样度过?》为题，刊载了当年“六君子”的感人事迹，接着，《人民日
报》在26日的第一版全文转载了这篇通讯。
1981年他调任牡丹江国营农场管理局副局长、建三江局副局长，省农场总局农业处处长。
此间，他为解决建三江白浆土问题，深入基层调查研究、反复试验，利用“秸秆机械粉碎抛撒
绞拌还田法”，逐步深松白浆土层，增加土壤有机质、加厚土壤活化层，并研制成功了全套“
秸秆还田”改装机械，推广到全垦区。他任总局农业处长期间，正值垦区50亿公斤商品粮基地
建设的开端，为打响这一仗，他同全处人员深入基层，推行先进农业技术，编印了《垦区五大
作物高产栽培》农业科普书籍，为实现50亿公斤商品粮基地建设做出了一定贡献。
1986年2月，他从总局农业处调任嫩江管理局任局长时，正是国营农场经济体制改革不断
深入，各项管理制度尚未完善时刻，上一年全局债务高达1.2亿元。他没有被困难吓倒，深入调
查研究，对全局“七五”期间的经济发展战略作了规划和论证，坚持从嫩江局实际出发，因地
制宜地深入进行经济体制改革与产业结构调整。在产业结构上调整了单一农业种植结构，根据
市场乳品工业走俏，加大了奶牛养殖业，1988年全局奶牛存栏发展到 14414头，到1992年达到
20110头，比前10年的1983年翻了10番。乳制品工业和粮油加工业都有大幅度的提高。全局的生
产经营很快由亏损转为盈余。从1987年至1991年出现了连续5年丰产盈利年。
1988年他被选为黑龙江省第七届人大代表，在抗洪救灾中荣立二等功。1990年“五四”青
年节期间，由北京出版社出版的《大学生》杂志社记者迅达采写的《三十二年前的一张照片
——记南京农业大学毕业生扎根北大荒事迹》，在1990年第二期上又一次发表了吕士恒等6人的
扎根北大荒的光辉事迹，为当代大学生走向新生活树立了楷模。
1992年2月他退居二线，1995年1月退休。
杨 喻 晓
杨喻晓，1947年10月出生在黑龙江省宾县的一个农民家庭，中学毕业后考入赵光农机中专
学校。
1968年夏，21岁的杨喻晓中专毕业后来到了黑龙江生产建设兵团四十三团一营，他被分配
到东风机务队当拖拉机驾驶员。由于他勤于思索，默默工作，很快被提升为技术员、机务队队
长。之后被调到团部任宣传干事、组织干事、政治处秘书。1973年12月，他光荣地加入了中国共
产党。1976年兵团建制撤销之后，这里改名为兴凯湖农场，他被提升为党办和行政办主任、党委
副书记。
1984年年仅37岁的杨喻晓调任牡丹江农管局党委副书记，1991年任党委书记。就在这年夏
季，肆虐的洪水从穆棱河凶猛地向湖北闸、穆兴分洪堤和兴凯湖导流堤杀将过来，流量为4780
立方米／秒，水位高达89.28米，超出实际容纳能力的3.55倍，为150年一遇特大洪峰。牡丹江
农管局下游的8个农场和虎林县的6个乡镇即将被吞没。
各农场相继向管局告急，连续几天一直在现场指挥的杨喻晓书记，调动两架飞机飞临已成
“孤岛”的兴凯湖农场，为这里送来防洪草袋、麻袋和炸药，亲自上堤指挥。8月4日水位再次
升高，在总局领导批准下，杨喻晓同管局领导果断做出了“舍西保东”的战略决策——炸开穆
棱河八五七农场堤段。河水向西沆注，保住了虎林县6个乡镇和局内的6个农场。可八五七农场
的27.1万亩小麦和大豆以及房屋、桥梁和通讯线路全部被淹没。
大灾之后，杨喻晓带领全局职工群众以北大荒人的特有精神，抢修房屋、修复水毁工程、
整地修渠，动员全局人民集资4000多万元购置生产资料。他向全局职工提出了“一年受灾、一
年恢复”的奋斗目标。这个局1992、1993年在夏涝、春旱自然灾害比较严重情况下，仍获得了
丰收，1994年粮豆总产达到13.8亿斤，攀上了历史最高峰。
1995年局长因病离开了岗位，杨喻晓担起了双倍的重任，全局20万人民用热切的目光期待
着他。正是在这时，垦区的改革又一次面临着紧要关头。他几乎忘了休息，白天下场搞调查研
究，晚间还常常被阵阵电话铃声所惊醒，人渐渐消瘦了，眼睛凹陷了，嗓子发炎、痰中带血，
依然坚持在工作岗位上。他心中只有一个念头：一定要咬紧牙关，闯过难关。用心血和汗水浇
灌的果实终于在1995年实现了——牡丹江农管局创造了八超历史的最好成绩，粮豆总产18亿斤，
利税1.2亿元，纯盈利4830万元。
这年12月底，杨喻晓作为垦区的优秀代表参加了全国农业工作会议，受到国家主席江泽民
和总理李鹏及其他党和国家领导人的亲切接见。非常荣幸的是，在合影留念时，他正好是第二
排中间，恰巧是江主席和李总理的身后中间位置，他站在摄像机前，心情是那么激动、自豪。
授奖时，他又是代表着全国先进垦区惟一上台领奖者，随后又接受了中央电视台采访……1996
年以后他带领一班人，大力调整产业结构，实施名牌带动战略，实现产业化经营。全局水稻面
积由83万亩发展到260万亩，占种植面积的60％，奶牛存栏达到 32000头，是垦区拥有奶牛数量
最多的局。实现工业产值17亿元，也是全垦区工业产值最高的局。完达山乳业集团成为全国知
名企业，完达山牌成为全国知名品牌；北大荒麦业集团、完达山药业集团、兴凯湖米业集团均
成为垦区、全省的龙头企业，1997、1999二年利税再创一亿元以上的好成绩，为垦区经济发展
起到了积极推动作用。
杨喻晓用自己的实干和奉献，用自己的无私和清廉，同垦区人民结下了深厚情感， 1995
年底省委组织部和总局组织部去牡丹江局考核干部时，在无记名民意测验的投票中，在杨喻晓
的名字上有96％的人投了优秀票，其余的4％的人投了胜任票，他赢得了职工群众的信赖。
1993、1998年他连续两届被选为中共黑龙江省代表大会代表，1992、1998年分别被选为牡
丹江市委委员和鸡西市委委员。1993、1996年他两度光荣地被授予“省模范党务工作者”荣誉
称号。
1999年12月底，他受总局党委和省委的重托来到齐齐哈尔分局出任党委书记。来到新的工
作岗位后，作为党委书记，杨喻晓把握宏观，胸怀全局，首先注重抓好分局经济发展战略的布
局和调整工作。他带领党委一班人，解放思想，更新观念，进一步完善了“都市农业”的经济
发展战略。把发展特色种植业、特色养殖业、特色加工业作为分局调整产业结构的突破口，并
通过开现场会、组织参观学习、制发宣传讲话材料等形式，对发展“三特产业”中涌现出来的
先进单位和个人进行了大张旗鼓的宣传，从而推进了全局产业结构调整的步伐。
他作为党委书记，高度重视思想政治工作和精神文明建设。新千年伊始，他主持分局党委
做出了《关于加强和改进思想政治工作的决定》，为全局经济建设提供了有力的思想保证。在
精神文明建设上，他提出要加强北大荒精神教育，把思想道德建设放在重要位置，同时要抓好
基础建设，特别是生产队的“三室两场”建设，千方百计为职工办实事、解忧愁。在他倡导和
关注下，各场都把为职工群众解决实际困难作为精神文明建设的重要举措，受到广大职工的欢
迎。
抓好班子建设和干部队伍建设是杨喻晓到齐齐哈尔分局后下气力最多的事情。他到职后，
作为第一责任人，首先主持了全局领导班子“三讲”教育，着重解决了分局党委民主集中制、
全心全意为人民服务的宗旨、党风廉政建设等重大问题。使班子内部实现前所未有的团结，齐
心协力做好工作。在干部队伍建设上，他与党委一班人达成共识，完善了大胆引进、公开招聘、
民主测评、离任审计等行之有效的制度，使一大批年轻德才兼备的干部走上领导岗位，许多优
秀人才在竞争中脱颖而出，使全局党风廉政建设出现可喜局面。
杨喻晓以他平易近人的品格，朴实无华的作风，多谋善断的领导艺术赢得了广大干部群众
的尊敬和信任。
冯 成 智
冯成智，1935年11月出生于辽宁省义县，1952年4月在原辽西省卫生厅参加工作， 1956年
8月在职考入东北农业大学农学系，1960年8月毕业，分配到黑龙江省农业厅农场管理局工作。
1961年9月，他自愿申请到生产第一线锻炼和提高自己。经过组织批准，从省城来到了滨
北线的赵光农场。在赵光农场一干就是17年，从技术员到生产队长、生产科科长。为农场的开
荒建队、推广农业技术、调整种植结构做出了贡献，使得这个场的农作物产量不断提高。
1978年6月调任北安农场管理局农业处副科长、农艺师。这期间他尽心竭力地钻研农业科学
技术，在应用与实践中获得了丰硕成果。他推广的“少耕法”，实行“松、翻、耙”相结合的
耕作技术，获得管局科技成果一等奖，推广的小麦、大豆良种和测土施肥以及深施化肥等农业
技术都获得了奖励，1979年被评为管局的先进工作者。
1980年4月他从管局机关来到比较偏远的华山农场出任副书记、副场长。到任后他针对该场
的实际情况，亲自制定了系列配套的生产、经营责任制和农田管理到户的承包措施，明确了各级
管理部门和各类人员的责、权、利。充分调动了生产积极性，使得这个农场当年盈利100多万元，
第二年上升到250万元；小麦单产由上年130公斤，提高到200公斤，大豆由90公斤，提高到130
公斤，一举改变了连续12年亏损的局面。
1982年4月他调任北安农管局副局长，由于分管部门比较多，业务性质又不尽相同，为尽快
地从外行变内行，他深入各业务部门了解和熟悉业务，很快地掌握了情况。在深化农垦体制、
经营机制等改革中做出了突出贡献，被省、农垦总局、管理局评为7个单项的先进工作者。他撰
写的《调整种植业结构，提高整体效益》以及《发展企业教育，振兴企业经济》等论文被省农
场总局管理学会评为优秀论文。
1992年2月，他从北安农场局调任嫩江农管局任局长。上任之后，他推行了机关体制改革，
减员增效，并在机关和直属企事业单位中加大反腐败力度，关、停、并、转了一些管理不善、
长期亏损的企业。在农业经营机制上，他推行了“自费生产、自主经营、自负盈亏、定额交租
”的管理方法，充分调动了职工生产和投入的积极性，使全局粮豆总产和单产在自然灾害较重
的年间居于稳定，1992、1993年粮豆总产年均超过20万吨，单产平均233.5公斤。1993年12月退
休。
吴 占 柱
吴占柱，1947年12月出生在富裕县七家子村(后并人富裕牧场)的一个贫苦农民家庭。这位
柯尔克孜人后代，他亲身经历了柯尔克孜族从苦难走向光明的历程，对党和共和国产生深厚的
感情，立下了报效祖国的远大志向。
1965年9月，年仅18岁的吴占柱走上了工作岗位，先后在富裕牧场担任过教员、校长、团委
书记、牧场副场长。1980年，党和政府为培养少数民族干部，选送他到中央民族学院系统地学
习政治、经济和史籍。
1983年，他被调任绿色草原牧场担任党委书记。这是黑龙江垦区最大的天然牧场，纵横400
平方公里，草原一望无际，但很少有树木，沙化日趋严重。这位在草原上长大的少数民族干部，
把草原看做比生命还重要，他下决心同牧场职工一起植树造林，保护牧场的生态平衡。从1984年
起，这个牧场每年造林以一万亩的速度递增，使大草原上出现了一条条防护林带，改善了草原
的生态环境。为此，省政府向他颁发了“绿化取得突出成绩”的荣誉证书。
经营机制上，他大胆地提出一个改革思路：在全场推行“定额上缴，全奖全赔，盈亏女包
干，取消工资”的经济承包责任制。1984年率先在垦区内办起了家庭农牧场52个，以承包、租
赁、转让形式经营，最大限度地调动了职工家庭农牧场的积极性，1983、1984年连续两年盈利，
盈利额42.9万元。取得了粮食总产、单产、上交、植树造林、收获牧草和经营利润六超历史的
好成绩。
1987年金秋季节，刚刚卸任管理局政研室主任的吴占柱，来到号称嫩江垦区半壁江山的查
哈阳农场任场长。
查哈册农场，为东北四大自流灌区之一，是黑龙扛垦区西部最大、最老的农场。建场 39年
竟有29年的亏损历史，总亏损额1.5亿元。自1980年以来负债7092万元，好多企业资不抵债，濒
临破产边缘。当时摆在吴占柱面前的一个严峻课题：发展生产资金从哪里来?靠银行贷款，由于
欠国家贷款过多，银行已停贷；躺倒不干，打退堂鼓，这不是吴占柱的性格。他白天下基层调查
研究，向经济专家问计问策，晚上把领导班子成员召集在一起研究兴场之策。最后找出一个经济
陷于困境的症结——经营方式过于高度集中统一，产品经济思想和经营模式单一。必须深化改革
，走权力下放和生产费、生活费由职工自理的兴场富民之路。1988年春，吴占柱把原属场长自己
的10项权力放给分场、公司和工厂。他集中搞调查研究、总体规划、宏观决策、原则指导、综合
制约、全面服务。
在这一段时间里，吴占柱静下心来，翻阅了农场的大量历史资料，以史为鉴，汲取经验和教
训，并走访和听取了许多老干部、科技人员的中肯建议。1989年元月，他舍去了放假休息时间，
主持召开了专家论证会，邀请来东北农学院、农垦经济研究所、干部管理学院以及总局、管局的
专家、教授共计18人，对查哈阳的经济发展战略进行研讨和论证。最后，一个“查哈阳农场鸟型
经济发展战略”形成了：以水稻生产为鸟头，以旱作农业为鸟身，以畜牧业为一翼，以加工业为
另一翼，以第三产业为鸟尾，通过抬鸟头，壮鸟身，展两翼，摆鸟尾，全面振兴农场经济。
在几位老水稻专家扶植下，1990年水稻旱育稀植在查哈阳农场大面积推广了。这年投资1050
万元，在23个生产队下达了指令性指标，并出台了10项优惠政策，鼓励职工家庭农场大上旱育稀
植。5月30日全场完成了33375亩的旱育稀植插秧任务。秋后亩产超千斤，1991年上了6万亩，
1994年达到7.6万亩。
查哈阳农场水稻插秧面积名列垦区第一。
三年的时间查哈阳发生天翻地覆的变化。1990年粮豆总产达到90286吨，每年以l万吨的速度
递增，全场盈利140.2万元。购进大型农机具424台套，建起了日处理500吨小麦的烘干塔，建成了
日处理700吨的糖厂和年加工5000吨的饲料厂，改造了乳品厂，奶牛存栏达到3385头。
1991年初，他被提升为嫩江农场管理局党委副书记，1993年12月被任命为党委书记。
他到任之后，与党委一班人集思广益，制定了嫩江局经济发展“五大战略”，突出地理优势、
区域优势、资源优势、市场优势，积极推进贸工农一体化，构建起乳、糖、米、面、油、饲 (料
)、肉、种子、轻工、贸易、建筑业11条产业链，使嫩江局经济发生质的变化，1995年扭亏为盈，
粮豆单产、总产、国民生产总值、人均收入全面超过历史最好水平，1996年、1997年再创辉煌，
平均单产达334.9公斤，名列全垦区前茅。
吴占柱作为柯尔克孜族的后代，他对这个民族有着深厚情感，下决心要把流落在黑龙江地区
的柯尔克孜族人民组织起来，加人民族大家庭之中。1992年12月，他作为齐齐哈尔第六届、第七
届政协委员，在市民委支持下，成立了齐齐哈尔市柯尔克孜族联谊会，并出任会长；1996年6月
他又出任黑龙江省民族研究学会柯尔克孜研究会会长。1993、1998年连续两届被选为黑龙江省第
七、第八届政协委员。1994年国务院授予他“民族团结先进个人”称号，并出席了国务院召开的
第二次民族团结进步表彰大会。
1998年4月，他光荣地出席了中共黑龙江省第八次代表大会。
1999年12月，被调到黑龙江农垦管理干部学院，出任党委副书记、副院长(保留副厅级)。
董 林 生
董林生，1950年3月出生在哈尔滨市一个产业工人家庭，毕业于哈尔滨市第92中学，1968年
11月响应党的号召，下乡来到黑龙江生产建设兵团二师十六团二十六连。
1968年至1993年的25年间，他在各级党组织的培养教育下，以顽强的毅力和开拓进取、奋发
向上的精神，努力拼搏，从一名普通的知识青年逐步成长为连队指导员、团副政委，二九O农场
党委书记，宝泉岭农管局常务副局长，并晋升为高级农经师、高级政工师，在职完成了大学本科
学业。
1993年，嫩江农场管理局由于受严重自然灾害等因素影响，经济滑人低谷，经营亏损额高达
2627万元。就在这年底，董林生受上级党委重托，离开条件较好的宝泉岭管局调嫩江农管局任
党委副书记、局长。面对经济困境和干部、职工情绪低落的现状，董林生上任后，首先深入各场
进行调查研究，分析查找亏损原因，寻求经济发展的优势。确定了嫩江局到20世纪末社会、经济
全面发展的总体思路。即：实施发展“两高一优一抗”农业，壮大精深加工支柱企业，发展个体
私营、职工自营、国有民营经济，实现贸工农、贸工牧集团化，开拓城市市场经济“五大”战略；
开发“五荒”、引进国内外市场、人才等4个资源；构建以龙头带基地，基地联农户的产业化发
展的11条产业链；按照经营产业化、企业集团化、产品市场化、管理科学化的“四化”原则，采
取发展一个查哈阳农场，提高一个克山农场，放开南五场一片，盯住局直企业一块，建立一个适
应市场经济发展的新机制“五个一”工作布局；再造一个嫩江垦区。
在这个总体发展思路的指导下，嫩江局连续四年跨越了四大步。1994年全局实现粮豆总产
23.3万吨，经营比上年减亏1499万元；1995年粮豆总产28.6万吨，经营盈利 963万元；1996年粮
豆总产35万吨，经营盈利2176万元；1997年粮豆总产41.2万吨，经营盈利2359万元。粮豆总产每
年以亿斤的速度递增，经营盈利水平突破历史最高水平，其它各项社会事业都有了长足的发展。
1998年，嫩江局遭到了超百年一遇的特大洪水袭击。身为一局之长的董林生不顾个人安危，
靠前指挥，他带领全局职工群众，以大无畏的英雄气概，与特大洪水进行了艰苦卓绝和惊心动魄
的殊死搏斗。在洪涝袭击全局7个农牧场的日子里，董林生不辞辛劳，奔波于各农场。哪里险情最
重，哪里就有他的身影，特别是当泰来农场成为孤岛时，他冒着生命危险坐镇指挥，在十分恶劣
的环境中，他连续8个昼夜没睡一个安稳觉。保卫国堤、转移群众、抢救物资、治病防疫等一系列
工作指挥得井然有序。在他的带领下，经过全局12万职工群众的英勇奋斗，终于取得了抗洪抢险
斗争的全面胜利和移民工作的顺利完成。创造了用20年一遇的堤防抵御百年不遇特大洪水袭击的
奇迹，保住了14.5公里国堤安然无恙，安全转移安置2.3万灾民，无一人伤亡。抗洪斗争胜利后，
董林生被农垦总局命名为抗洪抢险标兵，被省政府命名为抗洪抢险先进个人。
1999年，嫩江局经济工作由于受‘98洪涝灾害影响，百业待兴。董林生与党政班子成员保持
了清醒的头脑，在困难面前振奋精神，审时度势，提出了“一年受灾、一年恢复、一年发展”的
奋斗目标；并根据市场变化和发展质量效益型农业的要求，进一步深化农业、工业和机关事业单
位的改革；加强农田基本建设投入和科技投入；加快十个方面结构调整步伐，取得了较为显著的
效果。全局粮食生产再创历史最好水平，1999年全局粮豆总产达到 43.6万吨，经营盈利128万元。
2000年，面对农业新阶段的到来和中国即将加入WTO组织，董林生提出了全面实施“都市农
业”战略的新思路。同时，深入到基层根据各场区域优势，发展特色种植业、特色养殖业、特色
加工业，使齐齐哈尔垦区在激烈的市场竞争中再创新的辉煌。
董林生的言行、业绩，在全局职工群众中树立了较高的威信，得到了职工群众的拥护和爱戴，
同时多次受到上级的表彰奖励。他先后荣获黑龙江农垦总局劳动模范、省精神文明建设先进工作
者、北大荒知青实业家30强、东北“百业名流”、黑龙江省十大优秀实业家称号，1998年1月当
选为黑龙江省第九届人民代表大会代表。
吕 振 祥
吕振祥，祖籍河北省武安县，1944年9月出生于黑龙江省齐齐哈尔市，1968年毕业于黑龙江
八一农垦大学农学系，分配到黑龙江生产建设兵团五十团十三连任技术员、连长、指导员。1977
年3月调任嫩江农管局农林处农艺师，1982年3月任富裕牧场副场长，1983年11月升任嫩江国营农
场管理局副局长、高级农艺师。
吕振祥参加工作时虽然正值“文化大革命”期间，但他十分注重科研工作，在任连队技术员
和连长期间带领知青大搞科学种田，把连队建成了师的先进科研班，团的先进标兵班和“四好”
连队，他本人受到师、团的嘉奖，并被评为先进工作者。
他在嫩江农管局任农林处农艺师时，负责种子、植保工作。此间他先后选育了小麦 751、大
豆北交69—1483等优良品种在全局推广，提高了单位面积产量。在植保方面他针对当时农作物病
害较严重，重点开展了5个项目试验：引进、筛选、推广化学除草剂，1978年11月他随同国家农
业部、省农场总局同美国、德国、意大利等农业专家研讨化学除草剂性能、应用技术等项目，并
在全局大量引进、使用，解决了一度草荒的问题；同时，还开展了大豆孢囊线虫、根潜蝇、食心
虫的防治以及小麦散黑穗病的防治，取得了有效的防治效果。先后9次获得管局、总局的技术成
果奖，并在各种农业杂志上发表学术论文6篇。
1982年4月他调任富裕牧场副场长主抓农业，针对牧场一直沿用秋翻地的耕作制度，进行了
深松、施肥的改革，改善了土壤状态、提高了肥效；这年夏季首次在牧场应用飞机为小麦灭草，
使小麦产量由原来单产100多公斤，猛增到200公斤，总产比原来翻了一番，成为所在县的交粮大
户。
为发展牧场的畜牧业，他主持了天然草场资源合理开发利用和退化草场的综合治理工作，他
同技术人员对牧场的18.2万亩天然草场进行了资源调查，摸清了植被类型、植物资源、土壤类型
分布及特性、草场等级、草原载畜能力、草原利用现状以及生产潜力等，有针对性地实施了草原
保护措施，建人工草场5000亩，电网围建15938亩，提高了草原的产草量，为发展牧场的以奶牛
为中心的畜牧业奠定了基础。
1983年11月，他升任嫩江农管局副局长。18年里，他先后主抓过常务、工业交通、基本建设、
公检法司、教育卫生、商粮贸物、农林机畜、科技水利、风险办、土地、环保、通讯等项工作。
为改善职工居住条件、打击犯罪、稳定社会治安、发展市场经济、调整工业布局、改善经营管理、
推行产权制度改革、发展“两高一优”农业和效益农业、实现光缆微波通讯等方面做出了突出成
绩。在‘98抗洪中，他不顾个人安危亲赴抗洪第一线指挥战斗，被垦区评为抗洪模范。
潘 继 昌
潘继昌，1930年6月出生，吉林省扶余县人。1948年毕业于嫩江县第一中学。1947年在校期
间被县委抽调到土改工作队，参加了当地土改运动，1948年8月在中共嫩江县委参加工作，11月
加入中国共产党。
1949年10月，年仅19岁的潘继昌便出任嫩江县七区区委副书记，转年调任县团委书记、县委
组织部长、县委副书记。1958年人民公社期间被调任九三农场(九三公社)党委书记，1960年调回
嫩江县任书记处书记。1968年下放到向阳公社和多宝山铜矿任职，1969年8月调任嫩江地区生产
指挥部副主任、地区农机局党委书记、局长。1978年11月调任克山县县委书记，1984年5月调任
嫩江国营农场局副局长，分管商粮贸工作。
潘继昌从1948年8月参加革命至1991年7月离休，44年的时间里多半在地方从事党务工作。先
后被县委、地委、省委评为先进县委书记、党务先进工作者，被选为中共黑龙江省第三、四、五
次党代会代表，1990年晋为高级政工师。
特别是在1978年到1983年间他任克山县委书记期间，通过大办农业机械化，运用农业系统工
程发展大农业取得了突出成果，克山县的精神文明和物质文明发生了深刻变化，受到省、地委的
充分肯定。1980年7月国务院总理赵紫阳亲自视察这个县的黎明大队和建设大队；1982年8月党中
央总书记胡耀邦，在胡启立、杜润生的陪同下视察了这个县的农业机械化成就。对整个县委工作
也做了肯定，指出“方向对头，坚持下去，必有成效”。
1984年他调任嫩江国营农场局副局长，到任后第一件工作，便去抓绿色草原牧场的精神文明
建设。通过与场党委通力合作，艰苦努力，使这个牧场场容场貌发生了深刻变化，管局在该场召
开了现场会，从而推动了全局的精神文明建设。之后，局党委安排他分管商业、粮食、外贸工作，
在他努力下坐落在齐齐哈尔市龙华路中段的12000平方米的农垦大楼投入运行，局直商贸企业开始
转亏为盈，农场商业也减亏增盈61％，使农垦经济全面打人齐齐哈尔市场奠定了基础。
1989年4月，他退居二线任调研员，但仍兼任管局的关心下一代委员会主任，直至1991年7月
离休。
栾 景 荣
栾景荣，1942年8月出生，原籍山东省龙口。在哈尔滨市读完中学后，于1961年考入东北农业
大学农机系，1968年2月毕业后分配到克山农场五分场，任技术员、生产队长等职务。1978年加人
中国共产党，1979年调任总场修造厂副厂长、三分场副场长。1982年调总场任农机科科长、农机
总工程师、副场长、场长。
他出任农场农机科长、农机总工程师、农场场长这段时间里，为克山农场的农业现代化建设
做出了突出贡献，使农场的农机事业有了长足的发展。70年代末期，克山农场拖拉机混合台数只
有244台，到1985年增加到296台(其中链轨式157台、胶轮式139台)，联合收割机由96台增加到289
台，载重汽车与机引农具都是成倍翻番。在农机具革新上也进入了一个新的发展阶段，他们先后
成功改制了玉米精量播种机、侧深施肥器、苗间除草器以及药剂灭草等装置。1984年他们又生产
了YWM一650型喷雾机303台、隔膜泵738台，调往垦区内外；同时自制了秸秆还田机、大豆挠性割
刀、防陷半履带等机具，填补了这个项目的空白。此间还配合国家科委、机械工业部和中国科学
院在农场进行大马力拖拉机及配套农机具试验，为发展新型农机具探索了新路子，栾景荣被国家
机械工业部授予1983年度全国大马力研制工作积极分子称号。在标准化作业和四区轮作上克山农
场都创出了成功的经验，旱作农业连续获得高产丰收，他被黑龙江省和省农场总局授予小麦高产
规范化栽培技术科技成果二等奖。
1984年10月栾景荣参加了国家农垦干部学院举办的场(厂)长培训班学习，1986年3月调任嫩江
国营农场管理局副局长。十多年里，他分管常务、劳资、农机、交通、工业、教育、水利、商贸、
政法、劳动安全监察等项工作。在主管的每项工作中，他都是亲自深入基层、调查研究、听取基
层意见，取得第一手材料，通过论证有的放矢地指导工作。1986年被聘为中国科学技术学会会员、
1989年又被聘为中国农学会会员；1990年在组织查哈阳糖厂试生产中荣获省农场总局的一等功，
1991年6月获得省政府晋升一级工资的奖励；1992年2月在推广大豆先进栽培技术获得总局“大豆
三垅栽培技术推广”一等奖。在以后的几年里他先后获得省农场总局的安全生产先进个人、初级
卫生保健先进个人、垦区扫盲先进工作者、抗灾救灾先进工作者、优秀工会积极分子和齐齐哈尔
市抗洪模范等荣誉称号，1998年10月退居二线任调研员。
杨 俊 甫
杨俊甫，1936年3月出生在江苏省无锡市。他在中学读书期间正值朝鲜战争爆发， 1952年12
月，他为表示抗美援朝参加中国人民志愿军的决心，写下了血书：“抗美援朝，献身祖国”。19
53年1月参军，在华东军区新兵六团当通讯员、警卫员、文化教员，1955年在浙江省军区边防十八
团任文书、军区干部部任档案员，1958年4月，随十万转业官兵赴黑龙江铁道兵农垦局八五四农场
开发建设北大荒。先后在农场开拖拉机，在修理厂当调度。就在这时，他与同一个车组的驾驶员、
从山东省文登县来的支边女青年王秀芳喜结良缘，后来被北大荒人传为佳话，进入史书。
1964年4月，他从东部垦区调到九三农垦局，在红五月农场任会计、工会干事。由于他勤恳好
学，被党组织选送到黑龙江省建设学院学习，学习结束后回到红五月农场任秘书，1970年12月加
人中国共产党。
在黑龙江生产建设兵团期间，他被调至五师政治部宣传科当干事，并被《兵团战士报》聘为
通讯员，撰写10多篇报道文章，3次受到师政治部的嘉奖。
1976年3月他调任嫩江国营农场管理局办公室秘书、科长、办公室副主任，1984年4月任组织
部长、政治部主任、工会主席(党委委员)，1987年4月任局党委副书记。1983年他被人民日报社聘
为通讯员，先后在《人民日报》上发表了题为《嫩江农场管理局从改革人手扭亏为盈》、《克山
农场旱作农业高产稳产》、《查哈阳农场着力改革连年盈利》、《巨浪牧场多种经营》等报道文章。
1984年9月在他任管局政治部主任期间，党委分工派他去检查知识分子政策落实情况。他集中
了两个多月的时间，深入各农牧场，解决了许多历史遗留问题，平反了冤假错案。在他的提议下，
提拔了一批优秀的知识分子进入了各级领导岗位，这对于调动广大知识分子的积极性起到了积极
的作用，称他为贴心人。例如：原查哈阳农场一位1953年从东北农学院毕业的大学生刘天和，19
58年被错定了右派分子后，被撤职降级。本人工作无着落，4个孩子在家待业。由于多年不发工资，
全家6口人在用猪圈改建的破草屋里住了19年。当他知道后，亲自参加调查处理，为其平了反、
补发了工资，刘天和及其子女都安排了工作，并住进了三室一厅的新科技房。当杨俊甫再次看望
他时，刘天和感动地说：“感谢党的关怀，在我有生之年一定努力工作，报答党的恩情。”之后，
刘天和在1989年、1991年连续两届被选为甘南县政协委员和常委，为沟通党内外联系做了大量有
益工作。
1986年3月他在任管局工会主席期间，正值农垦企业经济体制改革向纵深发展，工会的地位和
作用发生了深刻变化，为找准工会在改革中的位置，打开新局面，他主持召开了嫩江垦区工会第
二次代表大会，明确了工会在改革时期的职责、任务，使工会工作进入一个新的发展阶段。
他在任管局党委副书记期间，突出党的思想建设和组织建设，负责全局的整党工作。为把各
级组织建设好，他深入基层考察领导班子建设，全力抓好党风廉政建设和反腐斗争，为全局的党
风好转做出了突出贡献。1987年5月省农场总局党委授予他整党先进工作者荣誉称号。
杨俊甫在文化艺术上也很见长。1986年他被黑龙江省自然科学学会聘为会员，1988年加入齐
齐哈尔市书法家协会，参加有奖比赛并获奖，1990年4月他以副主编的身份参与了吉林省大学编
写的28万余字的《关于改革开放中的中国社会主义经济问题》一书的出版。1991年被评为高级政
工师，1996年3月退休，移地江苏省无锡市新区安度晚年。
才 作 文
才作文，1938年7月出生于辽宁省营口市，1962年8月毕业于东北农学院松花江分院农学系，
被分配到萝北农场五分场任技术员。1963年4月调入共青农场一队，1969年改制为黑龙江生产建
设兵团后任十四团二十三连连长，1973年调任团生产股副股长；1976年兵团建制撤销恢复共青农
场后，任生产科科长。
1979年2月他调任延军农场副场长，之后又被调任二九O农场副场长。1979年经农垦部报请国
家计委、农委、进出口管理委员会批准，决定引进国外先进农业机械设备，在“小三江”荒原上
创建一个现代化农场。1980年2月才作文被总局任命为洪河农场副场长。
洪河农场是继友谊农场五分场二队引进外国农业机械进行试点之后的又一个由日本日绵实业
株式会社提供1350万美元贷款，引进美国、日本等13个厂家制造的先进农业机械以及先进科学技
术的现代化农场。1980年2月，才作文同书记孙明立等首批从6个管局、56个农场抽调的244名职工
来到这片亘古荒原，于5月10日建起了洪河农场。建场初期，由于场长姜向春、副场长刘兴仁去美
国和日本考察学习，整个建场指挥任务落在了才作文身上，他带领全场职工干部展开了排水、开
荒、修路、建房等作业。在兄弟农场支援下，经过40天的奋战，6月下旬开荒26万亩。
1981年三江地区遭遇几十年罕见的特大洪灾，由于领导者决策果断、排灌设备先进，秋后这
26万亩耕地，收获大豆400万公斤、小麦120万公斤。第二年在水灾遗患和耕种面积减少3.9万亩
的情况下，粮豆总产仍然达到2023万公斤，比上年增长3倍，盈利628.8万元，为洪河的经济发展
奠定了可靠基础。 ，
1983年才作文接任场长职务，耕地面积达到了30万亩的设计标准，1984年他又利用世行项目
贷款引进4450、1075等农用机械55台，从耕种到粮食处理全部实现了机械化。
随着生产条件的不断改善与发展，他也充分认识到，企业管理水平必须相应提高。按照农业
现代化的要求，以专业化、社会化的原则组织生产、管理企业。农场机关设6个办公室，定编44
人，做到精干有效能；整个农场分6个作业区，每个作业区除建农具场、油库外，一切服务系统和
职工住宅区全部集中于场部，按照小城镇规格建设居民区和社会生产、生活服务中心，形成了新
型农场城。
到1986年洪河农场已形成有8个作业区、1090名职工、耕地面积40.5万亩的现代化国营农场，
被誉为“三江明珠”。
1987年9月，他被提任嫩江国营农场管理局副局长。
自1991年以来，他先后分管过农业、农机、科技、水利、畜牧、林业、种子、土地、环保等
工作。在他主持这方面工作的五年间，嫩江管理局的农业生产和畜牧业生产有了长足的发展。粮
豆播种面积平均达百万亩以上；1995年对作物结构进行了调整，水稻面积增加到 225960亩、玉
米面积186540亩，水稻总产达到121634吨，玉米51760吨；增加了科技含量，如小麦的适度密植、
玉米覆膜，特别是水稻的旱育稀植技术的推广和应用使全局的粮豆总产登上了一个新的台阶；推
广了农机作业的标准化，实现了多项农机技术革新，为农业丰产丰收创造了条件；大兴水利，增
加灌溉面积，为水稻面积的不断扩大和单产的提高奠定了基础。1995年粮豆总面积达到1083759
亩；平均单产264公斤，总产286211吨，创下了历史最好水平。
在奶牛业生产上突出抓了标准化饲养，强化了服务体系，落实了有关发展奶牛业生产政策，
使奶牛业稳步发展，其中1992年奶牛存栏数达20110头，是历史上最高的一年。
1996年2月他退居二线，1998年7月退休。
易 靖 汉
易靖汉，1934年5月出生，湖南省黔阳县人。1951年7月参加中国人民解放军，1980年8月加
入中国共产党。
1958年5月转业到垦区八五三农场，1962年9月黑龙江八一农垦大学经营管理系毕业后任八五
四农场修配所副所长，1963年5月调九三农管局历任科研所财务主管，局主管会计，双山糖厂计
财科长、供销科长、副厂长，1984年3月任九三管局计财处处长。
1986年3月调任嫩江管理局总会计师，1989年8月任副局长，高级会计师。他在嫩江局任职期
间分管计划财务、审计、劳动工资、安全生产、工商物价等经营管理方面的工作，为全局生产建
设规划、各项资金筹措、加强财务管理、安排劳动就业、改善安全措施、搞活工商流通等都做出
了积极的贡献。为此嫩江管局被授予全国农垦系统安全生产先进单位、全总局的“局直建设工商
网点”和“解决劳动就业”等方面的典型单位，受到农业部和总局的多次表彰与奖励。
他以多年的经济工作经验和实践，撰写了《从分析农垦经济的现状谈发展中的宏观控制》、
《关于运用农业系统工程，振兴农场经济的资金问题的初步探讨》等多篇论文在国家和省级刊物
上发表；他主编的《新编经济知识实用手册》于1992年出版，在全国发行。
他于1994年6月退休，退休后继续发挥余热，于1995年创办了“黑龙江省惠满丰有机肥有限
责任公司”，他出任董事长兼总经理，为垦区和全省推广应用高科技产品、发展绿色农业，为农
场职工和广大农民增产增收做出了一定贡献。退休6年多以来，由于科技推广成绩显著，为国家
增产粮食3亿多公斤，为农民增收3亿多元，而受到农村广大干部和农民群众的欢迎与好评，他被
选为黑龙江省农业技术推广协会副理事长和全国绿色食品协会会员。
周 长 荣
周长荣，祖籍山东省莱芜县，1946年3月出生在黑龙江省木兰县，1968年毕业于哈尔滨师范
学院中文系，1969年1月分配到省公安厅劳改局第二十一劳改支队，即嫩江农场，先后在十二、
二分场学校当教员。1972年8月从学校调到农场宣传部任干事、副科长。
在农场宣传部工作期间，他先后两次被派往基层挂职锻炼，1974年春以基本路线教育工作组
组长的身份到生产队挂职一年，1976年又被派往五分场任革委会副主任。1979年春，他调到了总
场机关，在办公室任副主任主管文秘工作，1983年4月被提为农场党委副书记。
他在嫩江农场工作了15年，无论是在学校、生产队、宣传部、办公室，还是走到领导岗位，
他都是竭心尽力地完成党交给的任务，为党的思想政治工作积累了宝贵的经验。更使人难忘的还
是他舍身救人的崇高风尚。1971年冬天的一个夜晚，周长荣正在与二分场干部在一起学习开会，
听到本队保管员刘加祥的妻子(有精神病)落井了，所有人都离开会场赶到井沿，只见落水者正在
井水中挣扎求生，周长荣二话没说，顺着井绳下到了刺骨的、冰冷的井水中，先把落水者用绳子
吊出井外，然后他才上来，此时，他的棉裤、棉袄已冻成冰棍无法行走，是围观群众把他抬到了
家中。
事隔不到一个月，刘家这位精神病患者在家中由于儿子没有看住，再次跳井自杀了，等人们
知道后已经没救了。母亲死后儿子刘广虎害怕父亲责怪，跑到外边躲藏了起来。十冬腊月，一个
十几岁孩子流落在外其后果可想而知，作为老师的周长荣，更为这个孩子担忧，他组织几名老师
分头在村内外寻找，直到下半夜，才在一家的草垛里找到了刘广虎。
1984年2月，他调任九三农管局组织部副部长，10月任政治部副主任。整党期间他任整党办主
任，在近两年的整党工作中，他付出了极大的心血，为党委当参谋、出主意，下农场、上总局，
有的时候还得打夜班，他任劳任怨。使得九三局的整党工作取得了很大成绩，被总局党委授予整
党先进工作者称号。
1986年3月他任九三局纪委书记，在党风廉政建设和反腐败斗争中，竭尽全力，充分发挥保
护、惩处、监督、教育的职能作用。他坚持标本兼治，综合治理的原则，纠正了过去只查不教和
只查不防的弊端，查证和落实了一批大要案件。为增加纪检工作的透明度和程序化，他们设计出
一个“办案程序示意图表”，受到黑河地区纪委和总局纪委的充分肯定，并在全垦区进行推广。
1991月3月，他调任嫩江局纪委书记，被评聘为高级政工师；1993年出任党委副书记兼纪委书
记，1998年10月为专职党委副书记。此间，他认真贯彻落实总局党委下发的《关于进一步抓好企
业党风廉政建设的通知》和《垦区党政干部廉洁自律的规定》，在全局开展了建立和完善党风政
风责任制度、领导干部及机关处级以上干部重大事项申报制度、公车有偿使用和办事公开等制度，
有效地促进了党风政风的好转。
1998年当嫩江出现百年不遇的特大洪水，威胁人民群众生命财产的关键时刻。周长荣作为全
局抗洪常务副总指挥，半个多月的时间里，他吃、住在办公室，血压升高了就在办公室挂上吊瓶
点滴，沉着镇定地调度人力、机械和物资进行有效的抢险。当泰来农场和查哈阳农场部分地区被
洪水围困成孤岛时，他同栾景荣副局长几次去齐市防总请求飞机支援，用直升飞机和运11飞机为
泰来和查哈阳送去了急救物资，缓解了受灾群众的困难。
周长荣写作方面也颇有造诣，他1988年撰写的《南方考察散记》和1989年撰写的《为李清山
同志叫好》、《结案后的反思》；1998年撰写的《未写进灾情报告的报告》等作品曾在垦区的报
纸、杂志上发表，受到好评。
姜 洪 恩
姜洪恩，祖籍山东省海阳县，1945年11月出生在黑龙江省青冈县的一个农民家庭。 1961年8
月从青冈县二中毕业后，考入黑龙江省地质学校，后转学到黑龙江农业机械化学校读书。1964年
8月毕业后分配到山河农场二分场任技术员。
1974年7月加入中国共产党，1982年10月任一队队长，1983年12月升任山河农场副场长、副
书记，1986年10月任场长。1992年3月调任嫩江国营农场管理局副局长，1999年晋为高级农机工
程师。
自1964年8月参加工作，到1992年2月调入嫩江局，他在山河农场工作了28年，每到一个单位
都是兢兢业业，认真负责。特别是在生产队抓经营管理时，始终坚持推行各项作业标准化、经营
管理标准化，使山河农场一队的粮食单产和经营成果进入了全场的先进行列，1983年他被评为九
三局和省农场总局的先进工作者和劳动模范。
1987年他在任场长期间，积极推行农业经济体制改革，全面实行家庭农场经营机制， 1988年
率先在全垦区实现了“两费自理”(生产、生活费)，极大地调动了职工的积极性，3年的时间，一
举摘掉了贫困农场的帽子，偿还了320万元的债务，职工经济收入翻了两番。山河农场被评为九三
管局和总局的先进单位。姜洪恩个人1991年被评为九三管局劳动模范。
1992年3月他升任嫩江国营农场管理局副局长，分工主管经营管理和社会事业部门以及局直企
事业单位。他积极推行大农场套小农场的双层经营机制、“两费自理”等项农业改革措施；完成
了教育改革和两级验收达标；实现了卫生改革总体目标，为局直的企事业部门机制改革做了大量
工作。
多年来，他结合基层部门的工作实践，撰写了4篇论文，先后在省级和总局的刊物上发表，并
荣获过总局、管理局以及齐齐哈尔市的优秀论文奖。
李 佐 同
李佐同，1962年12月出生于黑龙江省海伦市，1983年7月毕业于黑龙江八一农垦大学农学系，
分配到建三江勤得利农场任技术员，后任队长、生产科科长、副场长。1991年12月调任前哨农场场
长。1993年11月任创业农场场长；1998年10月升任齐齐哈尔分局副书记、副局长。
李佐同大学毕业后被分配到勤得利农场场部在生产科任技术员，经常陪着领导跑情况、搜集资
料，对全场的情况熟悉较快，为了在实践中煅炼自己，他向领导请求下基层磨炼自己，最后他选择
去被人们称之“小老穷”的十二生产队当副队长。70户人家的十二队，距场部26公里，14000亩耕
地内有126个鱼眼儿泡，雨水稍大一点就内涝，生产条件差，职工生活艰苦。经过李佐同与其他队
干部的共同努力，改变了这里的生产条件，产量逐年提高。
1991年他出任位于抚远三角洲腹地的前哨农场场长。当年，拥有28万亩耕地的前哨农场偏远、
穷困、交通不便，来自全国九江十八哨的人员复杂、职工综合素质低，是垦区25个贫困场之一。
李佐同到任之后大刀阔斧地推行两项改革：一是家庭农场“两自四到户”，二是把机关由87人精简
到44人，减轻了职工负担，调动了积极性，1992年使农场跃出低谷一举盈利。
1993年11月他调任创业农场场长，这个农场受诸多因素影响，已从垦区先进农场的宝座跌落下
来，形成“散花、落套”的局面。李佐同上任之后以惊人的胆识和非凡的思路，在创业四年间突破
“五关”。即：一是突破了稳定人心关，通过思想工作，增加凝聚力，使已涣散的队伍稳定了；二
是闯过了改革深化关，他强化管理，资金开源节流，使这个债台高垒的农场当年还上外债1.1亿元；
三是解决了资金缺口关，他通过合理运筹、使用资金，不但给职工开了工资，还填平了资金缺口；
四是闯开了种植结构关，旱改水，以稻治涝。他带领创业人突破旧观念开发水稻，从1994年9000亩
水稻，到1998年达到26万亩，占总播种面积的72％，亩产超千斤；五是突破了企业社会形象差的难
关，良化了社会环境。同时，他为职工办了十件大事：投资近700万元建成了佳抚路过境路段的水泥
路面；建成了高标准的综合市场和商业一条街；建成了闭路电视收发台，使居民看上了闭路电视；
为提高农机管理标准化水平，修建了7个生产队的农具围栏和保养间；筹措资金、组织施工使11个
生产队吃上自来水；大搞农田建设，完成水利建设土方398万立方米；对二抚路以上住宅区环境进
行二期工程改造；维修了中小学教学楼；更新了通讯设备，上了程控，架设了光缆；铺垫了中小学
操场，为青少年健康成长创造了条件。
经过5年努力创业农场重振雄风，进入了垦区的先进行列，被国家农业部、省农场总局评为先
进企业，1996年李佐同被省农场总局授予特等劳动模范称号。这年3月，李鹏总理及其夫人朱琳、
副总理姜春云以及国务院13个部委领导，在省、总局领导的陪同下视察了创业农场，他受到总理的
亲切接见，为垦区赢得了荣誉。
1998年10月，36岁的李佐同到齐齐哈尔分局任副书记、副局长，分管农业。到职之后，他主要
抓了五项工作，一是以市场为导向，加大种植结构调整力度，突出了发展水稻和高效经济作物，使
种植结构由原来以粮豆为主向粮、经、饲三元结构过渡；二是品种向优调整，引进推广适应市场需
求优良品种，使全局的优质品种覆盖率达到90％；三是抓了订单农业，他同各场领导跑市场抓订单，
寻找合作伙伴，订单合同占全局总播种面积的 31.47％，解决了卖粮难；四是抓了新技术推广，推
广了水稻“六化”钵育摆栽，玉米“早、密、优”栽培等10项新技术，提高产量幅度在百公斤以上；
五是抓抗旱抗涝，防治病虫害，深松灭草，促早熟，把灾害损失降到最低点。
他在农机、科技、林业、畜牧、水利、土地管理等方面也都做了大量工作，并取得了一定成绩。
强化了农机管理，增加农机投入，坚持标准化作业；重点抓了科技培训、科技示范和丰收计划的落
实；加强了植树造林和绿化工作领导，推广了家庭林场造林的新机制，1999年全局造林32354亩，完
成计划108％，是近15年来造林最多的一年；强化畜牧生产管理，保证了灾后牲畜越冬，遏制了奶牛
滑坡；重点抓了水毁工程修复，确保农业生产正常运作，狠抓了国家重点工程建设，加固了嫩江干
流工程和堤防建设获得省的金杯奖；发展节水灌溉，全局喷灌面积达到33.6万亩；加强了地籍管理，
实现了耕地动态平衡，解决了非法占用耕地问题。
2000年11月18日李佐同调任北安分局局长。
姜 成 国
姜成国，1946年10月出生在黑龙江省富裕县的一个贫苦农民家庭，1966年9月从赵光农技校毕业
后分配到克山农场参加工作，1971年6月加人中国共产党。在克山农场曾担任会计、主管会计、计财
科长、副场长。1983年9月他到黑龙江八一农垦大学进修经济管理专业，毕业后被选拔到管局计财处
任副处长。1993年10月他调任查哈阳农场场长， 1998年10月提任齐齐哈尔分局副局长、高级会计师。
姜成国自1966年在克山农场参加工作以来，从分场会计到主管财务的副场长，他干了27年财务
工作。27年里他兢兢业业、精打细算、开源节流，为农场当家理财，为场领导出谋划策，使得这个
农场连续16年高产盈利，成为全国农垦典型单位。
1993年10月，他肩负管局党委的重托，来到经济几乎走向崩溃边缘的查哈阳农场任场长。
查哈阳这个占有嫩江垦区半壁河山的大农场，由于前两年非生产性基本建设规模过大，挤占了
大量生产资金，使农场资产负债率高达108.3％，形成了4.02亿元的巨额债务，1993年亏损总额近2
000万元，成为全国农垦亏损第一大场。姜成国来到查哈阳后，认真调查研究、分析场情、民情。看
到了查哈阳的丰富水利资源和发展水稻的广阔前景，并积极肯定了上届领导班子提出的“鸟型经济”
发展战略。在这基础上他敢于突破前任所未越过的禁区，跳出圈子，打破框框，深化改革。
他首先把目光投向了土地，查哈阳有70万亩耕地，把这些僵化不动土地变为资产、资金，让它以
多种形式流动起来。作为一名财务专家的姜成国敏锐地把握住一个要害问题——在土地所有权不变
的前提下，农场可以拍卖土地的期限使用权，职工可以一次性购买土地3～5年的使用权。第一年就
将4.686万亩土地的使用权拍卖给职工，将841台大中型农机具一次性有偿转让给职工所有，当年收
回资金5000多万元，还清了职工集资的陈欠，消除了不安定的隐患。职工获取了土地使用权成为土
地的主人，成为投资的主体，加大了资金投入，全场8283个家庭农场，1995年拿出1亿元资金放到土
地上，“两自”率达到 98％。从根本上解决了靠国家、靠贷款种地的历史。
在土地拍卖、“两自”到位的基础上，姜成国抓住了农业这个基础产业，以科技兴稻。依托查
哈阳丰富的水利资源和种植水稻的丰富经验，发展旱育稀植和钵育摆栽新技术，使农场水稻生产步
步攀上新高峰。由1993年的15万亩，单产426.7公斤，到1995年达到 20.8万亩，单产543公斤；1996
年达到26.3万亩，单产550.5公斤；1997年达到33.68万亩，单产550.02公斤。四年水稻种植面积翻
一番，并创出亩产超550斤的新纪录。粮豆总产也由10.8万吨，增至20.4万吨。
在农业改革向纵深发展的同时，对农场的工、商、运、建、服等领域也加大了改革力度。他果
断地拍板对连年亏损、资不抵债的糖厂、造纸厂实行依法破产，缓解债务1亿多元，又经资产重组、
转换机制，使之起死回生、重现活力。1995年农场一举扭亏盈利531万元， 1996、1997年又连续盈
利1788万元和1858万元，跃居垦区盈利大户。
1998年7月间，查哈阳农场遭遇了百年未遇的特大洪水袭击，在汛情险峻、形势危急关头，姜成
国先后调动10多万人次投入抗洪抢险，他亲临抗洪第一线从容指挥，使得1.7万多灾民安全转移。为
保住查哈阳他不顾个人安危，哪里有险情他就出现在哪里指挥抢险，并把自己作为突击队一员同职
工们一起战斗。洪水过后，他领导的查哈阳农场被评为省抗洪抢险先进集体，他本人被授予省抗洪
抢险模范。
1998年10月，姜成国被提任齐齐哈尔分局副局长，主管常务和流通。在抓常务工作中，他率先
垂范，严于律己，指导和协调各部门的关系，把握全局，处理好各种纷繁复杂的事务，为局长当好
助手。在抓流通工作中，他确定了发展思路，大胆改革，在局直单位实行了新企新制，促进了经济
的发展。
张 桂 春
张桂春，1963年12月出生在河北省交河县，1979年高中毕业后，跟随父母来到三江平原的红卫
农场参加工作，学拖拉机驾驶，17岁那年便当上了车长。1983年红卫农场利用世行贷款引进两台世
界较为先进的1075农业机械，张桂春被选中为其中一台车的车长，他钻研技术很快掌握了这台车的
操作技能，使其性能得到淋漓尽致的发挥，每年作业量都超过一万亩。1986年被提升为三十四队机
务副队长。
1987年他被派往生产比较落后的十队任队长，他以饱满的热情和常人少有的干劲同这里的职工
奋战了4年，使这个贫穷落后的生产队4年迈了4大步，每年盈利都在40万元以上。1988年10月他加入
中国共产党。
1992年他调回三十四队任队长兼支部书记。三十四队是一个由外国精良机械装备起来的较大生
产队，土地多、机械先进，由于管理差、技术素质低、机械性能得不到充分发挥，近年来成了大老
难，挂账多达300万元。面对困难，他带领党员和职工整顿生产队领导班子，战胜自然灾害，千方百
计地筹措生产资金，从春播到秋收他同职工在田间摸爬滚打，一年下来，全队收获粮豆4000多吨，
当年盈利110万元。三年间，这个昔日穷困队，闭路电视、液化气走进了职工家庭，铺上了沙石路，
建了幼儿园、小学校……他被省农场总局授予特等劳动模范和模范党务工作者光荣称号。
1996年3月，他调任红卫农场副场长，主管机务，使全场的农机管理走向规范化。这年9月他被选
送到北京大学研修班深造，1997年7月结业后，被派往前锋农场任场长。
前锋农场地处边疆，是垦区25个贫困场之一。
34岁的张桂春面对这一困境没退却，在市场激烈竞争中他审时度势，开拓进取，构建起农业三大
支撑体系：一是构建起社会化体系，为农户提供产前、产中、产后服务。他针对农机设施不全、力量
薄弱这一现实，三年投资860万元，购进1075收割机10台、大链轨20台、气吸式播种机10台、大马力拖
拉机22台、各类农机具40多台件、微喷设备100台套、建起农机库房1500平方米；筹资1600多万元，完
成土石方900多立方米，使31.5万亩耕地水利工程全部配套，形成稳产高产田，仅1998年就增产粮豆7
50吨。二是构建起农业支持保护体系。为了实现农业产业化，投资800万元建成一座日处理种子200吨，
年加工6000吨，集引进、繁育、加工、销售为一体的种子加工厂，2000年8月23日江泽民总书记视察
了这个种子加工厂。同时还投资百万元改造了自来水工程，使场区1300户居民全部吃上自来水；投资
83万元建成排污站、集中供热。1998年场部地区新建职工住宅楼 9000平方米，使小城镇建设呈现出
加速发展势头。三是构建起组织推进体系。1998年7月他率先在农场机关实行岗位自荐、民主选举，
建立起“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，把机关干部从76人减少到45人，减员32％，减轻
了职工的经济负担；按抓大放小的原则改造了工、商、运、建、服企业，使98％的企业起死回升，
年增加值388万元；加强了企业内审和清欠，1998年依法清回3401万元欠款，占陈欠的74％，使企业
发展有了再生资金。
前锋农场自1997年至1999年连续三年盈利，经济实力不断增强，而作为一场之长的张桂春却洁身
自好，他恪守一个准则：“堂堂正正做官，清清白白做人”，深受职工的拥戴。
2000年11月，这位37岁的年轻场长，被提升为齐齐哈尔分局副局长，主抓农业。
刘 贵
刘贵，1930年4月出生在河北省昌黎县，1945年12月在吉林省洮北县参加县群众工作委员会举办
的武工队学习班，结业后被分配到县武装工作队。参与地方发动群众、开展减租减息，配合正规部队
剿匪、保卫社会治安，1946年3月加入中国共产党。
1947年3月被调任泰来县民运部事务长，1948年1月参加了泰来县第一农场(今泰来农场)的组建工
作。七区新荒屯地区靠近嫩江西岸，是泰来县东部边陲地区，当时土匪和地主武装尚未全部剿灭，建
场初期又调去一部分劳改人员搞开荒，刘贵除担任农场的事务长工作外，还肩负着全场的保卫工作。
在社会治安比较严峻的形势下，他很少留在场部，坚持在开荒第一线做安全保卫工作。他们当年开荒
播种了4050亩耕地，并养殖了74头大牲畜。
1948年10月他离开了农场到省委党校学习，1949年结业后回到泰来县，先后在县城区、三区任组
织干事和武装部长、县武装部作训科助理员、政工科长。1966年任县武装部副政委，1969年调任克山
县武装部政委，并兼任县委副书记、革委会副主任。
1978年10月转业，被嫩江地委分配到嫩江农场管理局任政治部副主任。当时，正值党的十一届三
中全会后，他在实践中边干边学习，重点研究了在新的历史条件下政治工作出现的新情况和新问题，
并向党委提出，结合全局干部、职工的思想实际，深入开展“实践是检验真理的唯一标准”和“两个
凡是”的大讨论，初步解决了实事求是、理论联系实际、一切从实际出发的思想路线，准确完整地学
习和运用毛泽东思想，提高了广大干部职工的思想政治水平，把握政治方向和辨别是非的能力，使全
局的政治工作同中央保持一致。
1980年10月刘贵调任党委组织部长，在人才选拔上组织部门坚持干部的四化方针和德才兼备原则，
经过民主推荐，组织考核，在全局建立了后备干部队伍，通过定期考核和培训，提高了干部素质。为
适应农业现代化建设，在全局进行了技术干部职称评定，并对历史遗留下来的一部分冤假错案进行了
复查和政策落实。
1983年11月他被调任纪委书记，一上任便按中央和省委统一部署，清理和纠正了一些群众反映强
烈的不正之风，对建房、分房和招转人员中的不正之风进行清理，对大吃大喝、请客送礼和以权谋私
等腐败行为进行了检查，对一部分违纪较严重的事件进行了处理，端正了党风，使全局党风开始好转。
与此同时，为贯彻中纪委和省委关于“深入开展打击经济犯罪的斗争”文件精神，在全局开展了
打击经济犯罪斗争，在纪委设立了以刘贵为主任的经打办，经过发动群众、深入办案、查证核实，在
全局揭露出经济案件28起，构成大要案的4起，移交司法机关查处的 11起。嫩江局的经打工作在全垦
区首开先河，行动快，效果显著，受到总局表扬。
1990年12月他离休了，但他仍不肯在家颐养天年，坚持到老干部活动中心参加集体活动，并出任
离休干部党支部书记，为党的事业不懈地奉献余辉。
任 有 满
任有满，1949年7月出生于吉林省郭尔罗斯前旗，1966年毕业于黑龙江省鹤岗市第三中学。1968
年6月上山下乡，来到黑龙江省克山农场五分场三队，开始了农垦事业的生涯。
他脚踏实地虚心学习，勤勤恳恳地忘我劳动，，很快受到同志们的赞扬和组织的信任，多次受到
连、营、团的表扬，1969年12月加入了中国共产党。在农垦工作的20年中，历任农工班长、生产建设
兵团连队副连长、副指导员、指导员、农场副场长，农场管理局团委副书记。1984年从哈尔滨师范大
学中文系毕业回局后就任管局宣传部部长。1987年10月组织上安排他任嫩江垦区工会主席，按副局级
管理，直到1992年9月调出嫩江局，去天津市农垦局任职。
面临新时期工会工作的新形势、新要求，任工会主席后，他首先集中学习了中国工运史、国际工
运史、工会学、劳动法学、国民经济管理等有关理论，并荣获了中国工运学院授予的“优秀学员”称
号。针对嫩江垦区的实际，在加强工会工作的改革与实践，特别是在全面深化改革中的工会地位、作
用、工作内容及工作方法等诸多方面进行了调查研究，使他很快进入了工会工作的角色。
对工会面临的严重经济困难，及时采取了增收节支的办法，迅速扭转了人员开不出工资，活动无
经费的局面，逐步兑现经济政策，调动了党政干部及各级工会干部搞活经济工作的积极性。为工会工
作的改革和自身建设提供了必要的物质条件。在自然灾害严重的情况下，他亲自到各场调查走访，去
总局、省总工会及时汇报求得多方援助，为此总局和省总工会拨给13万元救济款；八五四农场、浩良
河化肥厂以及管局机关、局直属单位向受灾农场捐献3579件衣物。
为了从根本上帮助群众脱贫致富，他注意探索庭院经济的新路子，在职工群众中大力发展庭院经
济，使部分贫困户走上富裕之路。在民主管理建设上，推广了绿色草原牧场采取五种形式进行民主协
商对话经验，起草下发了《民主对话实施细则》，推动了民主管理工作的开展。
朱 宪 忠
朱宪忠，1957年4月出生在查哈阳农场稻花香分场一个农业工人家庭，1975年10月在分场读高中
时加入了中国共产党，同年11月毕业分配到第二生产队(当时的五十五团一营二连)参加工作。历任连
队副指导员、分场组织干事、分场党委副书记、农场党委组织部部长、党委副书记。1991年5月调嫩江
农管局组织部工作，历任副部长、部长。1996年 2月又被提升为管局工会主席(副局级)，1998年10月
任查哈阳农场场长，在职完成了大学本科学业。
1998年，查哈阳农场遭遇了百年不遇的洪涝灾害，使农场经济和职工生活受到重创，直接经济损
失2.7亿元。就在这年10月，朱宪忠受分局党委重托，离开条件较好的分局机关和局领导职务调回查哈
阳农场任场长。面对灾后严峻形势、经济困境和干部群众情绪低落的现状，他到任后首先深入生产队
及职工家中进行走访、调查，掌握第一手材料，并做了大量细致的思想工作。对因水灾造成房屋倒塌
户、粮食绝产户采取了一系列优惠政策，保证了受灾职工有粮吃、有房住、有衣穿，有病能就医、子
女能上学。在灾害面前他审时度势，确定了经济和社会全面发展的总体思路：坚持以市场为导向，大
力发展质量效益型农业和特色农业，进一步调动农场和职工家庭农场两个积极性，推进农业产业化进
程，深化各项改革，强化管理，增加收入，加快调整，做到农业增产，企业增效，职工增收，实现一
年受灾、一年恢复、一年发展。
1999年，朱宪忠与场党政班子一道带领全场干部群众根据所确定的工作总体思路，战低温、驱冷
害、抗旱治虫，克服了资金紧、任务重、条件差、包地难等诸多困难，实现了国内生产总值30424万元，
粮豆总产26.1万吨，人均收入3298元，经营利润922万元。基本实现了“一年受灾、一年恢复、一年发
展”的奋斗目标。
2000年，面对农业新阶段的到来和中国即将加入WTO组织，朱宪忠在全场上下广泛开展质量效益农
业大讨论的基础上，提出了查哈阳农场2000年及“十五”计划期间发展质量效益农业的“绿色食品”
战略新思路。即坚持一个指导思想，发挥灌区、绿色食品大米基地和小城镇三个优势，调整产业、农
业、产品三个结构，构建稻米和牛乳两条产业链，建立大米、种子、奶牛、棚菜等8个基地。在他与
全场干部群众共同努力下，全场实现国内生产总值34624万元，粮豆总产22万吨，人均收入3 200元，
国有及国有控股企业实现利润 70万元，完成了分局下达的利润指标，实现了经济和社会的持续稳定发
展。
尽管朱宪忠每天的工作纷繁复杂，处理的事务千头万绪，但他从未放弃过政治、经济理论学习，
通过深入调查研究，归纳、梳理、撰写了多篇调查．报告和理论文章，其中代表作有《关于自营经济
产业化的思考》、《实现土地长期固定，完善双层经营体制》先后在省、市级理论刊物上发表，收到
了较好的社会效益和经济效益。
他在职工群众中树立了较高的威信，得到拥护和爱戴，多次受到上级的表彰奖励，先后荣获过黑
龙江农垦总局优秀党员、植树造林先进个人、安全生产先进个人称号。1992年他在任管理局党委组织
部部长时被选为齐齐哈尔市第八次党代会代表，1998年他在任齐齐哈尔垦区工会主席时当选为黑龙江
省第八次工会代表大会代表，1999年12月出任查哈阳农场场长时当选为齐齐哈尔市人民代表大会代表。
刘 玉 清
刘玉清，1948年9月出生于黑龙江省依安县，1964年在依安县第二中学毕业后在依安农场参加工
作，1972年9月加入中国共产党。在农场期间历任通信员、教师、副校长、党办干事、主任、团委书
记、党委副书记。
他在依安农场工作近24年，工作变动、调整26次，先后在教育、牧业、农业、工业单位工作过，
并曾经3次参加过工作队，特别是在党委办公室工作期间，一身兼三职(组织干事、纪检干事、通讯干
事)，他尽职尽责，使思想水平、工作能力得到了锻炼和提高。
1987年11月，他调绿色草原牧场任党委书记，此间正值实行场长负责制，他摆正位置，保证了场
长行政指挥权，发挥了党委保证监督作用。党政关系融洽，使牧场改革步伐较快地向前发展。1989年
他连续被管局党委、总局党委、齐齐哈尔市委授予“优秀党务工作者”；1990年又被管局党委评为“
模范党务工作者”、省农垦工会授予他“民主管理优秀党委书记”；1991年省委组织部、省纪委、省
总工会授予他“推进基层企业民主管理工作优秀党委书记”；1994年总局党委授予他“优秀政治思想
工作者”等荣誉称号。
1993年他出任绿色草原牧场场长，根据牧场特点提出了发展经济“五大战略”，即养好大奶牛、
种好大玉米、办好大工厂(乳粉厂)、用好大草原、服务大油田。他坚持两个文明一起抓，使产业结构
趋于合理，即：工业、牧业、种植业、服务业的产值比例为4:3:2:1，连续3年盈利，1994年盈利108
万元，创下历史最好水平。职工经济收入逐年提高，1993年人均收入1095元，1994年为1600元，1995
年为1915元。资产负债率为59.6％，是全垦区各农牧场负债率较低的单位。同时，根据牧场的经济实
力的不断增强，牧场上了程控电话、闭路电视，改扩建了医院、学校等社会事业部门，受到职工的欢
迎，为促进牧场的经济发展、社会稳定做出了积极的贡献。
1996年3月他调任嫩江农管局党委组织部长，1998年10月调任分局纪检委书记。上任后，在党风
廉政建设上他突出标本兼治的原则，对党员领导干部进行了一系列教育活动，使广大干部自觉遵守党
纪、政纪、法规。并加大了各级纪检、监察机关的办案力度，严肃查处了一批党员领导干部的违纪案
件。1999～2000年两年间，在他主持下全局查处违纪案件32起，接受群众来信来访148件(次)，初核案
件36件，处分党员干部45人。特别是 2000年5月份，他亲自督办的查哈阳农场水稻秧苗药害失职案件，
给全局党员干部上了一堂生动的党风教育课。
1998年9月抗洪抢险中，他作为分局领导包点泰来农场，在特大洪水围困中不顾个人安危，冒着生
命危险运送救灾物资、转移灾民、抢救国家财产，表现了一名共产党员同人民群众同生死、共患难的
英雄气慨。他被垦区评为“抗洪抢险模范”，同年12月他当选为中共齐齐哈尔市第九次代表大会代表。
齐 永 祥
齐永祥，1955年5月出生于河南省范县辛庄乡。1974年7月在绿色草原牧场参加工作，1976年10月加
入中国共产党。
自1974年7月在绿色草原牧场参加工作以来，他曾当过农工、拖拉机驾驶员、文书、档案员、秘
书、团委书记；1981年8月，离职去哈尔滨师范大学中文系学习；1983年7月，毕业回场担任场党委宣
传部副部长、部长；1984年6月，调任嫩江国营农场管理局团委副书记、书记；1990年11月，任嫩江国
营农场管理局党委政法委副书记；1992年1月，调任富裕牧场党委书记；1993年7月，任管局驻秦皇岛
办事处主任；1995年4月，任嫩江国营农场管理局办公室主任兼机关党委书记；1995年7月在职参加了
黑龙江省经济管理干部学院本科班经管专业学习；1998年10月任齐齐哈尔垦区工会主席、分局党委委
员，高级政工师。
他从事农垦工作20多年来，多次被上级授予优秀团干部和先进工作者称号。1987年在全省采种支
甘活动中，他荣立三等功，1998年抗洪抢险中被齐齐哈尔市委、市政府授予“抗洪抢险模范”，2000
年度被农垦总局授予“安全生产先进工作者”称号。
他在调查研究的基础上，总结和撰写了大量文稿和调查报告，1984年他同有关部门同志撰写的《
对绿色草原牧场52个家庭农场的调查和初探》在《农场经济管理))1985年第 1期上发表。1988年他撰
写的《浅谈团组织行政化倾向主要表现及改进措施》获垦区青年研究会第三届年会优秀论文奖。1990
年撰写的《商业谈判策略十四条》在《现代化管理报》 1990年第4、5期上发表。1997年撰写的《浅
谈股份制经济的意义和作用》、《查哈阳农场经济发展战略》和《劳动人事制度改革中社会心理的探
讨》、《会议管理中应注意的问题及改进措施》、《关于加强机关思想政治工作的几点思考》分别编
入哈尔滨工程大学出版社出版的《改革、管理、发展》一书和黑龙江人民出版社出版的《社会主义市
场经济理论与探讨》书中。1999年撰写的《激活家庭细胞，加快职工致富步伐》文章在省委主办的《
调查研究》第7期上发表。
他在接任工会主席工作后，本着“突出工作重点，把握工作着力点”的原则，实施了工会工作的
“六大”工程，即建功立业工程，民主建设工程，自营经济工程，依法维护工程，扶贫帮困工程，素
质教育工程，取得了很好成绩。