第一节　沿革与演变

　　1948年建场初期，农场没有商店，靠“两棵”供销总社供应商品，1949年初农场开始筹建
商店，取名为两棵供销社泰来农场供销分店，主任兼营业员赵海亭。地点在农场场部西200米
处，2间土坯房。经营的商品有食盐、布匹、食杂十几个品种，年营业额毛利万元左右，办店
资金主要来源是职工集资入股，年末按股分红，由农场统一核算。

1959年两棵屯、白音花屯合并农场后，9月份农场组建了泰来两棵农场供销合作社，地点
在场部西200米处，建土坯房8间，约200平方米。主任毛跃武，营业员及会计共14人，配有
一辆小马车，经营商品200余个品种，销售额也很小。商品有食盐、布匹、豆油等，并在第二
生产队、第四生产队成立了代销点，供销社的经济开始独立核算，全场商店零售额达到了十几
万元。

1962年，商业管理工作由农场管理。这时，计划经济管理时期进货渠道单一，只能从县三
级站进货，部分商品实行计划调拨、计划供应。

1964年，随着农场经济的不断发展，人口的不断增加，农场的商业逐渐扩大，当时在二、
三、四、五、六队先后建立了分销店或代销点，总社也由原来的土坯房搬入600平方米的砖瓦
结构房内，供销社改名为泰来农场商店，主任孟宪刚，副主任曹希文，职工队伍也扩大到18名。
当时实行“双重”管理，即组织人事归农场领导，业务直接受县联社领导，经营商品以达到了400
多个品种，年销售额40万元。同时农场商业开始扩大营业，成立了出口收购组，组织收购黄牛、
生猪、白瓜子、土特产品等业务，进行出口销售。1972年增加了粮内销售任务，负责全场的粮
食供应工作。

1976年嫩江农场管理局组建，将一个多头领导的商业体制统一到管理局经营管理处领导。
1976年11月份农场管理局经营管理处解体，成立了商业处，泰来农场商店正式归农场管理局
商业处领导，经营业务由管理局商业处领导，组织人事归农场管理。

1977年，农场商业发展到了高峰期，国有商业统一天下，大部分商品实行了放开经营，农
场商业进货渠道也逐步拓宽，从管局批发站、泰来县联社批发站同时进货，同时，农场开始建
立三级批发业务。当时，主任王荣库，营业员也发展到27人。1978年农场开始筹建新的砖瓦结
构的大商店，总面积800平方米，经营600个品种，经营的品种有百货、针纺、烟酒、五金交
化、医药、生产资料、土特产、糖果、水产等。同时收购鹅毛、白瓜子、杂粮、废旧物资等业
务，年销售额百万元，为农场搞活经济起到了流通的作用。管理体制三权下放农场，实行了
“自主经营，自我发展，保证供应，自负盈亏”十六字经营方针。

1984年，农业实行了联产计酬责任制，改革也冲击了商业。农场的商业开始实行小组承包，
将进货渠道下放给小组，由于管理体制的变化，商业管理也比较混乱，营业额下降，商店开始
亏损，销售额年达到20几万元，年亏损几万元到十几万元。

1991年，随着农场的经济体制改革，商业也出现了较大的改革，总场成立了农工商外贸公
司，商店演变为公司。商业开始私有化，职工家庭纷纷办起了商店。使农场的国有商业受到冲
击，商业成立公司后，人、财、物、党、政、工均由公司负责，成为一个经济实体。公司总经
理张宝忠，当年商业公司为促销采取了卖彩票和送货、保修等业务。同时引进个体载剪人员到
店内经营业务，营业额虽相对的扩大，但亏损额也逐年增加，累计亏损达到37万元，使商业面
临着严重的挑战。

1994年，由于市场经济的不断发展，集体、个体商业及农贸市场的兴起，原有国营商业一
统天下的格局彻底被打破，国营商业职工纷纷停职转岗，自己办起小店。全场私营小卖店多达63
个，星罗棋布布满全场，农场党委决定撤销商业外贸公司，实行“租皮卖瓢”商店出租，将商
品全部卖掉；生产队的分店全部卖掉，解决了亏损局面，后期场部商店也逐渐卖掉。