第一章　种植业
第一节　体制沿革

　　1948年建场初期，农场隶属泰来县政府所辖，设有两个股，其中生产股主要负责农业、畜
牧、林业、工副业生产，编制3人。

1954年农场归黑龙江省农业厅农场管理局领导，农场开始组建生产队，下设3个生产队，
即农业队、畜牧队、运输队。

1958年农场下放泰来县政府领导(科级)，撤销生产科，实行场长、技师负责制，设生产
办公室，由农场副场长孙荣胜主管，负责农业技师甫甲臣、负责畜牧技师杨大朋、负责林业技
师赵士俭，编制8人。

转年泰来县两棵树、小庙子屯、白音花屯划归农场，扩大为3个作业区，12个生产队。1960
年泰来胜利乡固尔本基屯划归农场，划归农场后同第五生产队合并，这年4月4日撤销3个作
业区改为3个分场。

1961年农场归属省畜牧厅领导(处级)，恢复科室制，农场下设7个科室，其中生产设农
机科，科长甫甲臣，负责全场农、林、副、牧、渔、工业生产，编制10人。下设3个分场，12
个生产队，转年农场重归省农垦厅领导。1963年农场撤销3个分场，由三级管理变为二级管理，
下设6个生产队，农场设生产科，编制9人，负责全场各业生产。

1967～1968年“文化大革命”夺权斗争进入了高潮，全场领导机制瘫痪。同年3月成立了
“第一线生产指挥部”，农业生产由“第一线生产指挥部”指挥。1968年农场归泰来县革命委
员会领导，泰来县宏胜乡马场归农场，归农场后成立了七、八、九队、农业生产由造反派掌权，
技术干部一律靠边站，生产混乱，损失较大。

1972～1975年农场归属省农场局嫩江农场分局领导，重新组建了科室，成立了生产科，编
制7人，农业管理体制走向正轨(宏胜马场重新划归泰来县)。下设6个生产队。1975年农场
将畜牧从生产科分出去，单独成立畜牧科，生产科编制5人。

1984～2000年随着农场经济体制改革，将生产科转为企业型成立农机水电公司，编制由公
司自己决定，农场开始兴办家庭农场，“大农场套小农场”联户8个，独户1760个家庭农场。

1986年3月份农场撤销农机水电公司，重新组建生产科，编制3人，将畜牧、林业从生产
科分离出来办公司，农场为了发展水稻生产成立了水稻办公室，成立了种子公司，下设6个生
产队。上述单位除了生产科为农场职能部门外，其它科室实行自主经营，自负盈亏，生产科也
由原来的生产管理型变为生产服务型。1991年农场将农机、工业从生产科分离出来，成立了农
机科、工业科、生产科只负责农业生产服务，编制2人。1994年随着农场体制改革撤销生产科，
成立了“三部一办一委”即生产经营部、劳动人事部、党群工作部，农场行政办公室，纪检委。
生产科划归生产经营部，负责生产，编制1人。1998年大洪水过后，生产统归主管农业的副场
长负责。下设二大作业区，第一作业区有一队、五队、四队、林业、编制2人。第二作业区有
二队、六队、三队、编制2人。

2000年农场种子公司合并为粮油公司。改为5个生产队，编制各2～3人，全场迁出农业
工人760人，留场242人。